1、新疆心为农项目规划书一；心为农的终极愿景规划二；心为农的经营模式三；心为农的核心竞争力四；心为农的三年规划五；心为农的盈利模式六；心为农的公司架构七；中国农业的目前状况和发展机遇；一；心为农的终极愿景规划；让全国农民都过上幸福快乐的生活，让农业简单，让农民省心，让全国人民都吃上安全放心的食品，让全国人民身体健康，让我们国富民强，和谐发展，重试我们中华民族的那种团结，友爱，有信仰有梦想的那种精神，重新塑造我们中华民族的价值观和道德观，让中国人的健康安全掌握在中国人手里。二；心为农的经营模式；一个整合，连个直营销售终端，三个垄断。一个整合就是整合所有有利于我们发展的资源，两个终端直营就是，一个是农
2、资直营连锁经营，就是以我们的农资直营连锁店作为我们整个产业链的龙头，以大集团采购和定做的形式以最低的价格采购全国的农资产品，去掉所有的中间环节以全国最低的价格直接供应给农民会员，把农民的种植成本降到最低， （可减少 30%的种植成本） ，让农民成为我们这个产业链上首个利益获得者，通过免费的技术指导，帮助农民种出有规模，有标准，可溯源的安全无公害食品。二是农产品直营体验馆，农民和消费者之间的农产品直接对接交易平台，通过我们签约的物流，快递网络让农民和消费者直接对接，让消费者吃到最便宜，真正健康，安全，可溯源的农产品，让农民和消费者成为我们这个产业链上游和下游的最大利益获得者。三个垄断就是垄断农民
3、的心智资源，把农民的种植成本降到最低，帮农民把农产品卖出去，而且卖个不错的价格。第三个垄断就是垄断上游农资生产厂家的心智资源，因为我们是直营连锁，是做整个产业链的，我们可以以最低的价格从厂家直接供应给农民，同类产品我们的价格是最低的，从而可以提高农资厂家的市场占有率和垄断力。三；心为农的核心竞争力；我们心为农的核心经营理念是；永远把农民的利益放在第一位，永远把消费者的利益放在第一位，只有真正把农民和消费者的利益放在第一位的农业企业，才真正有可能把农业做到极致，才能真正做到中国农业第一品牌， ，农民和消费者才是我们真正的衣食父母。让农民和消费者的利益最大化才是我们真正的核心竞争力，三个垄断，三方
4、共赢才是我们真正的竞争力。四；心为农三年的发展规划；一到三年以新疆为主战场发展我们的农资直营连锁店 1000 家，与 50 万户农民发展为我们的会员，建立永久的战略合作伙伴关系，服务全疆 6000 万亩土地，把 3000 万亩土地打造成心为农无公害食品基地，建立 3000 家无公害，绿色食品销售摊点，建立10000 家心为农社区体验馆，建立 30 到 50 家农产品加工基地（以股权合作为主） ，形成新疆农业第一品牌和中国有影响力的农业知名品牌，五；心为农的盈利模式；因为我们心为农做的是大众资源而不是小众流通，规模效益和资金利用率是我们的盈利法宝，有大量的农民会员和消费者会员我们就可以形成真正的
5、消费者大联盟，从而我们可利用品牌优势在整个消费领域形成真正意义的消费者大平台，从而产生巨大的规模效益和品牌效益。六；心为农的员工福利和农民会员权利；心为农永久拿出每年净利润的 20%反馈给农民会员，让农民会员享受公司的经营红利，公司有义务对农民会员进行定期和不定期的专业技能培训，公司永久拿出每年净利润的 10%进行贫困会员的捐助工作，让我们的每个贫困会员都能得到援助。员工福利；凡在公司工作十年以上的员工，其父母的养老将有公司承担，公司永久拿出每年净利润的 10%作为贫困员工的辅助基金，帮助公司的困难家庭。七；心为农的公司架构，心为农由人力资源部，财务部，质量监督部，技术部，网络部，品牌营销部，
6、生产部，售后服务部，危机公关部，后勤保障部十个部门组成。八，中国农业的目前状况和发展机遇；中国农业随着近三十年对土地的掠夺式种植，随着化学肥料和高毒，剧毒农药的大量使用，使我们的土地生态环境遭到了严重的破坏，土地板结，土地盐碱，沙化，重金属严重超标都到了触目惊心的地步。土地都不健康了，我们的食品还有健康可言吗？中国是个农业大国，全国 7%的土地养活了全球 21%人口，食品安全问题才是我们最大的问题，十几亿人口，十几亿亩土地的人口大国却在种植上几乎没有什么标准，更别说什么精细化管理，农资是农业的基础，我国也不知道有多少万家农资生产厂商和农资经营者，反观一些农业发达国家反而都是区区几十家农资生产厂
7、商和农资经营者，国外一些大的农资生产企业每年投入的科技研发资金都几十亿，几百亿，而我们农资生产厂家前十位的销售额才几百个亿，最大的农资生产商一年产值才一百多个亿。而且是人民币，国外是大而强，强而精，一般是集团公司，基本都能覆盖整个农业领域，而我们是小而杂，多而乱，农业生产资料一直在低端徘徊，十三亿人口的农业大国没有一家真正让国人放心的农业品牌。这几年虽然每年都有很多政策向农业倾斜， ，但大都是治标而不是治本，农业合作社政策也许是从理论上对农民和农业发展有所帮助，也给了很多的专项扶持资金。但是真正用到农民身上，让农民得到实惠的恐怕连 10%也不到，至少 95%的农业专业合作社没有起到真正合作社的
8、作用，至少滋生了很多腐败而已。再者农产品无公害，绿色，有机食品认证在国外都是很严肃的事情，但在中国只要花钱就可以办到，这也许是中国农业的一大特色吧，在中国超市也有很多标注绿色，有机食品的标识，但真正能做到绿色有机的恐怕 10%都不到，这些作假的绿色，有机农产品很大程度制约了真正绿色有机食品的发展，真正的有机食品在假的有机食品面前是没有任何竞争力的，真正的有机食品卖不到真正有机食品价格，而消费者又根本没有任何的辨别能力。虽然这几年很多的商界精英中国农业发展的前途和机会，也有很多的资金进入农业领域，但我认为至今为止没有一个人真正能抓住中国农业发展的根本，我认为中国农业发展的根本是农民，农民才应该是
9、农业改革的第一利益获得者和参与者，没有农民的觉醒，没有农民的赞同，没有农民的参与和支持，任何的农业改革都改变不了中国农业的根本现状，第二就是我们的消费者，不顾及大多数消费者利益的农业经营者是永远不会做大做强的，几十个亿，几百个亿在整个农业领域都是杯水车薪，都不能起到真正的作用，都对中国农业的发展和国民的身体健康起不了多大作用，21 世纪是一个资源整合的时代，是一个要有互联网思维的时代，而绝不是一个单打独斗的时代，谁整合的资源最广，谁整合的资源最多，谁一定能做到最大，胸怀天下的人才能拥有天下，心里想着农民和消费者，真正把农民和消费者的利益放在第一位的人，才能把中国的农业做好。几亿农民，十几亿亩土地，十几亿中国人健康的需求才是我们农业人应该想到和做到的，才是我们农业领域最大的蛋糕，十几亿人民需求才是农业最大的商机，建成真正的生态农业产业链肯定是中国农业第一品牌，真正的中国农业第一品牌，中国农业最大蛋糕绝对不会属于几万亩地，几十万亩地的农业经营者的。
