1、关于薪资调整及实施阶梯价的意见,人力资源管理中心2015年3月16日,如何调？,二,为什么要调薪？,一,如何操作一：分类、分步。,四,增加多少费用？,三,如何操作二：阶梯价（方法） 。,五,目录页 CONTENTS PAGE,这份PPT将向您回答以下问题,（内部机密）,这部分已于三月份刘总主持的高层会议讨论。,为什么要调？相关背景介绍,1、5月1日起，最低工资标准由现有1310调整为1510。调整后,平时加班费由现11.3调整为13.02。2、今年开工缺口245人，缺员率占职工总量的30%以上。3、招聘面临的竞争压力大，周边大部分企业薪资已经从3月1日起执行，个别企业底薪将超过1800元/月。
2、4、低薪、低能、高流动带来很大的隐性成本和品质风险，这是2014年的痛。（一个员工的离职成本约3000元，以去年离职1485人计，约损失370万）,（内部机密）,1、第一档： 长盈精密：现行1808元，有消息准备调到2030元；2、第二档： 华科电子：从2月起调1550元； 希普利电子：从5/1调1550元；3、第三档： 金耐尔、标拓、耀保、玮丰：从3/1调1510元；,为什么要调？外部环境介绍,（内部机密）,调多少？基本工资,建议：基本工资由1400调整为1550元，与周边第二档水平持平。（上次高层会议已讨论）,（内部机密）,调多少？加班费,（注：按法定最低标准计算加班费。）,（内部机密）,
3、基本预算(理论值)：,以调整后工资标准及2014加班水平计算，新标准下：1、个人：员工月均收入上涨486元，人均收入由2939元调为3426元；新入职员工月收入由2520元到2800元；2、公司：调整后月均人工成本上涨30万（涨幅16.3%)，预计2015年W工号工资总额将达到2544万元。（注：测算以2014年实际人数及出勤为准。）,实施层面分类及策略：,本次调整涉及所有W工号，但根据内部核算方式不同，分类、分步落实如下：,针对制造厂第一步：调价,本次属于政策性调薪，原则上进行同比调价，即测算低薪（+150）与加班费变化后各厂员工的实际收入增长率，作为各厂的调价依据。,（注：测算以2014年
4、12月数据及1-12个月的平均加班为准）,（内部机密）,针对制造厂第二步：转换阶梯价,为什么要转换阶梯价？,1、使分配更合理，改变“大河有水小河干”的矛盾，使员工与企业荣辱与共，息息相关。2、有利于进一步提升激励效果，促进效率提升。（8小时完成12小时工作量，多拿4小时加班费；反之则义务加班。）3、有利于促进生产主动减少用人。（用人越多，额外工作任务均摊则少）4、解决计划与生产在加班上的冲突。（现在加班任务越多，亏得越多）5、解决单一价机制与劳动法规的冲突。（工资支付条例第3条对计件价有明确规定） 但不利于人才储备，失去人力资源配置的弹性；,（内部机密）,针对制造厂第二步：转换阶梯价,根据20
5、14年7-12计件实际情况换算，各厂阶梯价如下：,阶梯价核算说明：1、按当月实际生产的人均工时（数量转换）分段核算，人均工时176H以内部分按第一阶梯价；176H（不含）264H部分按第二阶梯价；超过264H部分执行第三阶梯价。2、计件工资=第一阶段工时*第一阶梯单价+第二阶梯工时*第二阶梯单价+第三阶段工时*第三阶梯单价。,（内部机密）,针对制造厂第二步：转换阶梯价（减工程价）,根据2014年7-12计件实际情况换算，再减去工程后的阶梯价如下：,阶梯价核算说明：1、按当月实际生产的人均工时（数量转换）分段核算，人均工时176H以内部分按第一阶梯价；176H（不含）264H部分按第二阶梯价；超过264H部分执行第三阶梯价。2、计件工资=第一阶段工时*第一阶梯单价+第二阶梯工时*第二阶梯单价+第三阶段工时*第三阶梯单价。,（内部机密）,实际控制预算,（内部机密）,THE END,提案人：谢鹏2015年4月3日,
