1、北京海翰智慧管理顾问有限公司 电话：13439523164 培训顾问：施老师赢在中层中层管理技能特训营课程背景： 1、 为 什 么 老 板 最 头 痛 的 事 是 管 理 执 行 不 到 位 的 问 题 ？2、 为 什 么 企 业 的 中 层 看 似 “忙 、 盲 、 茫 ”但 没 有 结 果 ？3、 为 什 么 员 工 最 反 感 的 人 是 自 己 的 上 司 ？4、 为 什 么 很 多 企 业 的 中 层 变 成 了 “传 话 筒 、 应 声 虫 ”？5、 为 什 么 企 业 的 员 工 工 作 没 有 积 极 性 ？6、 为 什 么 企 业 的 人 才 培 养 计 划 落 实 不 到
2、位 ？7、 为 什 么 很 多 企 业 花 很 多 的 钱 请 咨 询 顾 问 没 有 效 果 ？8、 为 什 么 员 工 离 职 更 多 的 是 因 为 自 己 的 上 级 ？9、 为 什 么 很 多 中 层 被 工 作 压 力 压 得 失 去 了 往 日 的 斗 志 ？这 些 问 题 都 是 企 业 的 中 层 缺 乏 管 理 技 能 造 成 的 。 有 一 个 公 式 这 样 讲 ： 成 功 =5%战 略 +95%执 行 ， 那 么 企 业 是 由 谁 完 成 执 行 的 动 作 呢 ？ 当 然 是 企 业 的 中 层 。 所 以 企 业 要想 在 竞 争 中 脱 颖 而 出 并 保 持
3、 长 久 不 败 的 地 位 ， 中 层 的 培 养 就 迫 在 眉 睫 ！ 任 何 一 座 精 美 的建 筑 都 有 基 础 的 承 重 部 分 ， 企 业 也 需 要 自 己 的 四 梁 八 柱 ， 企 业 有 一 批 稳 固 的 职 业 经 理 人才 能 谈 发 展 谈 扩 大 ， 人 才 的 培 养 将 是 未 来 企 业 最 为 重 要 的 战 略 。课程收获:1.你能从烦躁的情绪中解脱出来，不再做灭火队员。2.你更加轻松应对每天的工作，你的下属更加佩服你，你的上级更加欣赏你。 3.你终于可以做一个事业、家庭、娱乐等方面都平衡的人。4.对你来说任何难管理的下属你都能激发他的热情，任何
4、难伺候的上级你都能说服他。5.你不再动用仅有的惩罚的权利面对员工、因为每天你只是想表扬他们。6.你一上班就很清晰你的工作，而且这些工作都是你非常愿意干的。7.你带领的团队魅力倍增，行业内经常流传着有关于你的管理故事。8.你终于可以放心的出差了，不再担心你走后你的下属不做事或做不好事。课程大纲：第一部分 中层经理个人成长篇第一章 中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗？北京海翰智慧管理顾问有限公司 电话：13439523164 培训顾问：施老师2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的
5、“三板斧”是不够的。案例：他到底错在哪里？第二章 中层经理为什么“忙、盲、茫”？视频：死神的账单 游戏：你还剩多少时间？1.中层经理的时间管理方法案例：肖经理的时间浪费在哪里了？谈时间管理应从战略层面谈起。上司是中层经理人时间浪费的源头。别背下属的猴子，避免下属反监督。中层管理者如何识别工作轻重缓急？中层管理者应培养哪些时间管理习惯？中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？2.中层管理者需要掌握呢些工作方法？分解控制法：能让你将复杂的任务简单化。重点管理法：能让你做到四两拨千斤。目标管理法：能让你随时掌握团队的航向。目视管理法：给你一双慧眼随时了解团队工作状态。案例：5S 视觉管理第二部分 中层经理
6、管理技能篇第一章 好的工作计划是一切管理的开始案例：王总的目标管理。1.好的计划是行动成功的保证。2.好的计划是怎么来的？3.制定计划决策时最常用的鱼骨图及脑力风暴法。4.学会工作分解不管多大的项目你都能运筹帷幄。案例：鱼骨图分析游戏：军旗对决 北京海翰智慧管理顾问有限公司 电话：13439523164 培训顾问：施老师【演练】：用 WBS 工具对婚礼的整个过程做工作分解 第二章 挑选你的兵、搭建组织架构1.不重视招聘是自杀行为。2.是否都招聘和你性格一样的员工？3.有哪些实用的工具可以鉴别出应聘者的真实水平？4.招聘过程中有哪些误区？【训练】：经典的面试问话总结 第三章 如何提升本部门的执行
7、力1.执行力提升的 48 字真经？2.怎样打造超级战斗力的执行团队？3.管理过程控制的五把利剑。游戏：执行力训练第三部分 中层经理人团队打造篇第一章 中层经理人的沟通技能1.沟通是说话吗？ 故事：老师的问话 老鹰描述不清楚2.为什么每个管理课程都讲沟通？3.怎样与上级沟通能让上级更加器重你？4.怎样与下级沟通能让下级更加服从你？5.怎样与同级沟通能使同级变成你的资源？6.怎样一分钟建立亲和力？7.与各种不同类型问题下属的沟通。 训练：下属最近情绪有些问题，你怎样沟通？ 游戏：迷你企业沟通游戏 第二章 中层经理人的授权技能1.不会授权就没资格做中层经理。 故事：该谁去买汽水？2.关于授权有哪些误
8、区呢？ 案例：八佰伴失败的原因3.哪些事情可授权？4.授权讲究方法和氛围。5.如何进行授权控制？ 案例：该怎样授权最好？北京海翰智慧管理顾问有限公司 电话：13439523164 培训顾问：施老师第三章 如何打造无敌团队？1.怎样将员工变成你的合作伙伴？2.怎样培养团队成员之间的信任？3.怎样让团队成员彼此欣赏？4.学习是新世纪无敌团队成功的保障。视频：行动成功早会模式第四章 如何培养下属完美的工作态度？1.怎样让团队中每个人都能发挥最大的作用？2.怎样在碰到困难时做好压力管理？3.怎样挑战下属去完成更高的任务？ 案例：谁说小王不是做生意的料 第五章 中层经理人如何训练下属？视频：老鹰这样教小
9、鹰飞翔 故事：刁难的教授1.培训的关键是培训体制的建立。2.将企业变成学校是成功企业的必由之路。3.怎样将自己的员工变成部门内部的培训师？4.怎样将命令变成培训？5.培训常用的几种方法。案例：知名企业这样培训员工。第六章 中层经理人如何激励员工？故事：有这样一位妈妈。 测试：你是什么类型的人？1.为什么不是每个员工都要拼命表扬的？2.有没有不花钱的激励方法？3.西游记中西天取经的团队告诉我们什么？4.激励就是表扬吗?训练:给小组中每个成员写一份颁奖词课堂总结游戏:团队合作建一座美丽的大桥.温馨提示：本课程大纲为初步方案，培训时会根据您企业的实际情况为您提供量身定制的培训课程！北京海翰智慧管理顾问有限公司 电话：13439523164 培训顾问：施老师
