1、一、编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是我公司对湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程的投标文件之一；本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则编制详细的单项工程施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地完成。1.2 编制依据1、湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程施工图纸、工程答疑会议纪要；2、湖北省、恩施自治州、宣恩县有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；3、湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程招标文件（招标编号：XE
2、-TXZB-2011-05）4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001） ；6、 工程测量规范 （GB 50026-93） ；7、 建筑地基处理技术规范 （JGJ 97-2002） ；8、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 50202-2002） ；9、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB5 0204-2002） ；10、 砌体工程施工质量与验收规范 （GB 50203-2002） ；11、 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （GJ 52-92） ；12、 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 （JG 53-92）
3、；13、 混凝土外加剂应用技术规范 （JBJ 119-88） ；14、 屋面工程质量验收规范 （GB 50207-2002） ；15、 地下防水工程质量验收规范 （GB 50208-2002） ；16、 建筑装饰装修施工质量验收规范 （GB 50210-2001） ；17、 建筑地面工程工程质量验收规范 （GB 50209-2002） ；18、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2002） ；19、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002） ；20、 施工现场临时用电安全技术规范 （GBJ 46-88） ；21建筑机械使用安全技术规范 （JGJ 3
4、3-2001） ；22、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ 130-2001） 2002 年局部修订 ；23、 电梯工程施工质量验收规范 （GB 50310-2001） ；24、 建筑施工手册及相关技术文件；25、公司内部的质量、安全管理文件等。1.3 编制原则1、严格遵守国家现行的技术规范、施工验收规范和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。1.4 编制内容湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程招标文件招标范围及工程施工图纸中的全部内容。二、工程概况及特点2.1 工程概况序号 项目 内容1 工程名称 湖北七姊妹山国家
5、级自然保护区管理局业务、辅助用房工程2 工程地址 宣恩县珠山镇民族路 41 号3 建设单位 湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局4 设计单位 宣恩县建筑设计室5 合同性质 施工总承包6 计划工期 180 日历天7 质量要求 达到国家现行施工验收规范合格标准2.2 建筑概况建筑层次 5 层 层高 一至四层：3.60m五层：4.20m建筑物总高 19.8m 室内外高差 1.200M建筑类别 三级 安全等级 二级耐火等级 二级 砼环境类别 二类 B外墙装饰 外墙乳胶漆，1.5 以下白色瓷砖饰面 内墙装饰 混合砂浆打底 乳胶漆罩面楼地面 陶砖地砖楼地面 油漆 调和漆屋面屋面 30 厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料
6、板保温、刚性防水、高聚物改性沥青防水，陶瓷萌式瓦门窗 塑钢平开窗、平开门、高级木门2.3 结构概况序号 项目 内容基础 桩基础主体 现浇框架柱、梁、板和填充墙1 结构形式屋盖 现浇坡屋面基础 独立柱基、基础梁：C252 混凝土等级主体 柱、梁、板均为 C253 抗震等级 抗震设防烈度：6 度：钢筋砼框架抗震等级：四级2.4 施工条件及工程特点1、本工程施工现场地处宣恩县珠山镇民族路 41 号。材料、设备运输要保周边环境的整洁、有序，为此，我公司将制定严格的环保措施，保证施工区域周围良好的环境，另外我们还将按照公司的规定利用做好施工场区的临时围墙，并使之成为景点式围墙，为施工现场创造一个良好的工
7、程施工环境，进场后，首先平整施工场地，并对现场施工道路及材料堆场进行硬化处理。2、由于本工程为现浇框架结构，模板、脚手架等周转材料用量大，因此要有足够的材料储备。3、工程跨季度施工，施工期历经两季，我们将根据季节的不同安排各分部及分项工程的施工。4、考虑本工程的特性，不仅主体工程结构必须牢固、稳定、耐久、安全，同时外观质量也要满足建筑物景观的客观要求，必须做到内实外美、精益求精。三、施工部署3.1 施工管理组织体系图公司总经理公司财务部 公司技术负责人 项目经理部公司质量部 公司安全部项目经理项目技术负责人施工员 质检员 预算员 材料员 安全员土方班长木工班长钢筋班长泥工班长架工班长水电班长机
