1、让党旗在圣天越高高飘扬一、圣天越公司的基本概况山西圣天越集团公司创建于 2006 年 11 月，是以在成立之前的煤炭产业为创业龙头，经过十几年的拼搏发展，实现了战略跨越转型的新型民营企业集团公司。目前，集团公司下设有盂县恒泰新胜煤业有限公司、盂县天然气有限公司、盂县紫轩天然气培训服务有限公司、盂县腾龙物资有限公司、盂县国新能源有限公司、盂县华阳天然气热力有限公司、盂县新生小额贷款有限公司、盂县广原房地产开发有限公司 8 个子公司；在 2008 年又投资筹建了准四星级酒店 紫轩国际，于 2009 年 1 月宏张开业，相继创立了北京艺欣维尔国际传媒有限公司，目前还正在筹建阳泉藏山温泉度假村。集团公
2、司现有员工 800 余人，主要结构以大、中专毕业生、复转军人、下岗职工和部分农民工组成。业务经营范围以煤炭产业为支柱，从事煤炭开采销售，天然气管网建设、输配，钢材、木材、机械设备、五金交电、燃气系列用品销售，酒店服务，天然气供热服务，房地产开发等项目。企业总资产达 3.8 亿元，平均年产值为 2.6 亿元；原煤产量 30 万吨，煤炭年发运量 35 万吨；年销售天然气 5000 万立方米以上；天然气供热面积达 10 万余平方米；年上缴税费 5000 多万元。经过几年的发展，集团公司于 2009 年 7 月 1 日经上级党委和组织部门批准，成立了中共山西圣天越投资集团公司总支部委员会，全集团公司现
3、有党员 52 名。根据党员在各个子公司的分布和比例，下设 5 个党支部， 12 个党小组，各支部班子健全，组织生活等方面正常运作，充分发挥了企业党组织的政治优势和组织优势。二、抓党建工作的基本做法随着公司的不断发展和壮大，不仅在经济发展的效益上取得了可喜成就，而且在政治文明、精神文明建设上也取得了新的成果，实现了经济与社会效益的双丰收，迎来了面貌焕然一新、事业蓬勃发展的新局面。实践已经证明，任何时候和任何情况下，都必须坚持党的领导，以实现党的最高利益为准则，让人民群众共享发展成果，得到更大实惠。民营经济作为国民经济的重要现成部分，其财富的支配已在经济社会的发展中占有相当大的比重。要使民营企业得
4、到健康发展，有序发展、稳健发展，除按照党的政策合法经营外，还要靠党的基层组织来提供保障，加以正确的引导，只有这样，才能够促进企业的科学决策、民主决策，才能够在发展中少走和不走弯路，才能够应对变幻莫测的市场变化，始终立于不败之地。面对新阶段的转型与发展、新形势的挑战与跨越，为使企业健康、有序、稳步地走向现代化企业的轨道，巩固企业成果，拓展新的空间，延续企业的生命力，就必须有较强的政治命脉作为基础保障和正面引导，以此来维护保证企业来之不易的转型、跨越和发展的成果。集团公司从组建以来，就非常重视这一“核心 ”作用，把企业党组织建设放在极其重要的议事日程上，集团公司和分公司各级领导班子根据不同时期的工
5、作任务，依照党章的要求，及时组织学习党的有关精神和政策。特别是党的十七大以来，集团公司党总支加强了对班子成员和党员队伍的学习与培训，使每个党员都有了一个坚定的政治信念，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导工作的根本，以科学发展观为实践工作的基础，以加强思想建设为重点，加强了领导班子建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，与时俱进，开拓创新，实现转型、跨越、发展总目标，取得了显著成绩。归纳为以下四点做法：（一）抓班子。努力打造一支适应集团公司产业化发展要求的经营管理者队伍。一是突出重点，进一步提高领导班子的政治学习、思想作风、组织纪律、领导水平、
