1、琼州学院电子信息工程学院 2011 年暑期社会实践论文（报告）1浅谈国有企业常家伟（电子信息工程学院 10 级软件工程（1）班 三亚）摘要：近年来中国大型国有企业的发展前景并不是很好，带来这一结果的有诸多方面的问题，比如：由于企业待遇的不好导致了优秀员工的流失，员工工作时的热情的不足从而导致效益平平。同时还有外来企业的竞争力与日俱增，使得国企有些“吃不消” 。还有我国国有企业的管理历来是一大难题，其中较突出的问题有：由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否
2、符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。关键词：中航工业 现状 对策一、现状（一）我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者管理努力投入不足。另外，多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。这种状况是很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不规范，甚至造成决策失误，带来不必要的经济损失，影
3、响了企业的经济效益和发展。（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，国有企业管理人员自身的素质存在问题，有些领导政治、业务素质不高，领导、决策能力不强，致使决策不果断，管琼州学院电子信息工程学院 2011 年暑期社会实践论文（报告）2理松弛，事业心不强，怕担责任；还有一部分国有企业管理人员不能适应市场经济的发展，不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场。总体而言我国当前的国有企业管理人员整体上距离优秀企业家的水平还有不小的距离，从经营者角色向企业家角色的演进
4、，需要我们继续深化干部选拔、任用制度，要实现人才培养模式由技能型向创新型的转变。（三）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。其次，由于公司实行的是劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其
5、决策中的某些问题。 （四）经济全球化进程的加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的问题。经济的日益全球化，市场开放程度的加强，世界统一市场的逐步形成，行业内垄断型的大企业集团形成，一些企业若跟不上技术进步的步伐就会被淘汰。科技的进步还对国有企业管理者形成强有力的挑战，技术与信息贸易的比重增大，劳动密集型产业所面临的日益加大的压力使我国劳动力费用低廉的优势逐步减弱，流通方式向更加现代化的方向演进，对社琼州学院电子信息工程学院 2011 年暑期社会实践论文（报告）3会组织的领导结构和人员素质提出了更高的要求。这些问题都要求进行国有企
6、业进行管理创新，通过创新，适应变化，迎接挑战！二、前景中国国有企业现阶段处于一个正在发展的阶段，可能它的许多方面都有问题，需要我们去解决，例如：它的机构并不那么完善；它的运作方式还存在很多弊端等等；但是我们应该对它有信心，我相信如果所有的国企都取其精华，去其糟柏。积极学习和整顿企业内部的问题，在不久的将来中国的国有企业一定可以克服目前所面临的困难，那么发展的前景一定也是乐观的。三、对策 近些年来国有企业的领导集团也意识到了这些问题，同时制定了相应的对策。（一）国有企业面对日益严峻的外部生存发展环境，必须努力提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业经营管理者队伍。一个企业的兴衰，其领导起着关键
7、作用。在某种意义上讲，国有企业经营者是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。因此说，建设高素质的国有企业经营管理者队伍，是国有企业改革和发展进程中的一项紧迫任务性。 （二）建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职工的民主参与企业管理的方式和途径。随着国内外市场竞争的加剧，市场形势瞬息万变，这越来越要求国有企业管理者扩大民主，下放决策权，但分权决策要取得较好效果，还要求企业员工有较强的责任心和自觉性，吸收一线职琼州学院电子信息工程学院 2011 年暑期社会实践论文（报告）4工参与管理。 （三）建立一套完善的激励机制。国有企业
8、必须改革传统的报酬体系，健全绩效考评制度，完善多重激励机制。建立起短期激励与长期激励相结合、精神激励与物质激励相结合的激励机制。目前，国企组织管理体制下的考核分配制度、激励措施不完善，员工的积极性、创造性没有最大限度地发挥出来。比如身份界限和收入差别就严重制约着技能操作人才的成长和重用；专业技术职务终身制不能有效激励专业技术人才，业绩和能力考核没有并重；中高级管理人员的考核、薪酬等制度仍在摸索、试行阶段。应当完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。总结体会在这次实践中，我再也不能像平时那样做事了，有时候还得看别人脸色办事，同时，还得考虑很多问题。 总的来说， 暑假实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长知识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。这次实践也是我人生道路上的一次重要的历练。参考文献：战略十问对当前关于中航工业战略的几个重要问题的解答；四大天王的崛起和国有企业的改革前景。
