1、5S 管理奖励方案一、5S 管理奖励目的为了积极推进 5s 管理，激励员工对 5S 管理的动力，强化各车间卫生自我约束的意识，提高员工素质，规范员工行为，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。二、5S 管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：奖励宣传、全员参与、落实施行、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：增强员工的积极性和创造性。三5S 管理优秀班组奖励细则1、奖励标准：根据公司5S 管理制度在每个季度各车间的卫生管理情况的抽查，根据公司经理研究抽取卫生最好的小组给于奖励；2、奖励办法：组织员工到(温州乐园)旅游一天。组别 分 组 5S 责任范围 负责人
2、1 工程、商务 门。窗 物架 地面无积水 下班时关闭水电气及门窗。李家海2 物料仓库、金工 门窗，机台 地面及物架 张志刚 赵振凯3 数控、铣床、钻孔机台 货架及电 气 莫旭 郭显飞 王卫俊4 蚀刻、化金、裁边 机台 地面及货架 屈院江5 一铜、二铜 地面 水电的关闭 。货架及机台 屈院江6 传统丝印 台面 货架及垃圾的青倒 周保喜7 湿膜丝印 台面 地面 货架及垃圾的青倒 翟磊磊8 接板、刷光 机台 地面 货架及水电的关闭 翟磊磊9 一修 台面的整齐 地面及货架。 周保喜10 对片、曝光 地面的整洁 机台清理及货架 韩 宁11 检验、三修 台面整洁 地面整洁 及货架 陈元茂12 包装 清洗 地面整洁。物资摆放及水电的关闭，沙双飞 陈元茂
