1、三明长深高速连接 B1 合同段工程项目及岗位技术总结 第一章 工程概况1.1 公司概况中交一公局厦门工程有限公司其前身是交通部第一公路工程局桥梁工程处(简称交通部公路一局桥工处) ,1992 年 12 月,圆满完成了我国第一座跨海大桥厦门大桥的施工任务后,在厦门成立了地区性公司,正式注册为交通部第一公路工程总公司厦门工程处,2006 年 10 月更名为中交一公局厦门工程有限公司,隶属于中交第一公路工程局有限公司。中交一公局厦门工程有限公司是一个以承建高等级公路和高技术桥梁、隧道、市政道路、城市轨道交通工程以及铁路工程为主的大型国有施工企业,具有国家建设部核定的公路工程施工总承包壹级、市政公用工
2、程施工总承包壹级、路基工程专业承包壹级、路面工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级等多项专业承包资质,企业注册资本金达叁亿零捌万元人民币。公司自成立以来,坚持“以人为本,科技兴企”的经营理念,承接了大量技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的全国重点工程,涉足了斜拉桥、长大隧道、深水基础、高墩等高新技术施工领域,年施工能力达 60 亿元,修建了各类等级公路 1100 余公里,各类桥梁 350 余座,各类隧道 60 余座。所建工程获“中国建筑工程鲁班奖” 、 “詹天佑土木工程大奖” “科技进步成果一等奖” 、 “中国企业新纪录奖” 、 “全国优质工程一等奖” 、 “火车头奖杯
3、” 、 “全国公路建设行业重点工程劳动竞赛优胜奖” 、 “全国重点工程劳动竞赛优质工程” 、 “全国优秀施工企业” 、 “中央企业先进集体” 、 “公路建设百家诚信企业” 、 “中央企业优秀红旗班组” 、 “全国总工会工人先锋号” 、 “中央企业青年文明号” 等多项国家级、省部级荣誉;公司连续 21 年获厦门金融“AAA”信用等级。1.2 项目概况 1.2.1 项目概述 三明长深高速连接线起点位于三明市沙县水南,终点梅列贵溪洋,是连接三明市区至三明北站主要的交通要道,由公司承建的三明长深B1 路面项目全长 18.391km,工程造价 1.36 亿元,工期自 2014 年 5 月 1 日至 20
4、15 年 4 月 30 日,共 12 个月。1.2.2 总体设计本 合 同 段 起、终点桩号为K12+340-K30+724(项目起点福建省三明市沙县水南,终点梅列贵溪洋;主线里程 18.39 公里。按双向六车道一级公路兼城市快速路标准建设,全线设计行车速度 80km/h;全线:路槽顶面以上的有关工程,即包括底基层、基层、沥青混凝土面层;桥面沥青砼(含匝道桥) ;隧道沥青混凝土路面;分隔带、路缘带等;翁墩互通:交通安全设施及预埋管线;绿化。项目计划工期:路面(除翁墩互通外)工期为 12 个月,翁墩互通、交安及绿化工程工期为 2 个月,路面工程提前六个月进场备料(不计入工期) ,缺陷责任期 24
5、 个月,施工方必须在业主指定的时间进场进行正常施工。1.2.3 项目主要技术标准公 路 等 级 为 高 速 公 路 , 采 用 全 封 闭 、 全 立 交 。主 线 路 基 宽 度 : 整 体 式 路 基 一 32.0m, 整 体 式 路 基 二 36.5m, 分 离 式 单 幅 16.0 米 。垫 层 : 20cm厚 GRH-25 级 配 碎 石 。底 基 层 : 16cm厚 3%水 泥 稳 定 碎 石 下 底 基 层 和 16cm厚 4%水 泥 稳 定 碎 石 上 底 基 层 。基 层 : 16cm厚 级 配 碎 石 下 基 层 、 15cm厚 ATB-25 沥 青 稳 定 碎 石 上 基
6、 层 。沥 青 混 凝 土 面 层主 线 路 基 采 用 :4cm AC-13C改 性 沥 青 混 凝 土 抗 滑 表 层 、 6cm AC-20C中 粒 式 改 性 沥 青 混 凝 土 下面 层 。互 通 匝 道 采 用 :4cm AC-13C改 性 沥 青 混 凝 土 抗 滑 表 层 、 6cm AC-20C中 粒 式 改 性 沥 青 混 凝 土 下面 层 。桥 面 铺 装 层 采 用 :4cm AC-13C改 性 沥 青 混 凝 土 抗 滑 表 层 、 6cm AC-20C中 粒 式 改 性 沥 青 混 凝 土下 面 层 。隧 道 内 路 面 采 用 :4cm AC-13C改 性 沥 青
7、 混 凝 土 抗 滑 表 层 、 6cm AC-20C中 粒 式 改 性 沥 青 混 凝 土下 面 层 。附 属 部 位 路 面 结 构 :路 缘 带 、 硬 路 肩 、 中 央 分 隔 带 开 口 部 、 加 减 速 车 道 采 用 与 行 车 道 相 同 的路 面 结 构 。1.2.4 主要施工内容及工程数量级 配 碎 石 垫 层 : 1836m23%水 泥 稳 定 碎 石 下 底 基 层 : 221958m2水 泥 稳 定 碎 石 上 底 基 层 : 224494m2透 层 、 粘 层 和 封 层 :透 层 : 219913m2 粘 层 : 796209m2 封 层 : 219913m2
8、 16cm级 配 碎 石 : 220012m2沥 青 稳 定 碎 石 ATB-25 上 基 层 :214285m2中 粒 式 改 性 沥 青 混 凝 土 下 面 层 (AC-20C): 571058m2改 性 沥 青 混 凝 土 抗 滑 表 层 (AC-13C):4cm厚 : 569516m2 5cm厚 : 1207.5m2 玻 璃 纤 维 土 工 格 栅 :34451m2 防 水 土 工 布 : 23739m2 M7.5 浆 砌 片 石 :10000.8m1.2.5 施工总体部署进驻工地现场后,经我项目部现场勘察,已了解到本工程任务重且施工有效工期短、不易施工等困难,为了优质、高效完成施工生
