1、XX 公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、 管理人员薪酬设定公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补1、 基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：管 理 人 员 基本工资（元） 岗位工资（元）总 经 理 450 800财务经理 450 300总部会计 450 300总部出纳 450 300行政经理 450 300采购经理 450 300人事专员 450 待定审计员 450
2、 待定后 勤 450 300采购员 450 3002、 工龄工资工龄工资为 30 元/年，5 年为限，满 5 年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。 3、 绩效工资平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额人数高层是平均绩效工资的 1.5 倍中层是平均绩效工资的 1.3 倍基层是平均绩效工资的 1.1 倍4、 全勤奖管理人员的全勤奖为每月 50 元；5、餐补管理人员餐补标准为 3 元/天；二、 生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为 450 元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行， 具体到员工如下；（一） 、生产部部长公式：工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资 +全勤奖+绩效工资+
3、餐补1、 岗位工资：500 元/月2、 绩效工资：以公司每月保底 6600为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资 1.5 倍计提。具体考核办法如下：（1） 、 当月出现事故一次，扣 1 分、同时扣款 20 元。（2） 、 当月出现事故累计 3 次，扣业绩提成的 100 元。（3） 、 当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成的 50%。（4） 、 当月出现事故累计 7 次及以上，扣业绩提成的80%。（二） 、调色组、调色组长公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补 1、岗位工资：300 元/月2、绩效工资：每月必须完成基本任务 650 平方米，超出部分按 0.35元
4、/计提；另按当月调色组员工总平方数的 0.1 元/计提组长管理奖；具体考核办法如下：（1） 、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。（2） 、组员废片率超出规定基数，按照 5 元/扣款。（3） 、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（4） 、当月无废片可奖励 300 元。、调色员公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量 提成比例1500以内（不含 1500） 0.7 元/1500-2000 0.8 元/2000以上(含 2000) 0.9 元/具体考核办法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，
5、乐捐 3 元；（2） 、超出废片率规定基数，按照 35 元/扣款；（3） 、与客户沟通态度不友好出现一次扣 1 分，乐捐 10 元；（4） 、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2倍扣款。（5） 、当月无废片奖励 50 元。2、等级工资调色组等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（三） 、套版组、套版组组长公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1岗位工资：300 元/月2、绩效工资：组长每月必须完成基数任务 450P，超出任务数按 0.5元/P 计提；另按当月套版组
6、员工完成总 P 数的 0.1 元计提，具体考核办法如下：1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。2、组员废片率超出规定基数，按照 5 元/扣款。3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2 倍扣款。4、当月无废片奖励 300 元。 、套版员公式：套版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量 提成比例1300P 以内（不含 1300） 1.0 元/P1300P-2000P 1.1 元/P2000P 以上(含 2000P) 1.2 元/P具体考核办法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，乐捐 3 元；（2）
7、、超出废片率规定基数，按照 35 元/扣款。（3） 、与客户沟通态度不友好出现一次扣 1 分，乐捐 10 元；（4） 、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2倍扣款。（5） 、当月无废片奖励 50 元。2、等级工资套版组等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（四） 、技术指导公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1岗位工资：400 元/月；2、绩效工资：按调色组总平方 0.05 元/+设计组总 P 数的 0.05 元/p计提。具体考核办法如下：所有套版员和调色员，一
