1、GC 项目开工前需要准备的工作一、 资料方案准备1、 图纸会审开工前必须对各专业所有施工图纸进行全面的会审，查找图纸中存在的问题、缺陷和失误，形成图纸会审记录交由设计部门协商解决。避免施工过程中出现专业交叉冲突、窝工、返工的现象；2、 目标成本及利润目标编制通过前期对材料、人工市场的调研了解，编制切实可行的目标成本，在施工过程中严格按照目标成本控制成本，确保目标成本的实现；3、 专项施工作业指导书的编制在大的施工组织设计框架下，各分部分项工程应编制有针对性的、能够切实指导施工的施工作业指导书和专项施工方案（例如土方工程作业指导书、基础工程作业指导书、模板支撑及加固专项施工方案等） ；4、 各项
2、计划根据公司总体要求结合项目实际情况合理编制施工计划、劳动力需求计划、主材采购计划、周转材料进场计划、辅材工器具采购及设备需求计划等；5、 现场施工临时设施布置图开工前应着眼于整个项目施工组织，做好施工临时设施布置规划设计，例如钢筋加工棚、木工加工棚（此两项在设计时应同时考虑原材料及成品堆场） 、周转材料堆场、施工临时道路、临时施工水电的布置等。二、 人员准备1、 管理人员需求岗位 需求数量 主要职责 要求到岗时间 备注项目经理 1 全面管理 开工前施工主管 1 施工管理行政主管 1 行政管理财务主管 1 财务管理 兼职主办会计安全、质量主管 1 安全、质量管理核算主管 1 合同、核算管理器材
3、主管 1 器材管理 兼职主材采购施工员 24 现场施工 安装专业至少一名测量员 1 测量放线核算员 1 计量、结算财务人员 12 财务工作质检员 2 日常质量工作 土建、安装各一名安全员 1 日常安全工作采购员 12 材料采购器材会计 1 器材台账行政管理人员 12 行政后勤仓管员 1 材料出入库、仓库管 理各职能部门开工前至少有一名专职人员2、 作业层需求根据施工计划编制劳动力需求计划，为满足最基本的开工需要，各专业配置需得当，瓦工、钢筋工、木工、水电工等，同时应根据自有设备情况考虑专业机修人员。三、 设备、材料、工器具准备1、大型设备需求清单设备名称 需求数量 主要用途 要求进场时间 备注
4、挖掘机 1 土方工程 开工前装载机 1 土方工程 开工前压路机 1 土方工程 开工前吊车 1 上部结构上料 根据进度要求长臂叉车 1 水平运输/上料 开工前发电机 2 现场临时用电 开工前至少一台 不小于 120KW钢筋切断机 1 钢筋加工 开工前钢筋弯曲机 1 钢筋加工 开工前木工圆盘锯 1 模板加工 开工前电焊机 1 钢筋/避雷焊接 开工前砂浆搅拌机 1 拌制砂浆 砌体工程开工前混凝土振动棒 2 混凝土工程 开工前全站仪 1 测量放线 开工前水准仪 1 标高测量 开工前2、 材料准备1） 、开工前需完成各项主材（钢筋、混凝土、砌块、水泥、沙子、水电预埋管等）市场调研工作，确定 13 家供应
5、商，做好材料进场准备；2） 、周转材料（钢管、扣件、步步紧或对拉螺杆、木方、模板等）应根据整体施工计划，计算好需求量合理安排进场时间；3） 、根据施工临时设施布置图，结合施工计划完成施工前期所需临时水电材料准备（水箱、水管、增压泵、电缆、配电箱等） 。3、辅材工器具准备根据施工计划合理配置辅材工器具，具体需求清单见附件。四、 现场准备1、 临时设施建设准备为保证项目开工后能够顺利实施，在开工前根据施工临时设施规划图，做好各项临时建设工作（以满足施工需要分期建设） 。如钢筋加工棚、木工加工棚、临时水电布置等。在临设建设时应充分考虑项目整体建设需要（原材料、半成品、成品堆放区，施工道路走向、临时水
6、电布置等） 。2、 测量控制点准备在项目开工前应合理规划、绘制测量控制网格图，根据网格图按要求设置测量控制（坐标、标高）永久点。永久点施工时必须按规范要求施工，保证坐标和标高的精确度，施工完成后应在周边设置显眼标志，做好保护工作。各项准备工作完成时间及责任人主要筹备内容 完成时间节点要求 责任人 备注说明图纸会审及修改 1 月 3 日 刘、胡、夏目标成本编制 1 月 10 日 胡 利用总部资源作业指导书专项方案 1 月 10 日 胡各项计划 1 月 15 日 夏临设规划及施工 1 月 18 日 夏人员准备 1 月 15 日 郑、胡、夏设备材料准备 1 月 15 日 夏现场准备 1 月 15 日 夏