9、产任务,满足业主要求,我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的高级工程师钱刚任本工程的项目经理,各部门人员均由具有施工经验的人员担任,拟组建精干、高效的项目经理部。其组织机构图详见附表。其基本的职责如下:1)项目经理:按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主合同要求;制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现;组建精干、高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工;科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策;建立严格的经济责任制度,强化管理、推动科技进步,搞好工期成本
10、控制,提高综合经济效益;沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作;参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并全权对事故责任人进行经济处罚。2)项目副经理:协助项目经理全面负责本工程项目的管理;负责人员、机械设备的调度,掌握施工进度情况,保证施工生产顺利进行;及时协调处理施工中出现的问题,加快施工进度;完成项目经理安排的其它工作。3)总工程师职责:全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书,制定技术管理标准,并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件;组织工程技术人员制定施工技术规范
11、、工程质量、技术安全规章制度,并检查督促各职能部门及下属单位实施;组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题;组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备;负责组织质量事故调查、分析和处理;对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督;组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。 4)工程部职责:贯彻执行国家的技术政策、法令、法规,严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工,确保工程质量;组织施工调查,审核工程项目设计文件及现场核对,组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量;参加技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审批工程开工报告
12、;根据变更设计程序和分工,审查处理有关设计变更事宜;按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单,并督促按时间数量要求提供合格的产品;组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术” ,推进科技进步;组织实施工程试验及现场计量工作;组织竣工文件的编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。5)质检工程师职责:贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规,制定工程项目的质量管理和安全管理,确保工程质量和施工安全;根据局、公司的质量方针,制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理;负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量
13、检查评定。抓好创优样板工程,推动工程项目质量上新水平;督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度,坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工,对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正,并按规定给予处罚;组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。6)经营部职责:认真执行国家和上级有关部门计划、统计、计量方面的法规、政策,实行统一计划,规划管理,严格经营管理;组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划,明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况;组织编制工程项目的施工图预算、计算准确,单价有据,取费合理,精心做好索赔工作。做好进度计
