1、160 万吨/年煤低温干馏综合利用项目安全设施试生产方案二一年一月五日2前 言本方案以神木县联众煤化工有限公司 60 万吨/年煤低温干馏综合利用项目可行性研究报告 、 神木县联众煤化工有限公司 60 万吨/年煤低温干馏综合利用项目安全预评价报告 、 神木县联众煤化工有限公司 60 万吨/年煤低温干馏综合利用项目安全设施设计专篇为基础，并参阅了相关的文献资料，编写而成。总体试生产方案共分十一章，主要说明了编写的目的、依据、原则、组织机构、试车计划、生产结构设置、规章制度编制、物资准备、公用工程、安全保障和可能出现的问题及对策、试生产日期、应急预案等方面的内容，通过计划、组织、控制、协调等有效手段
2、，保证试生产工作按规定目标进行。由于时间及编者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请各位专家及领导批评指正。3目 录第一章、 总则一、 目的二、 编制依据三、 原则四、 组织机构五、 生产运行系统各单位职责及界区界定六、 试车期间建设单位、施工单位、设计单位的分工第二章、 试车总体计划一、 试车前对各专业的要求二、 试车主要里程碑三、 试车总体计划四、 各单位试车具体安排五、 设备单体试车安排第三章、 分厂机构设置和人力配置及规章制度的编制情况一、 机构设置二、 人员配备情况三、 分厂规章制度编制情况第四章、 物资准备情况一、 物资准备工作的任务4二、 物资准备计划第五章、 试车方案及规程编制情况一
3、、 生产技术科的试车方案二、 各车间的试车方案及规程第六章、 全厂公用工程平衡情况一、 全厂水平衡情况、二、 全厂供电平衡情况三、 全厂蒸汽平衡情况四、 全厂仪表空气、工艺气平衡情况第七章、 试生产过程中可能出现的问题及对策第八章、 安全保障措施一、 安全工作的指导思想及原则二、 安全工作的主要任务及预想第九章、试生产起止日期第十章、试生产产品和设计生产能力第十一章、事故应急救援预案（已装订成册）5第一章 总则一、编写试车总体方案目的神木县联众煤化工有限公司 60 万吨/年煤低温干馏综合利用项目经设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，安装已经完成。项目由 60 万吨/年兰炭、6 万吨煤焦油、
4、煤气 6 亿立方组成。为保证安全试车成功，考核设计、施工、机械制造质量和生产准备工作，使装置能持续、稳定生产，尽快达到设计规定的各项技术经济指标，发挥投资效益，特制定本总体试车方案。二、试车总体方案的编制依据1、陕西省冶金设计院编制的神木县联众煤化工有限公司 60 万吨/年兰炭综合利用项目可行性研究报告 ；2、陕西省环境科学研究设计院编制的神木县联众煤化工有限公司 60 万吨/年兰炭综合利用工程环境影响报告书 ；3、北京中安质环技术评价中心有限公司编制的神木县联众煤化工有限责任公司 60 万吨/年兰炭综合利用项目安全预评价报告 ；4、西安市华陆科技有限责任公司（化学工业部第六设计院）编制的神木
5、县联众煤化工有限公司 60 万吨/年煤6干馏工程项目安全设施设计专篇 ；三、总体试车原则为了实现安全顺利试车，试车工作总体应遵循以下原则：1、为了争取时间，缩短试车周期，工程施工和试车工作必须深度交叉，为了使试车工作安全、高效进行，特制定如下措施：（1）试车期间各工段要本着通力协作、密切配合的原则，对每个单元的设备、设施要严密监视。（2）根据实际情况，建设单位的仪表、电气、机修人员应及早介入，对于在试车中发现的问题应及时处理。2、试车工作必须坚持高标准、严要求。试车总体方案规定的程序严禁逾越，应有的程序一个也不能少，应达到的标准一个也不能降低，能争取的时间一分钟也不能放过。达到“单体试车要早、
