1、柏拉图分析图,Pareto Diagram,QC手法,1897年古希腊哲学家发明，后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的，故用其名叫 柏拉特图。,一、何谓柏拉图,Pareto分析，先将比较影响不良率程度的高低，然后处理影响不良率较严重的项目，依次采取措施叫做Pareto分析法。,产品的变异或不良品的原因很多，但实际影响较大者只有其 中的2-3项，也就是说这2-3项原因而影响了产品。在现场管理 愈难的工程中愈容易看出，如能就影响品质最大的原因加以改 善，必能收到很大的效果。,1.柏拉图又称不良分析图，主要用途在对于工场发生的不良采取对策。 2.柏拉图
2、是数据以项目别分类，而按其出现的大小顺序排列的图。 3.柏拉图非仅用于不良的分析，在管理上亦以重点管理而广被采用。,二、柏拉图的作法1.依不良原因，类别分别算出不良数目。整理成可用资料，同项目的数量集计2.以不良数大小按项目自左至右排列。将集计资料的金额或件数之多少，顺位排列。3.横座标为不良项目，纵座标为不良损失金额。,4.依数据大小将数据画成柱形 5.纵座标之最高点为100%。 6.绘累积线 顺位各项目占全体总数之比率， 其顺位累计所表示的曲线谓之。,三、画柏拉图应注意事项1.尽可能按原因或状况加以层别。2.尽量把不良品或不良原因换算成金额。3.所取时间数量的长短，应按目的 详加改善。时间
3、太短，数据不正确。,4.尽可能按时间、机械层别个别作图。5.重大的原因，要进一步的将其分析作成柏拉图。6.其他项目放在最右端。,四、柏拉图的用法1.找出问题在哪里2.从结果推及原因3.全部不良或不良率有多少，或全部损失金额多少。,4.哪一个不良或损失金额为最多5.哪些不良加以改善的话，可使全部不良降到多少。6.利用柏拉图做为报告或记录用,五、何种数据可整理为柏拉图1.品质a.不良品发生数、损失金额、不良项目、 发生场所别、发生工程别b.原料副料别、机械装备别、作业者别、作业方法别c. 消费者的抱怨件数、修理件数、损失金额。,2.时间 a.作业所费时间 b.机械设备的故障时间 3.成本 a.装配
4、品的零件单价 b.装配品的单位要素成本 c.产品别成本 4.灾害件数 5.营业,6.柏拉图的所谓不良，不限于检查不合格的产品，下列各种情况均可考虑为不良：a.检查结果可排出不良品的损失金额。b.修理品、修理时间及费用之损失。c.使用者不满，抱怨及处理费用之损失。,d.作业时之时间损失。 e.由于计划不佳，错误而引起故障或事故之损失。 f.过度的调整等损失。QC是从柏拉图开始而不是到柏拉 图为止,，光画柏拉图 就是作QC 活动那是错误的。,例题：某一家庭的家计薄每月都出现红字，为透支而叫苦，其家计薄归类如下：,食 交 嗜 保 备 被 其 费 际 好 险 品 服 他费 费 卫 费 费生,10080604020,2000,4000,6000,6770,%,元,柏拉图实例演练某一家庭计簿每月都有出现红字，为透支叫苦，兹将该家计簿列举如下：,请分别后填入下表：,金额,项目,金额,%,%,顺位,顺位,项目,伙食费,交际费,医药费,嗜好费,被服费,水电费,教育费,娱乐费,其他,