14、量计价;熟悉各类施工定额,制定工程项目的经济承包责任制,并组织实施;及时准确地编制各类统计报表,积极整理工程项目的统计资料和台帐,各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据,提出指导性措施意见;根据施工组织设计和施工计划,筹备工程所需资金,加强管理,节约资金,确保施工生产顺利进行;按合同规定拨付计价款,搞好工程项目的成本核算和竣工决算。7)材设部职责:贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定,制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度;按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料,并按施工技术部门提供的材料
15、、设备清单及时组织供应,确保施工需要;掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况,并负责监督检查、做好标识,及时隔离不合格品;负责工程项目物资设备采购、运输、管理,做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。8)综合办公室职责:积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策,认真及时传达、贯彻上级的决议指示,研究安排项目工作中的有关重大事宜,并及时提交有关会议讨论决定;全面掌握工程项目的施工情况,协调各部门之间的关系,及时完成上级指示精神;协助处理日常工作,做好会议的准备、记录,督促检查会议的贯彻落实情况;搞好内外关系,接待来宾、来访、来函工作,做到热情周到,及时处理,事实求是;负责
16、掌握项目部及领导印章的使用,严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚,严格保密制度;负责项目经理分配安排的其它工作。1.2.6 施工任务划分根据本合同工程量、工期要求,结合本投标人综合实力及现场具体情况,将任务划分如下:长度主线 18.39Km,水稳混合料和级配碎石混合料将近 10.7 万方,沥青混合料将近 8.9万方,根据水稳和沥青混合料工作量的大小及结构物的分布,以及路基及大型结构物的交工时间等因素,拟组建一个底基层、基层施工点,设WDB600 型水稳拌合站一套、水稳摊铺机两台并与其相配套的压路机装载机等设备, D&G-4000 型沥青拌合站一套,摊铺机两台并与其
17、相配套的压路机装载机等设备。水稳和级配碎石协作队伍:负责全线 32cm水泥稳定碎石底基层的施工和级配碎石下基层施工;其中配备工区主任 1 人、技术员 3 人、试验人员 3 人。沥青混合料协作队伍:负责全线ATB-25 沥青稳定碎石上基层、AC-20C改性沥青砼下面层及AC-13C改性沥青砼上面层施工;其中配备副经理 1 人、技术员 4 人、试验人员 6 人。以上几个工区协同作业,紧跟施工在有效的交通管制下合理有序地完成各项工序,保证施工安全并最大限度地避免交叉污染。全线设 600 型水稳站一台,每台产量可达 480t/h,主线底基层分两层施工,一台拌和站工作,有效工作时间为 50 天,考虑路基
18、交验、桥梁等结构物的通行情况、天气、机械、材料供应等因素引起的短时停工以及起点段具备条件应提前施工,总施工工期约 40 天,计划 2014年 4 月 25 日始进行水泥稳定碎石底基层施工,6 月 05 号全线底基层完工;级配碎石下基层施工,有效工作时间为 20 天,计划 2014 年 6 月 6 日开始进行级配碎石下基层施工,2014 年 6月 25 日完工。级配碎石下基层碾压成型后表面稍变干燥后,及时紧跟铺筑沥青稳定上基层ATB-25。沥青混合料约 8.9 万方,沥青路面各层施工有效天数为:沥青稳定碎石ATB-25 上基层 21 天、下面层 33 天、上面层 23 天,计划 2014 年 6
19、 月上旬进行ATB-25 沥青砼上试铺工作,6 月下旬ATB-25 沥青稳定碎石上基层完工;2014 年 7 月初进行AC-20C改性沥青砼下面层试铺工作, 2014 年 7 月底前完工;2014 年 8 月初进行AC-13C改性沥青砼上面层试铺工作,8 月底完工。开工日期:2014 年 4 月;交工日期:2014 年 9 月底。各工序施工时间安排详见附表施工总体计划表。总的原则是统筹安排、突出重点、兼顾一般,上足劳力和设备,集中力量抓碎石料的贮备。1.2.7 人员、设备、材料的进场根据工程施工进度需要,安排人员及物资设备分期分批进入现场。1.人员进场:项目经理、总工、副经理、各部门主要人员于
20、 2013 年 6 月 20 日进场组建项目经理部。领取施工图纸,并详细审查核对施工图纸,修正工程量清单。对现场进行详细勘察,落实项目经理部临时办公地点和拌合场临时用地等问题。落实生产生活及临时设施和相关施工便道的修筑方案,编制实施性施工组织设计。其他生产技术人员,计划于 2013 年 6 月上旬陆续进场,组建并调试生产机械设备。2.设备进场:临时设施和便道的修筑机械计划于 2013 年 6 月 5 日运抵现场,开始场地平整和临时设施修建。水泥稳定碎石施工机械计划在 2013 年 11 月上旬陆续进场。沥青施工设备计划在 2014 年 2 月底陆续进场。3.材料进场:材料及试验人员进行料场调查
