1、 企业文化建设的方案一、什么是企业文化？企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。二、企业文化建设的目的.为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，
2、推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司 2011 年企业文化建设方案： 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广，以及网站的更新，不断将公司重大事项在网上发布，其中包括员工的各项合理化建议，以及员工所获得奖励状况。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
3、 （2）、刊物形式：杂志； （3）、刊物规格：用 A4 纸进行双面彩色印刷； （4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行； （5）、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围； （7）、出版时间：每年每个季度出版一期。3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间
4、平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和 5S 管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和 5S 管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。5、进行办公室以及车间 5S 检查考核表，每月进行一次彻底检查，将检查结果以及检查照片公布在公司的板报，并以此为部门考核指标。6、经过对生产各个车间的熟悉以及了解程度，制定统一标语，统一规划。 7、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公
5、司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 （二）、开展活动方面 1、每年一次夏季或者秋季运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。 2、开展“五四”以及“三八”妇女节朗诵演讲、征文比赛、（以公司理念为题目）司庆征文、书画比赛等。 3、开展员工技能知识竞赛，公司质量方针、质量目标、以及生产部门操作流程的竞赛，生产部提报竞赛题目，管理部补充完善并主持完成。 4、组织公司春节联欢会。5、组织公司年会以及优秀员工评比会。（三）、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。 3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。 4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 以上是 2011 年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。管理部 2010 年 11 月 15 日