8、旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方 3 元/的标准扣款，当月无废片人数达到100 %，可奖励 500 元。（五） 、调 度公式：调度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300 元/月；2、绩效工资：按照每月公司保底基数 6600 平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的 1.2 倍计提，具体考核办法如下：（1） 、出现事故一次，扣 1 分，乐捐 10 元；（2） 、当月出现事故累计 3 次，乐捐 50 元；（3） 、当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成的 50%；（4） 、当月出现事故累计 7 次及以上，扣业绩提成的 80%。（六） 、开单员公
9、式：开单员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资按照公司每月保底 6600 平方米标准，超出按 0.1 元/计算，具体考核办法如下：（1） 、每月出现事故一次，扣 1 分，乐捐 3 元。（2） 、超出废片率规定基数，按照 35 元/扣款。（3） 、压单、拖单一次扣 1 分，乐捐 3 元；2、等级工资开单员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（七） 、输出员公式：输出员工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+设备维护费+质检工资+餐补1、岗位工资：200 元/月
10、；2、绩效工资绩效工资按公司每月保底基数 6600 平方米标准，超出部分按每平方米 0.1 元提成，具体考核办法如下：（1） 、标准片纸尾每卷控制在 0.5 平方以内，超出部分按照每平方 35 元处罚；（2） 、机器的正常废片率，包括机器划伤、错位、卡纸、落水印、白点，每月控制在千分之一以内，超出部分按每平方米 35 元处罚；（3） 、由于质检不严格，因颜色问题而造成客户退片，一次扣 1 分，乐捐 5 元；（4） 、不按照机器维护标准进行，一经检查发现一次，扣1 分，乐捐 50 元；（5） 、标准片纸尾每卷控制在 0.5 平方以内，每人每月奖励 100 元。3、设备维护费和质检工资输出员每月可
11、享受 400 元的设备维护费和 200 元的质检工资；（八） 、拼版员公式：拼版员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资以公司每月保底 6600为标准，超出按照 0.1元/计提，具体考核办法如下：（1） 、拼版重复按照 35 元/扣款；（2） 、超出白边率规定基数，按照 35 元/扣款。（3）在空闲时间必须配合理片组的工作，拒绝一次扣 1 分乐捐 3 元；2、等级工资拼版员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（九） 、理片员公式：理片员工资=基本工资+工龄工资+全勤
12、奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资以公司每月保底 6600为标准，超出按照 0.3 元/计提，淋膜每平方米提成 0.1 元/，冷裱每平方米提成0.3 元/，具体考核办法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，乐捐 3 元；（2） 、废片率超过规定基数，按照 35 元/扣款；2、等级工资理片员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（十） 、网传员公式：网传员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+等级工资+餐补1、等级工资网传员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 30
13、0备注：等级评定标准详见百家乐等级评定标准 ；（十一） 、后期制作部部长公式：后期制作部长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：500 元/月；2、绩效工资按公司规定的基数任务，超出按照后期制作部业绩平均绩效工资 1.5 倍计提；具体考核办法如下：（1） 、当月出现事故一次，扣 1 分，乐捐 20 元。（2） 、当月出现事故累计 3 次，扣业绩提成 100 元。（3） 、当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成 50%。（4） 、当月出现事故累计 7 次及以上，扣业绩提成 80%。（十二） 、后期制作员公式：制作员工资= 基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级
14、工资+餐补1、绩效工资在完成基本任务的前提下，超额部分 4 元/册；具体考核方法如下：（1） 、出现错误一次，扣 1 分，乐捐 3 元；（2） 、废品率超出规定基数，按照废品所耗料的总价值扣除；（3） 、不论新老员工，如果在降低生产成本、提高劳动效率方面做出贡献得到公司认可后，可获得至少 500 元的奖励。（4） 、后期制作在接片后，淡季：正常件必须在 48 小时内交件，加急件必须在 24 小时内交件；旺季：正常件必须在72 小时内交件，加急件必须在 48 小时内交件。2、等级工资后期制作员等级工资如下表所示：等 级 等级工资（元）初 级 50中 级 150高 级 300备注：等级评定标准详见