21、、取样试验,初步确定满足要求的地材料场,编制材料需求和供应计划。根据技术规范要求,对碎石、水泥、石灰、砂、矿粉等主要工程用材的厂家进行调查,在满足质量、产量、价格适当、供货渠道畅通的前提下,选取材料供应商。对于碎石、水泥由我部调查,分别推荐 2-3 家质量优、业绩好、信誉好的厂家和品牌报业主和监理审查,批准后定货采购。各种材料在施工便道初步畅通、材料场地硬化后,按工程需要组织材料分批进场。本地交通便利,道路纵横交错,施工用地材和其它材料利用现有的省道、县道、乡村道路、施工便道运抵施工现场。1.2.8 施工附属设施、施工用料、用电及道路1.生活及办公用房:水稳拌和站的占地面积为 18000m2,
22、沥青拌和站占地面积为 36879m2.拌和站建设合理划分生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。拌合站的生活区应同其他区隔离开,场地进行硬化处理。2.施工用料:沥青自行采购;底基层、下基层用碎石基本采用自行加工,沥青用碎石采用符合要求的大规模石料加工厂生产的碎石;水泥根据业主提供的厂家,由项目部选用质量、信誉好的供应商。3.工程用电:水稳及沥青拌合站安装 400KVA、1000KVA变压器各一台;4.施工道路:本合同段高速公路可利用附近省道、县道,沿线村道与现有路基便道,部分路段需自建便道。1.2.9 工期保证措施1、强化计划管理,创造施工条件1) 、根据本工程工期紧、任务重
23、的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺利进行。2) 、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。3) 、在工程开工前,严格按照业主四个阶段目标要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。4) 、成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议,作业队每天安排一次生产会;生产调度室每周召开一次生产协调会;经理部每月初召开一次主要班组、部门
24、负责人参加的生产会,协调解决施工生产中出现的问题,布置当月生产任务。5) 、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。6) 、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,在保证关键项目进度前提下,多头并进。7) 、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有
25、总体计划、季度计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。8) 、周密安排施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,维护好施工便道,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。9) 、实施内部经济承包责任制,开展多种形式的劳动竞赛,实行安全、质量、进度综合奖,每季度考核兑现,充分调动各级领导、工程技术人员和全体人员的积极性。10) 、采用新技术、新工艺,安排好工序衔接,统一调度,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安排三班倒等临时措施,以确保工期。2、严格施工进度的控制1) 、建立工程施工
26、日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。2) 、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。3) 、各级领导必须“干一观二计划三” ,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。4) 、根据施工组织实施计划,制订
27、劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要,做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作,保持良好的状态。5)按照倒计时方法,制订严密的施工计划,一经确定,任何人、任何班组都必须无条件的执行,并制订工期的奖罚制度,重奖重罚。6)本标段将按照各项工程的内容,选择最佳的施工方案来组织施工,尤其是加强施工机械方面的力量,从机操工到机修工包括机械调配,全力以赴,保证工程之需要。周密计划,抢抓时间,抓紧晴天抢雨天,决不放过每一个可以施工的契机。7)各工程的工序间流水作业。平行作业、交叉作业,紧凑相连地施工,报验工作要及时主动,尽量压缩不必要的等待时间,在有限的时间内完成更多的工程施工,精心组织,保证质量。8)积极推广和运用新技术、新工艺,提高劳动生产率;3、建立施工进度与调整系统1) 、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。2) 、做好思想政治工作,搞好后勤服务工作,为职工办实事,密切管理干部和职工的关系,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保证工程质量,工程进度。3) 、工程施工进度监测系统4) 、工程施工进度调整系统