1、1、 建设项目团队的优势有以下几项，除了A 改进团队协作B 增强人际关系C 激励团队成员D 提高人员升值率 2、 导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？A UI NavigationControllerB UI NavigationBarC UI NavigationItemD UIBar ButtonItem 3、 关于 Xcode 中 IOS 工程模板中的 Application 类型，以下说法错误的是？A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等B OpenGL
2、 Game： 可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用C Page-Based application： 可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航D Single View application：可以构建简单的单个视图应用4、 以下哪个不属于 Cocoa Touch 层？A iAdB core textC Map KitD Game Kit5、 你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？A 违反合同B 承担损失C 利用外部设备D 向保险公司提出索赔 6、 以下描述正确的是？A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个编辑控件B setEditi
3、ngLanimated： 使单元格处于停滞状态C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交数据时调用的方法D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式 7、 项目的奖励机制和认可制度应该？A 包括对人员的培训B 鼓励适当的行为，反对不当行为C 与执行机构的奖励机制和认可制定一样D 使业绩和奖励之间的关系明确并可操作 8、 以下关于 UIWebviewDelegere 协议的说法错误的是：A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtyp
4、e：该方法在 webview 开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获 webview 中的 javascript 脚本事件B webviewdidstartload：该方法在 webview 开始加载新的界面之后调用C webviewdidfinishload：该方法在 webview 完成加载新的界面之后调用D webview：didfailoadwitherror：该方法在 webview 加载失败时调用9、 下列对于基本搜索栏描述有误的是?A 基本搜索栏里面灰色的 search 文字用于提示用户输入查询关键字B 搜索栏中，IOS6 的 放大镜按钮是在输入框中间，IOS7 的是在左边C
5、 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint） ，该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。 10、 公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队， 让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作 ，这一种冲突解决策略叫做？A 妥协B 强迫C 缓和D 撤退 11、 趋势分析用来监控（）A 错误原因B 质量管理计划C 客户满意度D 技术、成本和进度的执行情况 12、 关于虚拟团队的说法，以下有误的是？A 共同目标，在完成角色任务过程中基本或完
6、全没有面对面工作的一群人B 依赖于现代通讯技术联系C 虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D 虚拟团队的沟通计划尤其重要13、 关于分段控件说法错误的是？A 分段控件也是一种选择控件B 其功能类似于 wiodows 中的单选按钮C 它由 2 个或更多段构成，每个段相当于一个独立按钮D 它只有 bar 样式 14、 通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（） 型A H 型B Z 型C N 型D F 型 15、 你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首
7、先应该做什么？A 允许他离开并接受新的任命B 检查资源直方图C 研究对项目影响D 拒绝他的请求16、 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧 17、 委托消息命名有一定的约定性，should 后缀消息时返回什么值？A 没有返回值B 布尔值C 常量D int 18、 Master-Detail 应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？A 树形结构导航模式B 平铺导航模式C 分屏导航模式D 多视图导航模式19、 一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？A
8、 正式权利B 强制性权利C 参照权D 个人权利20、 UITableviewcellaccessorytaye 中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？A UITableViewCellAccessoryNone B UITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorC UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonD UITableViewCellAccessoryCheckmark21、 你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案，你认为你将需要 10 到 20 个太空工
9、程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级工程师的组合。同时你很要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是A 进行试验的设计B 利用因果图来准确描述这个问题C 准备一个控制表D 利用帕累托图分析进程22、 以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了A 使团队向着共同的目标努力B 通过良好的团队建设可以实现C 使实现好的团队绩效的必要条件D 使个性相同的人组成队伍23、 关于观察者模式说法错误的是？A 也叫发布模式B 也叫订阅
10、模式C 也叫装饰模式D 是 MVC 模式重要组成部分24、 用户体验设计通常简称为 （） 设计A UIB UEC UIDD GUI25、 说出“我们有时候可以像思考人类一样去思考应用”这句话的设计师（）A Steve P JobsB Josh ClarkC JonathaniveD Philippe Starck26、 一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？A 他应该首先用心的时间表修改甘特图B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C 他
11、应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话27、 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况，你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法，品尝美酒、温泉浴等等，你组织这些活动的主要目的是？A 鼓舞士气B 包装质量C 建立团队归属感D 改善团队工作效率28、 用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好？A 报告制度B 规划沟通管理C 软件图表D 变更要求29、 头脑风暴游戏中我们借助电脑记录思维导图的软件是A wordB Blustrator C excel
12、D mindmanager 30、 IOS 平台基于指尖尺寸的界面设计规律是 （）A 32B 44C 88D 4831、 一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达 12 小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常 20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子A 随机原因B 特殊原因C 预防性D 检查性 32、 领导给员工授权时，下列那一项权利可以进行授予A 事关组织生存与发展的权利B 全局性问题的决策权C 领导监督权D 普通工作执行权 33、 警告框 alertview 应用场景错误
13、的是？A 应用不能继续进行B 询问程序报错C 询问另外的解决方案D 寻味对操作的授权 34、 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上 ,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响 ,这项策略并没有取得预期效果，你正处在什么过程？A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险 35、 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是A 组建项目团队B 建设项目团队C 管理项目团队D 项目团队考核36、 在 IOS 开发中滑块的值是？A 0.1f-1.0fB 0.0f-1.0fC 1.0f-2.0fD 0.0f-2.0f 37、 以下哪个不属于
14、键盘的种类？A ASCII 键盘B 文本键盘C 数字和标点符号键盘D 电话拨号键盘38、 在数字录入过程中，我们应该通过 （）达到优化视觉结构 A 横向排列B 前后对调C 对数字进行分割D 对数字进行放大39、 实验设计是一种统计方法，是用来（）A 识别哪些因素可能影响特定的变量B 判断不同因素之间的关联C 用来建立一种标准D 用来确定过程是否稳定 多选题1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？A 头脑风暴B 德菲尔技术C 访谈D 蒙特卡洛 2、 以下设备中，可以运行 IOS 系统的有？A ImacB IPod TouchC iPadD iphone 3、 以下属于表视图单元格固有的单元