15、百家乐等级评定标准 ；（十三） 、冲印中心经理公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：1000 元/月2、绩效工资：按照整个冲印中心平均绩效工资的 2 倍计算，具体考核办法如下：（1） 、当月出现事故 1 次，扣 1 分，乐捐 20 元；（2） 、当月出现事故累计 3 次，扣业绩提成 100 元；（3） 、当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成 50%；（4） 、当月出现事故累计 7 次以上，扣业绩提成 80%；（十四） 、冲印中心财务核算统计员公式：工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、绩效工资核算统计员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的 1
16、.1倍平均绩效工资=冲印中心绩效工资总额人数（十五） 、冲印中心库管员公式：工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、绩效工资库管员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的 1.1倍平均绩效工资=冲印中心绩效工资总额人数具体考核办法如下：1、 保证帐物相符，出现原料、成品损坏、丢失等现象，扣 1 分，乐捐 10 元，并承担损失的 50%；2、 水晶制作单、相册制作单要及时（48 小时内）转交财务并保证开单准确（必须含原单号、尺寸、数量、价格） ，延误、错开 1 次扣 1 分，乐捐 3 元；3、 入、出库单要及时转交财务，发现未将入库单转交财务就出库的情况，1 次扣 1 分，乐捐 10 元；
17、4、 成品交接必须在交接单上签字，漏签、错签，1 次扣 1 分，乐捐 10 元；5、 严禁在库房抽烟，发现 1 次扣 1 分，乐捐 20 元；6、 保证安全库存量，因库存材料供应不及时导致生产不能顺利进行，影响 1 次扣 3 分，乐捐 100 元。（十六） 、发件员发件员薪酬采用承包制，承包后的提成比例为 0.5 元/平米，但必须对发件工作进行考核，具体考核办法如下：1、 不服从片区经理调动，发现 1 次扣 1 分，乐捐 10 元；2、 取件必须当事人登记签字，不签 1 次扣 1 分，乐捐 50元；3、 发件时没有将客户签单与货物一起发给客户扣 1 分，乐捐 10 元；4、 包装时出现将客户物
18、品压坏、丢失等情况损失自行承担；5、 发件后不及时（当日到必须当天通知，次日到未能当天通知客户第二天早上必须通知）与客户沟通造成客户投诉，每次扣 1 分，乐捐 10 元；6、 发件时错发客户物品一次扣 1 分，乐捐 20 元；三、 客服人员薪酬设定客服人员基本工资统一为 450 元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行；具体到员工如下；（一） 、客服部部长公式：客服部长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：500 元/月；2、绩效工资：每月保底 6600，每月回款任务基数为 30 万元。超出按照客服部业绩平均绩效工资 1.5 倍计提，具体考核办法：（
19、1） 、当月出现事故一次，扣 1 分、乐捐 20 元。（2） 、当月出现事故累计 3 次，扣业绩提成 100 元。（3） 、当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成 50%。（4） 、当月出现事故累计 7 次以上，扣业绩提成 80%。（二） 、片区客服经理公式：客服经理工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资：300 元/月2、绩效工资：每月回款基数任务 7.5 万元，超出部分按照 4提成。（注：暂时提成按照效益工资为 600 元计算，待以后按照提成标准进行。 ）具体考核办法如下：21 回款率（1） 、属于历史遗留问题的死帐、呆帐，如果通过客服经理自身的努力而收回。按
20、照 0.5%的比例奖励。（2） 、业务往来中，在收款没有把握的情况下，未经公司领导同意，由片区经理自主发生的业务，而导致呆帐、死帐，将视具体情况给与扣款处罚。（3） 、每个月月底，未要回的应收帐款，按照以下标准进行：预付款客户：未收款额度范围 扣款标准20-100 元 扣 10 元/户100-1000 元 扣 20 元/户1000 元以上 扣 30 元/户半月结的客户，回款日期最迟延长 10 天收回；否则按照以上标准扣款；月结客户，回款日期最迟为次月 15 日前收回；否则按照以上标准扣款；若遇很特殊的情况，经总经理签字同意后，可免扣款。22 客户满意度在日常客户服务工作中，每遭客户投诉一次扣
21、1 分，乐捐 20 元，连续三次以上遭客户投诉公司有权将该客户转交他人服务；大客户 10 天内、小客户 15 天内不与公司发生业务，大客户必须 10 天之内出具书面报告，小客户必须 15 天之内出具书面报告，否则发现 1 家扣 5 分，扣 200 元；23 其它情况退片未及时处理，发现一次扣 1 分，乐捐 10 元。流程单中的客户联漏发、错发一次扣 1 分，乐捐 5 元。废片登记本中的责任人与赛尔软件记录不相符，一次扣1 分，乐捐 5 元。不按公司规定标准回访客户或回访记录不清楚，一次扣1 分，乐捐 10 元。因对公司后期制作产品的工艺流程、制作时间及产品价格不熟悉导致与客户产生争执，引发客户抱怨，发生 1 次扣 3 分，乐捐 100 元；
