1、XX 公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、 管理人员薪酬设定公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补1、 基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：管 理 人 员 基本工资（元） 岗位工资（元）总 经 理 450 800财务经理 450 300总部会计 450 300总部出纳 450 300行政经理 450 300采购经理 450 300人事专员 450 待定审计员 450
2、 待定后 勤 450 300采购员 450 3002、 工龄工资工龄工资为 30 元/年，5 年为限，满 5 年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。 3、 绩效工资平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额人数高层是平均绩效工资的 1.5 倍中层是平均绩效工资的 1.3 倍基层是平均绩效工资的 1.1 倍4、 全勤奖管理人员的全勤奖为每月 50 元；5、餐补管理人员餐补标准为 3 元/天；二、 生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为 450 元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行， 具体到员工如下；（一） 、生产部部长公式：工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资 +全勤奖+绩效工资+
3、餐补1、 岗位工资：500 元/月2、 绩效工资：以公司每月保底 6600为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资 1.5 倍计提。具体考核办法如下：（1） 、 当月出现事故一次，扣 1 分、同时扣款 20 元。（2） 、 当月出现事故累计 3 次，扣业绩提成的 100 元。（3） 、 当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成的 50%。（4） 、 当月出现事故累计 7 次及以上，扣业绩提成的80%。（二） 、调色组、调色组长公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补 1、岗位工资：300 元/月2、绩效工资：每月必须完成基本任务 650 平方米，超出部分按 0.35元
4、/计提；另按当月调色组员工总平方数的 0.1 元/计提组长管理奖；具体考核办法如下：（1） 、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。（2） 、组员废片率超出规定基数，按照 5 元/扣款。（3） 、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（4） 、当月无废片可奖励 300 元。、调色员公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量 提成比例1500以内（不含 1500） 0.7 元/1500-2000 0.8 元/2000以上(含 2000) 0.9 元/具体考核办法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，
5、乐捐 3 元；（2） 、超出废片率规定基数，按照 35 元/扣款；（3） 、与客户沟通态度不友好出现一次扣 1 分，乐捐 10 元；（4） 、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2倍扣款。（5） 、当月无废片奖励 50 元。2、等级工资调色组等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（三） 、套版组、套版组组长公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1岗位工资：300 元/月2、绩效工资：组长每月必须完成基数任务 450P，超出任务数按 0.5元/P 计提；另按当月套版组
6、员工完成总 P 数的 0.1 元计提，具体考核办法如下：1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。2、组员废片率超出规定基数，按照 5 元/扣款。3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2 倍扣款。4、当月无废片奖励 300 元。 、套版员公式：套版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量 提成比例1300P 以内（不含 1300） 1.0 元/P1300P-2000P 1.1 元/P2000P 以上(含 2000P) 1.2 元/P具体考核办法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，乐捐 3 元；（2）
7、、超出废片率规定基数，按照 35 元/扣款。（3） 、与客户沟通态度不友好出现一次扣 1 分，乐捐 10 元；（4） 、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2倍扣款。（5） 、当月无废片奖励 50 元。2、等级工资套版组等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（四） 、技术指导公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1岗位工资：400 元/月；2、绩效工资：按调色组总平方 0.05 元/+设计组总 P 数的 0.05 元/p计提。具体考核办法如下：所有套版员和调色员，一
8、旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方 3 元/的标准扣款，当月无废片人数达到100 %，可奖励 500 元。（五） 、调 度公式：调度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300 元/月；2、绩效工资：按照每月公司保底基数 6600 平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的 1.2 倍计提，具体考核办法如下：（1） 、出现事故一次，扣 1 分，乐捐 10 元；（2） 、当月出现事故累计 3 次，乐捐 50 元；（3） 、当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成的 50%；（4） 、当月出现事故累计 7 次及以上，扣业绩提成的 80%。（六） 、开单员公
9、式：开单员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资按照公司每月保底 6600 平方米标准，超出按 0.1 元/计算，具体考核办法如下：（1） 、每月出现事故一次，扣 1 分，乐捐 3 元。（2） 、超出废片率规定基数，按照 35 元/扣款。（3） 、压单、拖单一次扣 1 分，乐捐 3 元；2、等级工资开单员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（七） 、输出员公式：输出员工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+设备维护费+质检工资+餐补1、岗位工资：200 元/月
10、；2、绩效工资绩效工资按公司每月保底基数 6600 平方米标准，超出部分按每平方米 0.1 元提成，具体考核办法如下：（1） 、标准片纸尾每卷控制在 0.5 平方以内，超出部分按照每平方 35 元处罚；（2） 、机器的正常废片率，包括机器划伤、错位、卡纸、落水印、白点，每月控制在千分之一以内，超出部分按每平方米 35 元处罚；（3） 、由于质检不严格，因颜色问题而造成客户退片，一次扣 1 分，乐捐 5 元；（4） 、不按照机器维护标准进行，一经检查发现一次，扣1 分，乐捐 50 元；（5） 、标准片纸尾每卷控制在 0.5 平方以内，每人每月奖励 100 元。3、设备维护费和质检工资输出员每月可
11、享受 400 元的设备维护费和 200 元的质检工资；（八） 、拼版员公式：拼版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资以公司每月保底 6600为标准，超出按照 0.1元/计提，具体考核办法如下：（1） 、拼版重复按照 35 元/扣款；（2） 、超出白边率规定基数，按照 35 元/扣款。（3）在空闲时间必须配合理片组的工作，拒绝一次扣 1 分乐捐 3 元；2、等级工资拼版员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（九） 、理片员公式：理片员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资以公司每月保底 6600为标准，超出按照 0.3 元/计提，淋膜每平方米提成 0.1 元/，冷裱每平方米提成0.3 元/，具体考核办法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，乐捐 3 元；（2） 、废片率超过规定基数，按照 35 元/扣款；2、等级工资理片员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300