6、联动试车要安全、投料试车要稳、生产考核要准”的目标。3、安全工作要与生产准备工作同步进行，各类安全规程及制度要与生产准备的有关制度同时出台，做好全体员工的安全教育工作，保证参与试车的人员人人懂安全，人人有安全意识。4、为了稳妥搞好试车工作，由建设单位、设计单位代表、施工单位及有关调试单位、专家组组成试车指挥部，7形成一个统一、高效、协调的试车指挥中心，加强对各单位的协调工作，保证工程试车一体化，在试车过程中统一协作，不允许推诿扯皮现象发生。5、试车期间，建设单位必须备齐足够备品备件、润滑油等有关物料，并具备分析化验、安全监管、医疗卫生、后勤保障的整套工作能力。6、为了保证试车顺利进行，各施工单
7、位必须加强设备、管道的清理净化工作，并备齐有关管道吹扫时使用的管件、材料。7、部分装置联动试车合格后，施工单位、建设单位按照规范要求的内容进行交接。8、依法建立安全管理体系，施行试车安全责任制，层层落实安全责任，为试车建立完善的安全保证。四、试车的组织机构（一）成立试车领导小组：组长：任培骞副组长：苏平成员：王文明、杨治刚、谢铁锣、刘海、杨光军、郭金治、苏治平、王国庆1、设立试车组织机构的原则由于工程进展决定了试车过程必须是施工与试车交叉进行的过程，所以为了保证整个试车工作的统一协调，使8试车工作按计划有步骤顺利地进行，必须成立一个权威性强、指挥灵活、决策快捷的试车总指挥部，设立试车总指挥一人
8、，下设各试车职能工作机构。各车间不再设立分指挥机构，由车间主任直接负责组织本车间装置的试车工作。2、各职能工作机构的职责、工作职责和范围试车调度室：（1）负责试车期间调度会议的组织；（2）负责试车过程中水、电、气、汽的调度和平衡；设备检修组：负责试车期间管道、设备故障的检修；技术组：（1）负责试车期间工程技术问题的解决，试车方案的临时修改等工作；（2）负责协调试车期间机、电、仪的技术问题的解决；（3）负责组织机、电、仪人员参加设备单体试车和联动试车；（4）负责试车期间原材料的落实；安全环保组：（1）负责解决试车期间安全、环保问题；（2）负责试车期间现场人员的消防、气防等救护工作；9物资供应科：
9、负责试车期间试生产需要的物资供应工作。五、生产运行系统各单位职责及界区界定（一）原则车间界区的划分，本着集中、就近、便于车间统一管理的原则。（二）各单位职责及界区界定1、生产技术科：1）生产调度室 职能范围:（1）在主管副厂长的领导下，负责组织指挥生产装置的安全、稳定运行；（2）负责分厂生产、检修、物料、动力的协调与平衡；（3）负责并协调生产中发生的各类事故的调查与处理；（4）负责与生产有关的所有工作的联络及协调，生产装置开、停车方案的监督和执行等。2）电气组 职能范围（1）负责全厂电气正常运行及电气设备的维修；（2）负责分厂区域内电话系统的保障运行及维修；（3）负责火警系统、电动阀执行机构运
10、行保障及维修；103）仪控组 职能范围（1）整个生产系统仪表、自控系统、调节执行机构的正常运行和维修和一次仪表元件的维修；（2）所有现场压力表的校验和所有在线仪表的维修。4）设备维修组 职能范围：（1）负责生产系统全部动、静调和的维修；（2）所有电动阀、调节阀体及其它各种阀门的检修；（3）所有取样系统的检修。5）化验室 职能范围：（1）负责所有原、辅材料、成品分析；（2）生产过程控制分析，自行取样并把分析结果报化工岗位和调度室；（3）设备检修前的动火分析。3、煤焦车间职能范围：负责煤场粉碎、贮运、干馏、熄焦、调火、分筛；管辖范围：煤场、焦场、焦炉区域。4、污水处理车间职能范围：负责焦化炉氨水、生活污水及雨水的回收与循环利用；管辖界区：煤场、焦场、焦炉区域、办公楼区域。
