1、马桶盖背后的中日制造差距应正视作者：刘远举141 人参与 93 评论随身听、电饭煲反映了更大的技术基础与底蕴。所以，说日本电饭煲好，并不奇怪，应该正视，无需愤怒。近日有媒体报道称，春节期间有多达 45 万中国游客赴日消费，购物消费近60 亿人民币。除了电饭煲等传统热门商品依然畅销，温水洗净马桶盖成为今年的一大购物热门。日本当地媒体称，“马桶盖几乎处于断货状态”。日本马桶盖有特定消费群体春节前，著名财经作家吴晓波的一篇文章去日本买只马桶盖在网上热传。这篇文章描述了他所观察到的“中国人在日本免税商场的购物盛况”。电子化、智能化、带热水冲洗，烘干功能的马桶盖，从其本身价格与功能的对比来讲，其效用的边
2、际提升并不高。所谓边际提升，简单地说，就是花了多少钱，带来多少好处之间的一个比较。显然，比起从公共卫生间，到独立卫生间，再到蹲式便器，到抽水马桶，最后到智能马桶盖，相对而言，最后一个环节是最可有可无的。也正因为如此，并不是每一个有购买能力的人都会去买智能马桶盖。反过来说，同等的钱带来的提升效用最小。这就意味着，智能马桶盖是一个典型的消费升级产品。那么，能够购买这个产品的消费者，都属于中产阶级，甚至上中产阶级。这个阶级有余钱，也有闲暇。加之网络的发展，微博、朋友圈的炫耀作用，都会极大地刺激这个群体的购买欲望。更何况，根据日本企业的说法，虽然马桶盖是中国出口到日本，但其生产标准完全依据日本的相关标
3、准，加之更低的消费税收，在日本购买可谓物美价廉。所以，出现日本游时抢购智能马桶的现象，也就并不奇怪了。正视产业链差距即可不过，归根结底，中国人在日本疯抢电饭煲、马桶盖，还是因为这些产品的性能优势。虽然有媒体发现，受到去日本旅游的中国游客欢迎的一款智能马桶盖，是中国宁波生产的，不过，马桶盖虽然在宁波生产，但仍然是出于日本技术。在去日本买只马桶盖一文中，这种技术差距表露得更加明白。吴晓波援引了生产电饭煲的美的公司的工程师的话：“日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，有时候我们去日本，领导也会悄悄地让我们拎一两只回来。”而其原因则在于材质上的问题，而美的“现
4、在还没有找到办法。”这些看似简单的产品其实并不简单。塑料件的紧密，背后是注塑技术；判断水温与气压，机器的智能要依靠传感器与软件；而耐用性则与材料、热处理等相关；这些环节都搞好了，最后还要依靠装配线上工人的技能与责任心。而且，既然是商品化生产，从研发到生产到装配，还得在一定成本之下，所以，一个电饭煲，一个马桶盖背后，是国家产业链的整体实力。以前读大学的时候，爱华、索尼的随身听非常流行，便宜的 300 多，贵的一千多。中国自己的品牌则明显要粗笨一些。日本产品的优势之一在于机械部分，后来，正是因为 MP3 不需要精密的机械部分，才为中国制造的 MP3 取代随身听提供了一个有利的优势。那么，当年的中国
5、能否制造出那么小巧的随身听呢？也许可以，但是有一点可以肯定的是，基于产业链的差距，良品率、加工方式、返修率等可以预见的问题，必然造成价格远远高于日本人生产的。有人说，中国的目光，不应在这些小东西上，而在于军舰、航母、登月等等，但是，这些东西都是不计成本生产出来的。如果乐观地说，各有各的优势，如果更加保守一些，某种程度上看，随身听、电饭煲反映了更大的技术基础与底蕴。所以，说日本电饭煲好，并不奇怪，应该正视，无需愤怒。应该看到，中国正在飞速发展，生产技术也不断追赶，30 年改革开放，激烈的市场竞争中打造出来的世界工厂，声名在外，也名副其实。比如，松下把马桶盖放在宁波生产，除了中国低廉的成本，成熟的
6、产业聚集，也是重要因素。但是，与此同时，迅速与国外缩小的差距，也意味着依靠国外转移技术提升生产效率与竞争力的方式不再可行，唯有技术创新，才是中国制造业的唯一生路。中国消费品为何缺“最后一公里”作者：周俊生12 人参与 11 评论不管经济走势如何，民用消费品的市场是基本恒定的，中小企业出现的危机，主要还是在于其生产的民用消费品缺少吸引力，只能眼睁睁地看着国内消费者流失。羊年春节前夕，著名财经作家吴晓波在赴日本参加其任职的蓝狮子高管年会时，观察到一个不为人注意的现象，在与他一起赴日开会的小伙伴中，居然有三个人在日本的商场里买了五个马桶盖。于是他写下了去日本买只马桶盖的随笔，对中国制造业的危机发出了
7、警示。尽管很多普通中国人已经对中国的崛起高度认同，但在普通民用商品上，中国消费者内心深处“月亮是外国的圆”的情结却并未消除，这种现象深刻地表明了中国消费市场面临着大问题。中国民用消费品打不过进口产品改革开放以来，特别是最近一二十年来，中国曾经在国际市场上打响了“中国制造”的品牌优势。这种优势主要体现在借助中国的“人口红利”，以廉价产品进入国际市场，成为推动中国 GDP 上升的一股重要力量。而在国际金融危机爆发之前，美欧等西方发达经济体偏重于发展金融、电子等新经济，对传统制造业更多采取了外放的策略，这也给了中国沿海地区中小企业以发展机会，中国中小企业生产的各类小商品漂洋过海进入国际市场。但是，中
