1、高效执行4原则,一个领导者影响结果最重要的2个方面是什么？,战略规划 执行战略的能力,是什么阻碍了我们的执行力？,真正的敌人是日常事务,日常事务,战略目标,VS,挑战就在于，如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划,时间管理,学会放弃,学会专注,接受不完美,接受懒惰,平衡点,要事为先,书上说。,什么是高效执行4原则？,高效执行4原则是如何在日常事务中去执行最重要的战略规划,原则1：聚焦最重要目标,日常事务,战略目标,80%,20%,聚焦时，最大的敌人是对好主意说“不”。,史蒂夫.乔布斯说：“当你决定了什么事情对你来说最为优先，你必须有勇气-愉快地、带着微笑地、不需辩解地，去对其他事情说不。
2、因为你说不的时候，内心你熊熊燃烧着对更大的是的决心。,麻省理工学院教授厄尔。米勒的研究表示，人体的生理结构天生只能一次做好一件事。所以。,一个团队在日常事务之外，需要把精力和时间聚焦在2-3个目标上,原则2：关注引领性指标,滞后性指标是指已发生或即将发生的指标。如销售额，财务指标等；,引领性指标是指具有预见性，对滞后性指标有控制的指标,请举出你在工作中的滞后性指标和引领性指标,原则3：坚持激励性记分表,是否简单，显而易见 是否能同时展示引领性质保和滞后性指标 是否能一眼就看出是否胜利，该批评谁，该表扬谁。,如何提升团队士气，提高团队凝聚力？,一个走向成功的团队，不要虚情假意地鼓励，不需要喊声泪俱下口号。这些都比不上出色地完成一些关键性目标对士气的提升更有效果,原则4：建立规律问责制,第一，最重要目标会议需要按时召开。按时开会时神圣的；,第二，永远不要把日常事务带到最重要的目标会议总中来,谢谢！,徽远成，惠天下,
