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集团中层管理着培训方案.doc

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资源描述

1、雄洲集团中层管理者培训方案一 、 背 景 分 析中 层 管 理 干 部 是 企 业 核 心 成 员 , 企 业 的 骨 干 力 量 , 2013 年 的 中 层 管 理 者 培 训 工 作 重 点 将 是 统一 企 业 价 值 观 、 个 人 价 值 观 的 一 致 性 , 提 高 中 层 管 理 者 的 岗 位 胜 任 能 力 , 管 理 技 能 , 团 队 管 理 能 力 ,将 理 论 才 能 转 化 成 实 现 任 务 的 策 略 、 方 法 及 解 决 问 题 的 能 力 。二 、 培 训 目 标1.通过培训, 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达,让管理者接受系统的

2、管理教育,学习更全面的管理方法,从而形成优秀的管理梯队。2.更好地理解和执行企业高层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换;3.通过对中层管理者进行培训,让每位学习后的管理者学以致用,并通过转训的形式带入到各部门团队中,带动全司学习型企业的发展。三 、 培 训 内 容1、培训安排(1) 在 培 训 方 式 的 选 择 上 , 以 公 司 中 层 管 理 者 和 骨 干 优 良 工 作 作 风 、 先 进 事 例 为 主 题 召 开 座 谈会 , 与 会 员 工 相 互 学 习 、 探 讨 , 进 行 案 例 剖 析 与 分

3、享 , 达 到 共 同 提 高 目 标 。(2) 在培训内容的设置上,应注重培训内容的实用性,培训重点应放在专业技能提升、团队建设与领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面;2、 课 程 安 排( 一 ) 三 月 份 课 程 安 排案 例 : 致管理者和骨干人员的公开信学习情况讲师:董事长 吴锦雄主题:我们企业的使命形式:座谈会培训重点及目标:提高中层管理者战略思维、忠诚意识,统一企业价值观、个人价值观的一致性。(二)四月份课程安排案例:酒店营销总监辛富宝带领员工勇救火灾讲师:酒店营销总监辛富宝主题:见义勇为-雄洲人的品格风范形式:主题座谈会培训重点及目标学习探讨见义勇为精神,明确身边

4、之“义”,企业的荣誉、财产保护、成本控制,与不良工作习惯、作风抵抗,释放正能量。(三)五月份课程安排案例:财务系统员工(刘秀芬、王连旭)平凡的工作中做出不平凡的业绩讲师:刘秀芬主题:责任造就了平凡中光辉的业绩形式:主题座谈会培训重点及目标:学习探讨责任感,四、培训项目实施1、培训时间与周期各类专题型内训每月/次,由集团人力资源中心统一做成全年的培训计划, 临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。月份 主题 主讲嘉宾 形式 培训要点3 企业使命 董事长 座谈会 提高中层管理者战略思维、忠诚意识,统一企业价值观、个人价值观的一致性44 中层人员的角色分析 王克成 座谈会 结合多年管理实践,探

5、讨中层管理人员的角色认知和定位。5 有效的管理方法目标管理 孟庆多 座谈会 如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标对话;工作追踪。6 优秀管理者应具备重要条件职业素养 辛富宝参观学习、小型座谈通过对酒店的参观,针对酒店员工高度的职业礼仪,讲授管理者应具备的职业意识、商务礼仪、社交礼仪以及涉外礼仪。7 高效团队的建设 朱晓蕾 座谈会根据上半年商贸系统业绩的完成,传授员工正确选择与任用的关键;如何培养和维护员工的团队;如何调动员工的工作热情和自信实现事业部销售业绩的达成8 科学合理的授权艺术、领导艺术 王立新 座谈会根据各个集团各个产业园的建立,集团人力资源系统的工作的有效运作,讲授团队授权

6、原则、授权技巧,分析领导者个人营销的建设重点,如何构建有凝聚力的企业文化9 精益化生产 崔振军 参观,现场讨论针对车间生产状况,及一线管理细节,讲授食品加工产业的专业知识、普通生产员工的专业管理技能10 质量是企业的生命 付威 座谈会 根据本年度产品质量事故,共同分享质量责任大于天,提升全体管理者质量管理责任意识11 高效沟通技巧 王立东 座谈会结合作为集团最大管理幅度的经理,结合工作实际讲授如何建立畅通沟通渠道与上级沟通,与下级沟通。12 时间管理 孙晓峰 座谈会 管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问题以及对策。2、培训方式根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。3、转训计划各部门管理者在受训后的一周之内,必须向集团人力资源中心提交部门内的转训计划,要求转训计划需在训后两个月之内完成,并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训,确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间,利用晨会时间将培训内容与工作结合,由管理者做出点评。五、培训经费预算1、每次座谈会产生的餐费:50 元/位*35*10=17500 元;2、到酒店、百锦隆参观学习产生的交通费用:400+2000=2400 元;合计:约 20000 元。

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