15、格样式常量是？A UITableViewCellsysleDefaultB UITableViewCellsysleSubititleC UITableViewCellsysleValue1D UITableViewCellsysleValue24、 关于观察者模式说法正确的是?A 观察者（observe ）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式B 是 MVC（模型-视图- 控制器）模式的重要组成部分C 复用性强D 对象之间实名通信5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？A 有关各方面负责哪些方面工作B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调C 需要哪些工作来
16、实现项目目标D 有关各方面应向谁汇报工作事项6、 以下属于 IOS 视图分类的是？A 控件B 窗口C 表视图D 文本和 WEB 视图7、 移动设备的缺陷有？A 屏幕尺寸限制B 输入速度限制C 硬件高度集成D 便于携带 8、 以下哪些说法正确？A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B 项目绩效考核应该实施C 360 度反馈也是项目绩效考核方法D 项目成员的考核从其主管处获得反馈9、 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定
17、的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。B. 明确合同签定了不可以随便改变。C. 明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。10、 下列关于工具栏说法正确的是？A 工具栏类为 UItoolbarB 在 iphone 中，工具栏位于屏幕底部C 工具栏的按钮数不能超过 5 个，如果超过 5 个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多D 在 IPAD 中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？A 50%B 75%-90%C 30%D 40%-
18、60%2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？ A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D 项目经理具有直接管理项目的权限 3、 索引的使用原则错误的是？A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。4、 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全
19、球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险 5、 你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任A 项目经理B PMOC 项目团队D 职能经理 6、 有效的项目小组建设导致主要的结果是A 项目执行情况得到改善B 高效率工作的小组C 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D 关系人作为个人和项目小组成员
20、的作用得以加强7、 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？A 向会议提交文件B 增加他们的知识和实践技能C 向项目项目班子推荐培训D 更经常的举行项目会议8、 Iphone 中的照片应用属于那种表视图？A 索引表视图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图 9、 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理 10、 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由
21、于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要 B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通C 对你计划要分开信息进行描述D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找11、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求 C 颠覆式创新是微创新的重变阶段D 微创新有着较为明确的预期 12、 控制图表被用来？A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系B 确定重大错误的责任人C 表明由于已明确的原因
22、造成的缺陷D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差 13、 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？A 1B 3.4C 34D 100 14、 在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A 范围风险B 进度风险C 费用风险D 质量风险 15、 以下哪一种 application 类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？A Master-Detail applicationB OpenGL gameC Page-Based applicationD Single View application 16、 警告框式
23、UIalertview 创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮A 1B 2C 3D 4 多选题1、 关于 Utility application 说法正确的是？A 可以构建实用型应用程序B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器C 在 iphone 中子视图以 方式呈现D 在 ipad 中子视图以浮动窗口（poponer ）的形式呈现 2、 项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有 参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？A 明确项目内部分工、职责B 介绍项目情况（规模、重要性
24、、公司意义） ，客户和重要关系人要求（具体要求） ，内部要求（质量，进度、资金）C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息） ，明确项目考核奖励制度D 制定项目计划 3、 表视图的相关类有哪些？A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 4、 集中办公的说法哪些正确？A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B 集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终C 集中办公可以培养项目团队的集体感D 集中办公地点也称为作战室5、 在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）A 眼睛B 嘴
25、C 手指D 耳朵 6、 下列描述正确的是？A 委托消息命名有一定的约定性，will 后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情B 委托模式从 GOF 装饰、适配器和模板方法等模式演变而来C 单例类 NSNotificationCenter 提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制D defaultCenter 方法是创建和获得 NSNotificationCenter 实例的共享方法一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、在移动应用设计中， _是最重要的环节，是一切工作的基础。A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、针对应用的
26、启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？ A 启动图标B 工具栏图标C 启动画面D 引导帮助一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下面选项不属于移动设备的设备是？ A 手机B 平板电脑C 便携笔记本电脑D iPad一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、在苹果 iOS 平台下的 iPhone 5 或 iPhone 5S 设备的屏幕像素尺寸是_。A 1024768B 20481536C 960640D 1136640一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是？A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机。一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
27、1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ A 本末倒置B 浪费空间C 视觉冲击力D 成本上升一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列不属于 Core OS 层的是？A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ A 在 Objective -C 中，抽象主题是一个协议。B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver） 。C 它是一个观察者集合容器。D 它
28、是 Subject 协议的具体实现。2、以下哪个不是 MVC 模式的组成部分？ A 控制器B 视图C 模型D 层一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck： 一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ A 基本搜索栏