6、业务素质五大建设。公司党总支本着提高领导班子、领导干部的总体工作水平，不断提高领导班子和领导干部的政治学习、思想作风、组织纪律、领导水平、业务素质“五种能力” ，增强他们驾驭工作、统领全局的能力。建立了党建工作例会制度，每月召开一次由各支部书记、委员参加的党建例会，分析、总结本月党建工作进展情况，发现问题及时解决。同时，就公司发展的近期业务关系进行深入的探讨和研究,分析当前的生产经营形势和任务，达到取长补短、互勉共进的效果。二是落实制度，坚持和贯彻民主集中制原则。各级班子认真贯彻落实民主集中制原则，演好“ 将相和 ”，正确处理政企两者的关系，激发每个班子成员的积极性和自觉性。自觉遵守党的组织原
7、则，正确处理制度约束与提高素质的关系，严格执行党章规定的“四个服从” ，把互相信任作为创业之本，使班子成员在思想上和行动上保持高度团结，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相帮助。班子成员配合默契，形成合力，考虑问题和处理问题都能够把企业发展作为立足点和出发点，坚持大事一块议，小事多通气，经常谈心、交心，沟通感情，班子内部始终保持一个民主和谐、心情舒畅的工作氛围，使班子成为团结带领全体员工开创公司发展新局面的坚强核心。同时，进一步完善经理办公会议和议事制度，提高决策科学化、民主化水平。三是步调一致，用党的纪律统一协调班子的步伐，抓好组织工作建设。公司党总支利用各种会议和不同场合始终强调和要
8、求班子成员增强纪律观念，提高执行党纪企纪的自觉性。通过严肃党的政治纪律和组织纪律，在政治上、思想上、行动上同党组织保持一致，自觉遵守党的组织原则，严肃经济工作纪律；严格遵守国家财经、金融、税收和经济宏观调控等方面的政策法规；严格企业内部各项规章制度的落实和监督，使每个班子成员的步调统一到公司的发展建设上来。公司成立以来，无论是物资文明，还是政治文明、精神文明在所属地域处于强势之列。四是着眼发展，推进中层以上干部的优化组合，为公司发展提供人才保证。公司党总支按照“完善考核，加强监督”和“ 建设一支政治上靠得住、学历上多层次、知识上复合型、结构上多元化、年龄上跨世纪的高素质的干部队伍”的要求，以建
9、设能够担当起集团公司转型创业重任和实现子公司奋斗目标的领导班子为总目标。按照集团公司选拨任用经营管理者有关规定，加大干部的任免力度，采取招聘方式竞争上岗，公平竞聘，择优聘用。在干部的任免过程中，坚持德才兼备、任人唯贤、工作业绩的原则，经过党总支在任免前的考察考核和审查以及上任前的业务培训，获得相当资格之后，交由集团公司联席会议研究讨论予以任免。在干部招聘任免的配置上，根据集团公司由过去原始煤炭产业向多元化企业转型发展期的实际情况，特别注重了年龄、学历、工作经验与实际操作过程原始与现代企业管理的有机融合，既调动发挥了多年创业积累得到宝贵经验的有效延续，又开发利用了现代企业走向成功的科学财富之道。
10、实现了班子成员老、中、青相结合的梯次结构，使文化程度进一步提高，专业搭配更加合理，能力筛选更加科学，班子整体功能得到增强，有效发挥了管理工作职能。在党总支对各子公司班子发展情况、各项任务指标完成情况进行日常考核和每季度定期考核、督查的前提下，全面准确地掌握干部的工作表现和工作实绩，为调整充实班子提供可靠事实依据，并倡导各公司班子积极参与企业重大事宜的研究讨论和决策。从而确保生产经营和各项事业的稳步推进。(二)带队伍。努力造就一支保证集团公司产业化快速发展要求的优秀党员队伍。一是提高认识，以党的核心作用和党员队伍建设作为统领企业生产力发展的“根本着眼点”。根据公司由单一经营不断发展转型为多元化企
