1、,海尔SWOT分析,11级工商企业管理 十六组,海尔的成立：,海尔集团成立于1984年，海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定的发展，已成为在海内外享有校高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）,海尔公司简介,海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本
2、土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）,海尔SWOT分析,S,W,O,T,Strengths,海尔集团坚持全面实施国际化战略 海尔集团已经打出了自己的品牌 独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 独一无二的管理模式 先进的生产流水线,海尔SWOT分析,S,W,O,T,Weaknesses,海尔集团某些固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求，从而海尔在国际市场上难以有
3、大的突破 海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。 卖点炒作，轻视广告文化建设 单赢倾向：经销商始终游移,海尔SWOT分析,S,W,O,T,Opportunities,利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。 中国入世为其的发展提供了更有力的条件，所以要趁此打入国际市场。 在世界各地建立自己的连锁店 拥有许多待开发项目，拥有许多有能力的有开创精神的人才,海尔SWOT分析,S,W,O,T,Threats,可能会出现进入市场的强大的竞争对手 我国家电产业蓬勃发展，竞争力也就越来越大,W,O,1.通过学习、培训，提高海尔人员对家电电子业务的认
4、识，以此加强海尔与供应商企业沟通、协调的能力。 2.通过有效沟通，使供应商切实理解电子采购对其利益的保护，这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用供应商数量众多和信息化程度不断提高的机会。 3.通过为供应商提供多方面的符合需求的服务来吸引供应商的加盟，为优化供应商队伍、更好地控制采购成本打好基础。,W,T,1.通过提高海尔人员对家电电子业务的认识，加强海尔与总公司资财部沟通、协调的能力。 2.通过有效沟通，提高总公司资财部对电子采购的认识，使互相间的协作得到加强。这样，电子采购的工作就能得到资财部的全力支持，平台的利用率就会得到提高，平台的技术优势也就有了发挥作用的机会。,S,O,1.充分利用
5、自身优势，以顾客为导向，生产能够满足顾客需求的产品。 2.发挥企业文化优势，以吸引保留创新型人才，培养员工对企业的忠诚度，减少人才流失。 3.继续实施以高质量产品、优质服务开拓、占领新市场，扩大产品的市场占有率，增大市场份额。,S,T,1.不断提高企业科技的创新水平，提高企业的竞争力。 2.充分发挥企业的人力资源优势，不断进行市场调研和预测，了解、掌握最新的市场信息，生产适销对路的高质量产。 3.企业应做强自己的核心产业，提高核心产品的差异化，同时降低产品的生产成本。,对未来所做的总结,任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！,海尔SWOT分析,谢谢观赏！,