29、里面灰色的 Search 文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6 的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7 的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint ） ，该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、显示最近搜索结果，选中 Options 属性下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar一
30、、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组
31、织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力 2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你是一个新启动
32、项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到
33、位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。 A 资源可利用性B 预分配C 员工管理计划D 虚拟团队一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣
34、的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有 15 名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有 5 名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ A 人力资源规划B 组建团队C 建设团队D 管理团队一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你 10000 美金奖金，让你在你的 5 个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对
35、你的项目出力很少，你应该？ A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ A 利用从前项目中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令
36、由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A 信息发送者接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案3、沟通不畅最可能导致的问题是？ A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。D 保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师，以处理可
37、能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避B 风险接受C 风险减轻D
38、 应急规划一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。2、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制B 识别、规划、控制和评估C 识别、缓解、管理和对策D 量化、回避、接受和缓解一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误
39、的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、控制权力的途径有？ A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善
40、于问对问题。D 较强的动手能力。iOS 应用设计开发课后练习及答案1、 单选题。每道题只有一个正确答案。1. 在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面 2. 下面选项不属于移动设备的设备是？A 手机B 平板电脑C 便携笔记本电脑D iPad 3. 在苹果 iOS 平台下的 iPhone 5 或 iPhone 5S 设备的屏幕像素尺寸是_。A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移动设备最重要的优势是？ A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机5. 下列不属于 Cor
41、e OS 层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security6. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ A 在 Objective -C 中，抽象主题是一个协议。B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach ）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver） 。C 它是一个观察者集合容器。D 它是 Subject 协议的具体7. 以下哪个不是 MVC 模式的组成部分？ A 控制器B 视图C 模型D 层8. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ A UITableViewCel
42、lAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck9. 下列对于基本搜索栏描述有误的是？ A 基本搜索栏里面灰色的 Search 文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6 的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7 的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint） ，该提示
43、会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。10. 显示最近搜索结果，选中 Options 属性下的哪个复选框？ A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar11. 关于动作输出口说法错误的是？ A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为 IBOutlet。C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。12. 工具栏类是以下哪个？ A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextV
44、iew13. 工具栏的按钮一般不能超过几个？ A 4 B 5 C 6 D 714. 索引的使用原则错误的是？A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图15. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（） ，但是速度慢，不直观 A 声音B 图像C 文字D 气息16. 以下哪个不是单例模式的应用案例A NSFileManagerB NSNotificationCente
45、rC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate17. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果A 旋转B 缩放C 自动D 18. 警告框是 UIAlertView 创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？A 1B 2C 3D 419. 为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 A 项目B 原型C 产品D 视觉2、 多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案1. 针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标B 工具栏图标C 启动画面D 引导帮助 2. 为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ A 本
46、末倒置B 浪费空间C 视觉冲击力D 成本上升3. 关于 Utility Application 说法正确的是？A 可以构建实用型应用程序B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器C 在 iPhone 中子视图以模态方式显示D 在 iPad 中子视图以浮动窗口的形式显示项目经理能力提升课后练习及答案一、 单选题。每道题只有一个正确答案。1. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理
47、讨论确定冲突的来源。2. 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力3. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推
48、迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。4. 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧5. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是
49、让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。6. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。 A 资源可利用性B 预分配C 员工管理计划D 虚拟团队8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效9. 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有 15 名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有 5 名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录