8、小企业由于自身力量的不足，它们的产品大多是对国外同类产品的模仿，而缺乏自主开发的新产品。实事求是地说，中国的科技力量是很雄厚的，但国家更多地将这方面的力量投入到国家重点工程，它们都集中于国有资本控制的大型企业，不屑于投入到民用产品中。因此，中国消费者面对的现实是，中国的“神舟”载人飞船进入了太空，中国的高铁技术在国际上名列前茅，但是，进入中国普通家庭的民用消费品却打不过进口产品。尽管中日之间的关系时有波折，部分中国人甚至发出了“抵制日货”的呼声，但在绝大多数中国普通消费者心目中，日本产品的质量优于中国产品已经形成心理定式，日本在民用消费品的开发上所取得的成绩令人称道。由于日本在历史上犯下的罪行
9、，它在战后被限制了军事工业的发展，但“塞翁失马焉知非福”，这反而使它有了足够的精力在民用消费品的研发上投下血本。今天的中国游客进入日本，几乎人人都会买一个电饭煲，正是这个发明，将家庭主妇从厨房里解放了出来，其对社会进步的推动意义不可低估。日本企业在民用产品的科研投入上几乎无微不至，一些不起眼的小商品都以其独特的科技性能而征服了中国消费者，这是中国民用消费品市场一个十分显著的短板。填平“最后一公里”已成当务之急中国消费者买一个马桶盖都要舍近求远，这固然有点滑稽可笑，但一个不必否认的事实是，尽管这些从日本背回来的马桶盖是杭州一家企业生产的，并且在中国市场也有出售，但杭州的这家企业却是日本松下在中国
10、的一个代工基地，其核心技术还是掌握在日本企业手里。实际上，对于这种模式中国消费者已经不陌生，一些跨国企业在中国开设的代工厂，不过是利用了中国的廉价劳动力，而随着中国这种曾经用来吸引外国投资的“人口红利”逐渐消失，已经有越来越多的跨国企业在将它们的代工基地迁出中国。中国在 30 多年的改革开放中，形成了自己独特的经济结构，以国有资本为主导的大型企业更多地从事国家大型工程，国家在这方面投入了大量的科研经费，从而使中国在显示国家实力的高端科研上迅速地追赶上了国际水平，有的甚至领先于全球。而普通的民用产品，则在市场化的框架下，更多地由民营资本为主导的中小企业来承担。但是，由于中小企业在资本上的实力并不
11、雄厚，再加上其天生具有的逐利特性，因此很难在科研投入上投下巨资，且难以承担科研失败的后果。这导致其产品大多只能拾人牙慧，缺少受专利保护的核心技术，在激烈的民用消费品市场竞争中也就缺少了核心竞争力。中国民用消费品与国外产品的差距，关键就在于缺乏科技创新这“最后一公里”。因此，填平这“最后一公里”，对于中国振兴民用消费品市场来说已成当务之急。但是，中小企业由于自身体量的不足，很难成为研发核心技术的主角。日本生产的电饭煲、剃须刀，这些不起眼的民用小商品，大都出自在中国消费者中耳熟能详的大型企业，实际上这些企业已经成为一个综合的托拉斯集团，这些小商品之所以能够因其质量上乘、富有人性而受到消费者欢迎，其
12、背后都有这些财力雄厚的大型企业的科研支持。日本在这方面的成功经验显然是值得我们借鉴的。需加强对民用消费品科研的支持中国消费者“去日本买只马桶盖”，直观地反映了中国消费市场存在的危机。由于中国民用消费品主要由中小企业生产，而中小企业无力从事科研创新，导致其产品在与国外同类产品的竞争中缺了关键的“最后一公里”，难以激发中国消费者的消费欲望，其市场正在不断丧失。这种情况不仅表现在马桶盖上，也不仅表现在日本一地，仅仅在今年春节长假期间，中国消费者在日本、韩国、美国、欧洲等地大手笔购物的表现已经成为全球瞩目的一个现象。在中国经济进入“新常态”后，随着经济增长从以往的高速进入中高速，我国中小企业普遍出现了
13、持续经营危机，国家也为此出台了一系列政策对它们给予扶持。其实，不管经济走势如何，民用消费品的市场是基本恒定的，中小企业出现的危机，主要还是在于其生产的民用消费品缺少吸引力，只能眼睁睁地看着国内消费者流失。很显然，中小企业目前遭遇的困难，是中国宏观经济结构失衡所产生的问题，而中国消费者对国内民用消费品失去兴趣，也是这种失衡的经济结构所导致的后果。因此，要让中国民用消费品攻克“最后一公里”，还需要政府引导企业加大科研投入，国家应该引导资本实力雄厚的国有大中型企业在承担国家大型工程的同时，分出一部分实力投入到民用消费品的研发之中。大专院校的科研成果转化为市场开发也需要国家提供更宽松的政策。当中国生产的民用消费品能够像国际上一些新产品一样对消费者产生“体贴入微”的效果，中国消费者的消费观念自然会逐步转变，那个时候，吴晓波也许会写一篇来中国买只马桶盖的文章发到网上，引起全球消费者的骚动