11、业，其机构庞大，员工众多，发展的速度和效益逐步成型为一个典型、新型的民营企业的实际情况。摆在集团公司班子面前的是如何建立建设好党组织这个“主心骨”，如何开展党建工作，以此来全面统领企业生产力的健康发展，对于一个新型的多元化民营企业来说，是一个新课题。应该说，企业要发展，要达到它生命力的最佳延续期，除不断改革创新，进一步促进生产力这一“根本着眼点” 外，是离不开党组织核心作用的保驾护航和方向性的统领指导。否则偏离了方向，就会断送企业的发展空间与生命力的延续性，所以集团公司班子高度认识其中利害，把加强党组织的自身建设视为核心，把提高党员队伍特别是党员干部的整体素质视为关键，以此作为代表和实现全员根
12、本利益的“最终落脚点”。不断加强党员队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为集团公司的发展奠定了坚实的思想基础和政治保障。二是强化措施，以党员队伍为基础带动全员素质的提升，推动集团公司整体凝聚力和战斗力。自集团公司党组织成立以来，适应不断变化的形势，以构建长效机制为重点，除继续严格坚持“三课一会” 等党建工作基本制度外，还不断探索创新，在全公司建立健全了党建工作责任制，要求总公司政企领导每季度参加一次子公司党支部活动。建立党建工作联系点制度，明确对口联系，负责指导帮助对口联系党群工作，形成党总支党支部党小组三级联动格局，进行比、学、赶、超“争先创优”大竞赛、大互动活动。一
13、个党员就是一面旗帜，一个党员就是一面镜子，一个党员就是一股力量。企业有了坚强的党组织，企业和员工就有了“主心骨” 和“ 领路人”。公司党总支要求每个党员干部和普通党员不仅要争做业务上的排头兵，也要争当政治思想上的骨干。在公司党总支制定的党群工作目标考核办法的范畴中，做到以点带面、分工协作、细化目标、实化措施、强化责任、严格考核。为建立党内激励、关怀和帮扶机制，公司党总支出台了做好党员联系和服务职工群众工作的意见 ，建立完善了总支委员联系支部委员、支部委员联系党员、党员联系员工的“三联” 机制，开展 “一带一”、 “一帮一”、 “三联创”的“ 争先创优 ”活动。 “一带一” 就是一名党员带一个优
14、秀青年作为党组织的培养对象，吸收更多的新鲜血液注入和充实党组织力量；“一帮一” 就是一名党员帮助带动一名后进职工，促进思想上的转变，观念上的更新；“ 三联创”就是争创“先进党组织” 、 “先进党支部”、 “优秀共产党员”，激发每个员工的“ 主人翁”精神和工作激情，增强员工尽心尽力、尽职尽责、团结奋进、开拓创新的敬业精神。使每个领导干部乃至每个党员和员工在主导意识形态，有一个建设先进典型民营企业的新境界，形成思想相互影响、相互碰撞的“交汇点”，不断拓展党的工作覆盖面和影响力。使全员素质不断提升，打造团队精神，增强凝聚力和战斗力。(三)创环境。努力体现党建主题实践和企业文化建设新特色，新亮点。一是
15、明确责任，安全生产，服务现场为重点，充分体现思想政治工作新特色。集团公司成立以来，始终围绕落实在一线，加强“三贴近（贴近基层、贴近现场、贴近员工） ”这一主题，强化企业的长远发展观念。做到认识到位、观念更新、明确责任、健全组织、坚持制度、创新方法，思想政治工作生动活泼。公司党组织坚持要求现场思想政治工作下井入坑、进门入户、下班组、到宿舍，引导广大员工认清形势、明确目标；坚持农民工“五同”管理，积极做好协作队伍的思想政治工作；坚持以人为本、安全第一，重视员工身心健康与人文关怀；在稳定员工队伍、指导青年成长、激发生产经营热情与创造力方面发挥了积极作用。强有力的思想政治工作极大地促进了生产经营与安全
