1、1Standard resum template 标准简历模板Note: Please complete section 1 and 2 in both English and Chinese and the rest in English or Chinese.（请注意：第 1 和 2 项内容需用中英填写，其它部分可用中文或者英文填写。 ）1. Heading 表头Current position:职务: General Manager 总经理Employer:工作单位:Ningbo Kaixiang Construction Cost Consulting Co.,Ltd宁波凯翔工程造价咨
2、询有限公司2. Personal details 个人详细信息Full name:姓名: （务请中英文填写）Li Chen 陈丽Date of birth:出生日期 : 1968.7.23Nationality:国籍:China中国Telephone (office):办公电话 : 0574-87819719Telephone (home):宅电:Mobile:手机: 13625740516Email:电子邮件 Address: 通讯地址 : （务请中英文填写）Building of Guohuaguoji，NO.500，Taikang road，Yinzhou District，Ningbo
3、 City 宁波市鄞州区泰康中路 500 号国骅国际大厦3. Education: (please list all academic qualification(s) 以下部分用中文或者英文填写教育背景: (请列出学校颁发的所有资格证书)University/institution大学名称Courses Studied专业名称 Degree/diploma name所获取证书Type of study学习类型Date started开始时间Date completed结束时间宁波市高等专科学校(宁波工程学院的前身)建筑工程 毕业证全日制 半脱产在职 1988 1991宁波大学 会计学 学士
4、全日制 半脱产 在职 1998 2001天津理工大学 工程造价 毕业证 全日制 半脱产 在职 2005 2008How many years relevant surveying experience do you have since attainment of your bachelor degree or master degree? 相关专业本科或硕士毕业后，您有多少年相关工作经验？不足 5 年 5-10 年 10 年或以 上24. Member of any other professional organisation(s): (if it applies) 是否是其他相关专业组织
5、的成员：（适用时）Name of organization组织名称Grade等级How membership was achieved (eg examination)成员资格如何获得？（如通过考试）Year gained加入组织的时间宁波建设工程造价管理协会 个人会员 评选 2007 年宁波市建设工程招投标专家库 专 家 评选 2009 年宁波市鄞州区党外知识分子联谊会 理 事 评选 2009 年5. Professional experience: (Please list all employer details to date, starting with the most recen
6、t, going back at least 10 years if needed.)专业经历: (请从最近的时间开始，列出至少十年以内的工作单位的详细信息.)Period时间Job title职务Employer工作单位Type and scope of responsibilities (in detail)职责类别和权限范围 (详细情况)2003 年至今 总经理 宁波凯翔工程造价咨询有限公司负责公司全面工作，组织实施董事会决议；负责考核副总经理工作，主管财务、人事、业务工作；制动公司发展规划，审定公司经营决策。2001 年2003 年 项目经理 宁波正源会计师事务所制定审计方案，对被收购
7、公司的财务进行审计；制定资产评估方案；负责项目预算，招投标工作进程。1991 年2001 年 / 宁波市财贸房产开发公司 施工管理，业主代表6. APC pathway 专业方向 (请选择)Arts and Antiques文物与艺术精品Management Consultancy管理咨询Building Surveying建筑测量Minerals and Waste Management矿业与废物管理Building control 建筑监管Planning and Development规划与开发Commercial Property Practice商用物业Machinery and B
8、usiness Assets机械及商业资产Quantity Surveying and Construction工料测量与建造 Project Management项目管理Residential survey and valuation住宅测量与评估Residential Property Practice住宅物业Environment环境Rural农村物业Facilities Management设施管理Valuation评估Geomatics(including hydrographic) Housing management and 3测绘（包括水文测绘） development住宅管理
9、与开发Property finance and investment房地产金融与投资Valuation of Business & intangible assets商业及无形资产评估Taxation allowances税务估算/策划Research研究Description of CURRENT job profile, leadership & managerial experience（ give a more detailed description in appendix 1）目前工作概况，领导力和管理方面的经历.（请在附件一中做较详细的阐述）负责公司全面工作，组织实施董事会决议；
10、考核副总经理工作，主管财务、人事、业务工作；制定公司发展规划，审定公司经营决策Major Achievement / Assignments主要成绩/任务曾获得宁波市优秀造价师和市招标代理先进个人。Other Supporting Experiences其他辅助经历无Note:Please attach the following to support your resume:1The structure chart of your current organisation and clearly mark your position and the number of the staff u
11、nder your leadership.2A brief introduction of your current organization.请附上以下文件：1、 当前服务机构的组织结构图，并在图上清晰标记所处位置及所领导的员工数。2、当前所服务机构的简要背景介绍。7. Senior professional route to membership成为会员的资深专业人员途径 The senior professional route to membership was introduced by RICS to encourage greater diversity of membershi
12、p by offering a route to senior professionals in the industry. A senior professional is someone who formulates strategy and policy within a senior position of their organisation, exercising extensive leadership and management skills. 为使其会员更具多样性，RICS 向该行业的资深专业人士提供了入会的“资深专业人员途径” 。 “资深专业人员”是指在组织中占据高级职位
13、，负责制定战略和政策性决策，拥有很强的领导力和管理技能的人。4Appendix 1 附件 1：Please note that your responses will be evaluated by a senior RICS member vetting team for assessment to proceed to final interview. If successful your responses can be expanded and used in case studies put forward for final assessment interview.请注意 RIC
14、S 审核小组会根据你的回复进行资历审核，进而确定你是否能够进入 APC 面试。如果成功的话，你可以将其加以扩展作为终审提交材料中案例报告的内容。Leadership: Please in 150 words or less practically outline how you perform and justify the role of a leader in your company领导力： 请用 150 字左右陈述你在工作中是如何应用和展现领导能力的。第一领导识人能力，人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。第二科学决策能力成功的领导者的另一个要素是决策水平高。第三团队协作能力，做
15、一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。第四领导学习能力。首先，做一个成功领导者，要爱学习，会学习。Managing People: Please in 150 words or less practically outline how you apply the skills required to manage people on a project and/or within the company人员管理：请用 150 字左右陈述在某个项目或公司中你是如何运用管理人员的技能的。1、绩效评估能力。企业每年都对员
16、工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。2、激励能力。企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式。3、目标管理能力。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。4.团队发展。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而 70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。Managing Resources: Please in 150 words or
17、less practically outline how you allocate resources (other than human resources) in an appropriate and cost effective manner on a project and/or within the company资源管理： 请用 150 字左右陈述在某个项目或公司中你是如何恰当有效的分配使用资源的（人员管理除外）建立公司资源池，是为了更加有效地利用资源，避免因为各自利益而导致资源不合理分配的现象。那么，当一个公司规模扩大之后，公司掌控的资源越来越多，在资源分配的时候，需要考虑的因素也越来越多，那么就会导致因为考虑不全面而对资源分配不合理的情况。就需要对资源分配部门进行分裂，分裂成为一个更小的资源分配部门。可以从资源配置效率上进行统计，当资源配置效率逐渐下降之后，就可以进行部5门的分裂，每一个分裂之后的部门掌握更小的资源池。同时，分裂之后的资源分配部门之间建立战略合作伙伴关系，以应付特殊情况。
