1、部室及个人2017年度工作述职报告供应部 刘刚,二一七年十一月,一、年度目标完成情况,今年公司生产订单较去年急剧加大，后期市场材料紧缺及价格上涨等原因，导致今年采购资金总量上升，具体情况是：采购资金总额26245.5万元、原材料采购17527万元，占总采购资金的66.78%，原材料入库33693.5吨，出库33333.62吨；焊接材料763.3吨，采购总额737.96万元，占总采购资金的2.8%；小型设备采购总额1648.335万元，占总采购资金的6.28%；,工矿配件采购总额1140万元，占总采购资金的4.34%；综采配件采购总额3363.4万元，占总采购资金的12.8%；油脂、气体采购总额
2、1122.54万元，占总采购资金的4.28%；其它采购总额706.265万元，占总采购资金的2.72%；设备采购34台套，采购总额1536.355万元。 根据公司生产经营需要，完成了考核期内的目标任务。,二、落实公司重点工作部署的推进完成情况,落实公司重点工作中对供应部原材料采购成本的控制，严格遵守集团公司物资采购制度，采用期货采购，减少零星采购。钢板共计采购23990.5吨，采购资金总额11954.7万元。期货采购高强板共6批次，总吨位15700吨，总额8200万元。高强板期货采购占板材采购总量的65.4 %，占板材总采购金额的68.6%。全年通过期货采购的利润累计可达300万元以上。液压支
3、架外购件胶管、阀锁等通过招标全年用量的形式，单价下浮15%左右。加大抵、抹帐业务力度，共计抵、抹资金3954.3万元，减少公司应收账款，保障生产物资供应。,（一）加强原材料采购成本的管控,（二）加大对库存的利库力度,我部能够严格执行采购计划，在下达采购计划时，加大对长期无动态库存物资的利用力度，全年利库资金总额96.28万元。在越南柔性支架的制造中，利用仓库中长期无动态的合结管140*14共84.633吨，减少库存资金近64万元。,（三）控制储备资金的占用,按公司要求，我部储备资金占用月度考核额度为2500万元， 1-5月份均保持在2500万元以下，6-10月份略超，均在2600万元以下，11
4、月份2256万元，总体控制较好。,（四）考核发票到票率,为确保公司成本核算真实，减少差异，我部对发票到票率作了三个月内要到票结算的重点考核，全年执行情况较好。,（五）物资比价执行情况,能够严格执行集团物资采购规定，集团采购和招标采购以外的物资100%实行比价采购。,（六）采购价格控制,采购价格没有高于当期市场价格情况的发生，并且每月上、中、下旬在公司内网上各公布一次常用物资价格信息，价格透明便于监督。,三、落实党风廉政建设责任制情况,部室及个人能够严格执行中央八项规定以及公司纪委相关规定；规范采购流程，强化责任领导，正确对待手中的权利；强化责任意识，坚持原则，秉公办事，严格要求自己及部室工作人
5、员，遵守物资采购管理制度；用制度来约束和规范采购工作，带领团队树立良好形象。,（一）遵守物资采购管理制度,（二）加强理论和业务知识的学习,本人能够认真参加支部“三会一课”制度的学习，做好学习笔记，认真落实公司党委党风廉政建设制度，以一名合格的共产党员标准严格要求自己，努力提高个人综合业务素质和管理水平。,（三）正确处理好和供应商的供需关系,经常与供应商进行沟通，获取及时且有价值的市场信息，帮助供应商解决实际困难，建立了一批长期、稳定、友好的合作供应商，为保障物资采购工作的顺利完成奠定坚实的基础。,四、履行岗位职责情况,一年来，本人能够认真履行岗位职责，根据生产作业计划下达并执行完成物资采购计划
6、，对采购资金支付计划的编制、分配和审批做到统筹安排、合理分配，较好地控制了采购成本；对供应商的管理做到谨慎选定、动态考核、定期评价、优胜劣汰；物质的采购价格、采购质量、采购周期、采购成本的控制分析做到了月结月清；对工作中出现的问题，及时地进行了分析、研究、跟踪解决，做到了科室管理的规范化。,五、存在的问题和改进措施，下一步工作打算,部门管理工作整体管理水平还需要进一步提升；进一步规范采购管理流程，提高工作效率；和其它部门以及业务处室间还存在着不够协调的现象；受采购周期和资金短缺的影响导致采购难度加大；个人综合业务能力还需要进一步提高。 针对以上问题，我部将继续规范管理，强化控制，在降低采购成本，保障生产供应，有效的控制库存资金等方面继续努力。同时，围绕公司生产经营需求，强化和完善基础资料建设，建立设备采购台帐，做好供应商管理和物资采购管理等工作，保证公司生产、经营秩序的有序进行。,（一）存在的问题和改进措施,（二）下一步工作打算,分解公司下达的各项工作指标，确保部门工作目标的完成。积极协调集团公司、供应商和公司的供需关系，确保生产所需物资供应及时。提高部门工作的工作效率和管理水平，切实做好物资保障工作。加强业务知识学习，把公司的要求和业务知识贯穿在工作的全过程，不断提高部门和自身的业务能力。,谢谢大家！,以上部室及个人述职汇报请各位领导、同志们审议，不妥之处请予批评指正。,