16、生产及服务品味。二是共建和谐，团结拼搏，充分展示企业文化建设新亮点。企业文化是企业管理的重要内容，是在一定社会经济条件下通过企业经营理念、敬业精神、社会责任意识以及道德行为规范，是团队智慧的厚重积淀。集团公司以“铸魂、育人、塑形 ”为主线，以“诚实、守信、和谐、奋进”为企业精神，公司党总支配合集团发展战略，制定并实施了企业文化建设战略。利用特殊节日举办各种活动，充分调动了广大员工的积极性。在党的建党纪念日间，开展了“五个一” 系列活动。吸收一批优秀青年加入党组织；号召全公司每个党员办一件实事、好事；每个党员撰写一篇对企业长远发展的工作意见和建议；组织全体党员和优秀青年到红色旅游地 西柏坡，进行
17、传统教育和 “两个务必”教育；召开一次以党员代表、优秀青年和邀请本区域优秀组工干部、社会团体代表座谈会。国庆期间成功举办了由集团公司发起的“圣天越金秋联谊运动会”，参加赛事的有县区域部分国营、民营企业和其他组织，我公司参赛人员比例占 70%，并取得了多项优秀成绩。 “三.八”妇女节期间，组织了公司全体妇女员工“我爱圣天越” 演讲和有奖征文活动。连续两年组织员工参与市、县区域举办的文艺调演和节日晚会。通过这些形式多样、内容丰富的企业文化建设活动，既活跃了公司员工的文化生活，又激发了公司上下团结一致搞建设、一心一意谋发展的斗志，使每个员工特别是共产党员始终保持乐观向上、奉献拼搏的心态，以致创业的激
18、情和踏实的作风，逐步把企业管理从粗放型、经验型、制度型向文化型的层面推进，使管理从内涵上发生了质的变化，公司整体形象得到有效提升，社会的认知度和信任度不断增加，业务往来犹如车水马龙，企业效益与日俱增，广大员工处在和谐、愉快、高效、诚信的氛围之中，充分展示了企业建设的新亮点。（四）促发展。充分认识加强企业党建思想政治工作的必要性，努力谋求企业发展新起点、新路标。一是认清形势，以企业党建工作为支撑，推动企业多元化发展新标准。新的形势任务，也给党建思想政治工作提出了新的要求。在难得的政策性机遇中，企业生产经营规模迈上历史新台阶，要继续保持生产经营快速发展的强硬势头，需要立足企业实际，奠定加快发展的思
19、想基础、政治保障和组织基础；在公司转型发展和安全质量压力面前，同时要破解制约企业又好又快发展的深层次矛盾，离不开党建思想政治工作的有力支撑；实现企业管理模式、经营机制的根本转变，切实提高盈利能力，把企业经营管理水平提高到一个新的境界，需要党建政治思想工作在班子建设、队伍建设、安全生产、文明施工、信誉服务、营造和谐氛围上展现作为。面对企业新的形势，当前的机遇和挑战，需要党建工作找准定位，把握方向。集团公司以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展 ”为主题，抓住历史机遇，不断充实提高和完善自己，发展自己，以煤炭产业和天然气为经济发展支柱，有效辐射多元化产业发展，逐渐走出一条新的产业发展道路。二是明确思路
20、，抓住机遇，不断探索企业做大做强的新路标。直到今天，集团公司已经发展到一定的规模，且在县域经济的发展中起到愈来愈大的作用。在超额完成税收任务的同时，还为社会提供了大量的就业岗位。天然气目前的工业用户以增至 68 户，居民用户达到近 10000 户，居民用气量逐渐增大，管网入村进户工程稳步推进，辐射县城周边乡镇延伸至郊区河底镇，管网总长度 150 公里，尤其是天然气作为一种洁净能源，在未来的发展中具有广阔的市场，必将成为集团公司继煤炭产业之后的又一主打产业。加之集团式经营，公司化运作的方式，已经在实践中得到肯定，从量的扩张到质的飞跃。特别是公司经过多年的苦干实干和诚实经营，积累了丰富的办企经验，
