1、 江苏三水建设工程有限公司 0目 录1、工程概况2、工期和质量目标3、施工准备情况4、施工组织管理网络5、施工总体部署6、主要分部、分项施工方法7、针对本工程特点采用的特殊措施8、季节性施工技术措施9、质量保证措施10、工期保证措施11、安全生产和文明施工措施12、降低成本节约措施13、主要施工机械工具、周围材料、劳动力安排一览表14、施工进度计划表15、施工平面图江苏三水建设工程有限公司 11.工程概况本工程为医学院宿舍、南门新苑（两栋楼） ，位于扬州市内，工程各项情况见下表：1.1 工程概况一览表工程名称 医学院宿舍、南门新苑（两栋楼）建设单位 扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司建设地点
2、 扬州市内设计单位工程性质 市政 备注主干道 混凝土路面 支干道 面包砖路面排水管道 雨水管道排水管道 污水管道工程概况1.2 工程特点1.2.1 本工程从施工的角度可分为四个阶段分布实施：第一阶段(施工准备阶段） ；第二阶段(管道施工阶段） ；第三阶段(道路施工阶段） ；第四阶段(散水、落水管、墙面等零星项目施工阶段） ；1.3 工程施工难点及重点1.3.1 工程施工期间适逢雨季，要做好防雨措施。1.3.2 工期紧，投入劳动力多。本工程总工期为 90 天，故投入的人力、物力多。江苏三水建设工程有限公司 21.3.2 文明施工要求高，施工过程中必须严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控
3、制噪声、保证道路畅通和附近居民的生活不受影响。根据以上特点，在组织施工过程中，我公司特制定各种有效措施，克服不利因素，以严谨的科学态度，严格的工作作风，以现代科学的管理水平创优良的工程质量和高效的工作效率，顺利地达到各项管理目标。1.4 气候特点：扬州地区具有春季雨水、气温低，由于本工程施工历经春雨季施工，必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程的质量。1.5 现场施工条件：1.5.1 由于是老小区改造，居民较多，施工场地很小。1.5.2 业主将施工所需的水、电接至施工现场，满足时间、地点和供应要求。1.5.3 业主负责提供电源，并接至现场的计量柜，并承担费用。1.5.4 业主负责将施工用水水
4、源接至施工现场，含计费水表，其费用含水表，由业主支付。1.5.5 业主提供地下管线及地质报告；1.6 项目管理特点及总体要求；1.5.1 施工管理原则：将工程质量，安全生产，服务第一位置于首位，并贯穿于整个工程施工的全过程，工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。1.5.2 工程管理总要求；江苏三水建设工程有限公司 3工程管理总要求：满足业主工期、质量要求，实现预定的目标。2.工期和质量目标2.1 工期目标本工程计划开工时间暂定为 2012 年 4 月 3 日，竣工时间为2012 年 7 月 3 日，工程总进度计划控制在 90 日历天。2.2 质量目标2.2.1工程质量达到设计的功能与标准
5、，竣工工程一次验收合格。2.2.2质量方针：追求完美品质。2.2.3质量目标：分项工程合格率80%，分部工程优良率达到60%，其中基础工程、管道安装工程必须达到合格。3.施工准备情况3.1 现场平面部署3.1.1 凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。3.1.2 施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3.1.3 施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，沿基坑周边设置水管并每隔 25m 左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。3.1.4 机械设备安全规定接好防雷装置。江苏三水建设工程有限公司 43.2 劳力安排充分发挥后方
6、基地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。3.3 施工资源配置3.3.1 工程所用混凝土采用商品砼3.3.2 施工机械(1).本工程施工期间，施工现场将配备 1 台挖掘机，2 台翻斗车，1 台装载机，解决工程材料的运输问题。(2).工程用主要施工机械详见附表 2。3.3.3 周转材料待工程开工后编制各施工阶段周转材料需求表，按计划设入。3.4 施工协调管理3.4.1 与监理师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲” 、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。(2)建立质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工
7、作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。江苏三水建设工程有限公司 5对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4.施工组织管理网络施工现场组织网络体系项目工程师 项目副经理项目经理瓦
8、砼工施工队 钢筋工施工队 木模工施工队 架子工施工队 机电锻焊施工队 装饰装潢施工队 水电安装施工队项目技术员 项目资料员 项目质检员 项目核算员 项目材料员 项目安全员 各工种工长江苏三水建设工程有限公司 6质量管理网络技术科 质检科总工室项目技术员 项目质检员 项目核算员 项目材料员 项目资料员 各工种工长公司经理室项目经理 项目工程师施工队组施工队组长兼职质检员江苏三水建设工程有限公司 7安全管理网络安全科公司经理室项目安全员 各工种工长施工队组施工队组长兼职安全员项目经理项目工程师江苏三水建设工程有限公司 84.2 施工组织部署4.2.1 组织施工以管道、路面为主。4.2.2 整体工程
9、通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。4.2.3 施工期间以管道路面施工为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，以确保施工总进度计划的顺利进行。4.2.4 组织计划施工内容有管道、路面、化粪池等工程。5.施工总体部署5.1 总平面管理5.1.1 由于该工程施工工期紧，场内单项工程多，施工人员流动性大，故要求有一个合理的平面布置，而且要求有一个科学严密的管理措施。5.1.2 为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。5.1.3 凡进入现场的设备、材料
10、按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。5.2 总体布局5.2.1 用电布置：现场设施工用电箱 4 只。5.2.2 临时设施布置：在现场设办公用房、钢筋、木工加工间、江苏三水建设工程有限公司 9工具间等。6.主要分部、分项施工方法6.1 测量定位6.1.1 测量放线(1).组建工程测量人员，由施工员负责。(2).现场使用一台 DS3 水准仪，量距使用长城牌 50m 钢卷尺， 。(3).做好工程尺寸的内业计算。(4).考虑土方边坡和基槽工作面、放出控制挖土灰线。6.2 土方工程6.2.1 土方开挖(1).土方开挖前的准备工作检查降水情况，了解其对邻近房屋、围墙、路面、地下管线等保护对象的影响情况，完成挖土施工方案设计。(2).土方采用反铲挖掘机挖掘，自卸汽车运土，人工修整。机械挖掘控制线为垫层上 300mm，待垫层施工前由人工修整至设计标高。(3).挖土施工过程中的技术及安全措施必须落实到位。(4).挖土机械在前、后行走时必须看清前后方是否有人或障碍物。(5).机械回转时，必须看清 360回转半径内是否有物料、行人等。
