1、浅谈如何做好工程管理摘要：本文从对竣工资料的分析出发，就其中暴露出来的一些问题有针对性地提出了做好工程管理工作的一些思路。关键词： 竣工资料 工程 管理 控制0. 前言 一项工程的管理涉及到方方面面的的问题，而其核心是理顺施工中各方的关系，使得各相关单位工作流程清晰，目标与权责明确。而竣工资料作为一个工程的技术文件，较全面地反映了各相关单位在施工中所做的工作情况，对其进行分析可以得出一个如何做好工程管理的清晰思路。1. 发现的问题：（以桥头铝电公司工程为例）1.1 在现有资料已经相当多的情况下，未对各技术档案统一编号（按所属工区、中压或低压、支线或庭院等为识别号） ，并建立相应档案台账，不便存
2、查及管理。1.2 在竣工资料中发现该工程主要工程量为 2196，20钢管的焊接及布管工作，该钢管材料相当于 X42 级钢，应选用 E6010，E7010 低氢钠型纤维素下向焊条，全部采用直流反接，打底采用 3.2 焊条，而在具体工艺中，打底焊条采用直流正接，4.0 焊条，填充焊选用 E8010 焊条( 强度等级偏高) ，不太合适。1.3 资料中无阀门性能检验报告，从而无从了解所安装阀门安装后能否正常使用，有无泄漏现象，如安装后发现问题将增大工程量，拖延工期，也不利于日后管道安全运行。1.4 施工组织方案与具体各单项工艺方案不符。如施工方案中为全部采用高纤维素型焊条，下向焊，无 PE 管工程，而
3、具体工艺方案中又采用氩弧焊打底工艺，并多出 PE 管焊接工艺，差异很大， 不知具体怎样施工，质量是否能保证。1.5 在承包方所申报施工人员中，为焊工 13 人，防腐工 6 人，而所附资质材料中，合格焊工仅 1 人，防腐工仅 2 人，不知能否保证所有关键工序都是持证上岗者作业，否则质量难以保证。1.6 焊接外观检验报告所属分部工程名称未标。1.7 竣工图中应标出各关键点（起点，终点，折点）的定位参数，或在现场留标志桩，以便日后维修时定位准确。2. 如何做好工程管理的一些思路。我公司作为建设方，工程部就是公司行使对承包方以及其它相关部门进行沟通与监督的代表。工程部的主要任务就是作为业主代表对各项工
4、程的质量，进度，甚至投资进行有效的控制。工程部的各项管理工作也应以做好以上三个方面为核心目标来进行。2.1 工程质量控制总的来说工程管理中质量、进度、投资三项目标之间存在之对立与统一的两重关系，着重于保质量间可能影响进度，加大投资，反之加快进度降低投资极有可能以牺牲质量为代价，工程管理就是要在其中权衡轻重，分清管理的主次，以进行最为有效的（效益最大化）管理，就天然气输送工程来说它是涉及到压力管道及易燃易爆气体的输送的特种工程，一旦工程质量发生问题，就有可能造成重大人员伤亡和财产损失，后果影响严重，企业也就无效益可言，故在任何时候燃气工程质量控制应是工程部所抓的头等大事。对于工程部的管理工作来说
5、，永远只有一个第一，那就是质量第一，其他任何目标都只能让位于这一中心目标，而从对技术资料的了解来看，工程质量控制上还存在一些重要漏洞，弄虚作假情况较为严重，在一定意义上失去了对工程进行事后审查了解的作用，要改进这一方面的问题，我认为监理在其中的作用是关键性的。从以上竣工报告能顺利通过，说明监理在工作中还没有完全尽职尽责的替我公司把好关。我方控制质量除了派代表去现场监督外，主要还是依赖于监理的工作，因此在以往工作的基础上，我方应加强与监理的沟通，加大对监理的监督，完善对监理的约束机制，应明确向监理表明我方在质量方面的坚定立场。在每周工程例会上要求其进行质量报告，对监理的工作，在充分给予监理信任的
6、基础上，我方应派代表不定期进行抽检，发现问题要严肃给予处罚。同时应在与监理公司签订合同时明确其责任以及出现问题后的处罚措施，从而使监理公司与我方利益紧密联系起来，树立起监理的责任心。对承包方及施工方，我方也应加强对其资质的审查，并要求其完善质量控制体系，对各关键工序度要求做到持证上岗并要求提供相关项目真实、可靠的质量记录，作为业主代表工程部应监督对方这方面的工作，应不定期随机抽检质量记录，要求对方提供相关原始记录。另外，我方作为材料提供方，应加强对所购进管材，阀门等关键备件的质量检查控制，不合格品绝对不能投入施工。2.2 工程进度控制工程进度控制也是工程部的一项重要工作，它直接影响到投资是否能
7、早日见效益，在实现这一目标的过程中除了同样要求监理担负起责任外，在这方面我方要起主要作用，应在各方面关系协调上多下些功夫，首先工程部应根据实际情况编制出一个较为科学的工程管理流程图，将工程中涉及的各相关部门都纳入其中，在表中明确各单位的权责及开展工作的先后衔接关系，在这一基础上要求工程部相关工作人员要与各部门积极进行主动协调，找出矛盾点加以协调解决。并要求施工方根据工期要求向我方提供网络计划图或条形图，我方根据网络计划图对其进行各分项、分部及单位工程进度的监督控制。并在合同中明确延误工期的处罚措施，以经济手段控制进度。并在工程例会上与对方加强沟通，尽力协助对方解决影响工期的一些外部因素。如有不
8、可抗拒因素耽误工期，应及时改变计划，以便有效控制。在投资控制方面，工程部作为与工程联系最紧密的部门，也可以利用这一有利条件做一些力所能及的工作，如在施工过程中视具体情况，简化管线布线方式，并及时与设计部门联系，进行变更，或在因工程变动造成需更改预算时向相关部门提供真实可靠的第一手信息从而减少总投资，力保投资不超预算。3 结论做好工程管理工作，就是要在完成各项目标计划的过程中，以其中所确定的核心目标为中心（质量控制目标） ，进行业务流程再造，从而达到各部门及单位职责清晰，权责一致，衔接紧密，并在控制过程中加强制度建设，尽量使工作标准化、程序化，做到责任到人，奖罚有力，并根据工程部门是工程的内外联系交汇点这一特点，积极主动做好横向、纵向、内外协调工作，从而使得工程管理工作高效有序地进行，取得良好的效果。高海林 2004/3/3
