1、- 1 - 企业核心竞争力- 2 - 目 录摘 要 1引 言21.企业核心竞争力的概念及特性31.1 企业核心竞争力的提出31.2 企业核心竞争力的概念31.3 企业核心竞争力的特征31.4 企业核心竞争力的表现形式52.培养企业核心竞争力的意义62.1 核心竞争力决定其产业发展的深度62.2 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位72.3 核心竞争力具有较强的持久性72.4 核心竞争力对全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟的意义72.5 核心竞争力是 21 世纪企业经济可持续发展的有利武器 73.影响企业核心竞争力的因素73.1 外部环境对核心竞争力的影响73.2 内部因素
2、对核心竞争力的影响83.3 核心竞争力中核心产品的内容83.4 核心人物是影响核心竞争力的主要内容83.5 核心文化是核心竞争力的精神本质94.如何培养企业的核心竞争力94.1 技术创新，提高产品附加值94.2 资金的投入94.3 质量创新，提高产品与服务质量104.4 管理创新，提高企业综合素质104.5 营销创新，提升企业的市场竞争力104.6 企业文化创新 10结束语 12致谢 13参考文献 14- 3 - - 1 - 摘 要随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重。企业只有了解核心竞争力，影响核心竞争力的因素并结合其现状实施举措，发展培养核心
3、竞争力，才能够使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动。本文从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析了企业核心竞争力的特征、表现形式以及培养企业核心竞争力的意义，解析影响企业核心竞争力的因素，提出培养企业核心竞争力的方法。关键词：核心竞争力；意义；影响；如何培养- 2 - 引 言随着一些大型的世界经济组织的建立、经济全球化的到来以及当前社会的市场经济体制，企业之间，行业之间的竞争日益激烈。企业想要进行长远发展，在激烈的竞争中脱颖而出并实现经济持续发展，就必须培养其核心竞争力。而企业培养核心竞争力，就必须了解核心竞争力及其特征，明确影响核心竞争力培养的因素，进而结合企业自身采取相对应的措施，发展培
4、养其核心竞争力。- 3 - 1.企业核心竞争力的概念及特性1.1 企业核心竞争力的提出1990 年，帕拉哈德和哈默在“The Core Competence of the Corporation”一文中，对美国 GTE 公司和日本 NEC 公司的发展模式进行了比较研究。1980 年，GTE 的销售额是 99.8 亿美元，净现金流 17.3 亿美元，而 NEC仅 38 亿美元的销售额；可是到了 1988 年，NEC 的销售额达到了 218.9 亿美元，远远高于 164.6 亿美元的 GTE 公司。文章通过分析研究，发现：NEC 之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于 NEC 远见卓识地培养了组织的
5、核心竞争力。帕拉哈德和哈默认为，企业核心竞争力是企业达到“一组先进的技术的和谐组合” ，而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身，而且还包括企业经营管理能力、企业文化的渗透力和感染力，是上述三者以一定方式结合起来的能力结构，主要表现为企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等。1.2 企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的交互作用而获得。 综合来说，核心竞争力实际上就
6、是隐含在核心产品里面的知识和技能或是他们的集合。1.3 企业核心竞争力的特征- 4 - 1.3.1 价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。1.3.2 积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。1.3.3 独特性。核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。 1.3.4 难以模仿性
7、。核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。1.3.5 不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。1.3.6 延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场- 5 - 的拓展，通过创新获取该市场领
8、域的持续竞争优势。1.3.7 动态性。从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。1.3.8 整体性。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。1.4 企业核心竞争力的主要表现形式1.4.1 企业的核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获
9、得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。1.4.2 企业的核心市场营销能力在市场经济体制下，很多企业常常会出现好的商品却无法打开消费者市场的现象，究其原因，营销环节薄弱。在技术差异化日益缩小的今天，市场大多是买方市场，企业之间为争夺消费者竞争激烈，而这种竞争往往都表现在营销策略上。通过制定营销策略并施行，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。 1.4.3 企业的核心生产能力企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成- 6 - 产品的中介，它决定了产品的质量和成本的优劣。1.4.4 企业的核心管理能力企业核心
10、管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行 SWOT 分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。1.4.5 企业的权变能力现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。1.4.6 企业的信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。1.
11、4.7 企业的核心员工能力。人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。 1.4.8 经营企业文化能力。由于企业文化覆盖企业的方方面面，加之它具有的独特作用，所以企业若经营好自己的企业文化，就会使它成为战胜竞争对手的法宝之一。 2.培养企业核心竞争力的意义- 7 - 2.1 核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。2.2 核心竞争
12、力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。2.3 核心竞争力具有较强的持久性。核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。2.4 核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。2.5 核心竞争力是 21 世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