8、械操作焊工3.2 项目部组织机构图3.3 施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上，根据公司创优工程的服务宗旨，本工程的质量管理目标为：“州优质样板工程” 。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：（1）大力推广和应用新技术、新产品和新工艺。（2）成立技术攻关小组，对质量通病和施工技术难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度。（3）本工程所用的模板计划全部采用 30 厚的新木模板和胶合板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到
9、清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量项目经理项目技术负责人 项目部副经理生产调度室技术质量部预算部设备装备部材料部安全部财务部后勤部创优目标的实现。（4）严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书等并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。（5）根据实际情况认真编制专项施工组织设计（或施工方案） ，加强技术交底工作。（6）健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度。项目部每周举行一次质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。3.4 安全管理目标及主要管
10、理措施1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡、设备安全事故，保证项目的安全管理达到“州级安全文明施工现场”标准。2、实现管理目标的主要措施：（1）在施工中严格执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99） ，杜绝违章作业。（2）健全项目的各种安全制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各班组及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并派专人对现有安全设施、设备进行维护和管理。（3）加强对管理人员和操作工人尤其是新上岗工人的安全知识教育和培训。（4）认真搞好“四证” （劳务证、上岗证、健康证、暂住证）尤其是上岗证的落实工作，保证所有工人均经培训后持证上岗。（5）积极开展
11、治安综合治理工作，加强对工人进行治安管理处罚条例的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。（6）加强操作工人的三级安全教育工作，做好各分项工程的安全技术交底。3.5 施工进度目标及主要管理措施依据招标文件对工程工期的要求，在参考国家工期定额并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，经公司技术部确定本工程投标工期为 180 个日历天。各主要分部及分项工程工期目标如下：基础工程施工：40 天主要结构施工：75 天（含春节假期）装饰及收尾工程：65 天3.6 标准化文明施工目标及主要管理措施1、管理目标：保证施工现场文明施工，保持施工场区周围清洁的环境，对施工现场进行封闭式施工管
12、理，树立良好的企业形象，确保施工现场达到“州级安全文明施工现场”标准，并力争达到“省安全文明施工现场”标准。2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：（1）施工现场道路、加工房和材料堆场均进行硬化处理。（2）设立卫生包干区，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班组清扫，公共通道每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁。（3）办公区和施工区二者分开，相对独立、互不影响。（4）施工区域周围砌 2.5m 高围墙，建筑物四周随主体结构的施工进度用密目式安全网进行封闭。（5）施工区入口处设立五牌一图（即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单
13、及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图） ，并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传、警示标语。（6）加强对周边区域的环境保护，出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，禁止车辆携带泥砂上路，污染周边环境，场区周边的道路也要经常洒水减少扬尘。3.7 工程施工进度安排1、本工程计划开工日期为 2011 年 10 月 1 日（实际开工日期待确定中标单位后另行确定） ，我们将力争在 2012 年 1 月上旬完成基础部分的施工，2012 年 2 月下旬完主体部分的施工， 2012 年 3月完成装饰装修及水电安装部分的施工，验收合格后，可随及交付使用。2、施工顺序施工顺序的总体原则为：先地下后地上，先主
14、体后装饰，分项工程平行搭接、交叉流水。即：基础结构装饰，水电、消防安装穿插进行、协调配合。3.8 项目的组织和管理1、公司组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全文明、环保五大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的施工任务。2、我们将把本工程列为我公司的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。3、对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，分别确定各级管理部门的职能如下：（1）公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况实施跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部及单位工程的竣工验收（包括自检） 。（2）项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。（3）班组级：对各分部、分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。