21、具有了雄厚的发展实力，构成了紧密的经营网路，使企业的发展前景广阔、潜力雄厚，在全县乃至全市民营企业中起到很好的引领和带动作用。目前已经实现从传统的家族式经营向现代企业管理制度转变；从分散子规模经营逐步向规模化、集约化经营转变；从不规范经营向重质量、守信用的规范经营转变，全面提高企业的整体素质。为了保持企业的稳定发展和可持续发展，进一步把企业做大做强，提高适应市场经济的应变能力和竞争力。发挥资源优势，推动转型产业链的延伸，依靠先进的综采设备、技术和先进的管理经验，积极参与煤矿资源整合，使年产原煤达到 90 万吨，成为集团的主导产业，为引进产业转型发展提供支持和保障；改善环境质量，全面推广天然气的
22、使用。在现已天然气投资一亿多元的基础上，在 2-3 年内彻底解决当地车用燃气和乡镇供气，使我县 90%工业用户和县城居民用户能使用上清洁能源；把握机遇，参与城市建设。根据国家新农村建设的有关政策和依据县城规划，计划在县城西区开发建设“盂县紫轩花园住宅小区”，并与南娄镇东宋村合作开发新农村全市最高档别墅区；建立健全现代化企业管理制度，完善集团化企业运作。采取“走出去，请进来” 的办法，学习国内一些先进企业管理经验，用 2 年时间将圣天越集团打造成具有一流管理水平的现代化企业，为同行业进一步深化改革、创新发展提供新的方向和新起点。三、今后党建工作基本思路为充分发挥党组织建设优势，保证企业的稳定发展
23、和可持续发展，进一步把企业做大做强，提高适应市场经济的应变能力和竞争力，使企业各项生产经营活动步入良性轨道和良性循环经济，延续和提高企业的生命力，为集团公司继续推进“12941”工程的顺利实施，公司党总支确立了基本思路： 一是加强党的领导，发挥企业党组织的重要作用。要充分发挥集团党总支的重要领导作用，大力培养和吸收政治过硬，作风正派，组织纪律性强的人加入党组织。坚持党管干部的原则，制定干部教育培训规划，注重对干部的政治思想建设，狠抓作风建设和党风廉政建设，通过先进典型引领、调动广大干部员工的工作热情。加强企业精神文明建设。用科学理论引导人，用先进的思想鼓舞人，从而促进企业经济工作的全面发展。二
24、是加大培训力度，建设企业文化，塑造企业形象。人才和文化是企业发展的软实力，企业发展需要优秀人才和优秀文化作支撑，要在全系统大力倡导依靠人才和文化的功能和力量去管理企业，把人才培养和文化建设作为现代企业管理的主要手段。一方面要实施人才强企战略，采取“走出去、请进来”的方式，加大对职工专业技术、业务技能水平的培训力度，培养一支懂经营、会管理、有技术的人才队伍。另一方面，要正确引导、积极培育健康向上的团队精神，结合企业实际，建设一种系统化、科学化、理论化，具有圣天越特色的企业文化和核心价值体系，为企业改革发展提供充足的精神动力和文化支撑。三是加强组织领导，强化督促检查，建立对所属公司各项任务指标的考
25、核机制。督促检查和考核是促进工作落实的有效方法，必须加强组织和领导。依据年初制定的任务指标，集团公司要设立专门机构和人员对各所属公司工作落实完成情况进行跟踪检查、督促，建立考核机制，制定考核办法，将任务指标完成情况与工资奖金挂钩。各所属公司要制定工作任务推进时间表，明确责任人和具体完成时间，拿出具体措施和办法，完善业绩考核，确保各项指标按时按进度、保质保量完成。今后发展的目标任务繁重而艰巨，党的建设工作显现尤为重要。为此，我们要在上级党委的正确领导下，坚持贯彻落实科学发展观，振奋精神，真抓实干，开拓进取，顽强拼搏，为实现圣天越集团煤炭产销、燃气利用、房产开发、金融租赁、酒店旅游的“五统” 格局任务目标的圆满完成夯实坚强的组织保证和坚实的政治保障！
