1、项目收尾工作提纲项目收尾工作提纲本文是从一本外国教材中摘编的一收尾过程施工收尾财务收尾合同收尾项目经理工作收尾二施工收尾与项目收尾有关的主要施工活动（）确保所有施工任务已按合同要求完成（）领取实质性竣工证明和入住证明（）撤离剩余工作清单（）与业主及相关专业各方联合检查，列出剩余工作清单（）注销剩余项（）非合同范围内的剩余工作要先申请变更后才施工竣工证明（）实质性竣工证明（）入住证明（官方准用证、消防合格证）入住未全部竣工前，业主部分占用未竣工项目的权利。撤离（）清理垃圾（）关闭项目办公室，搬走自有材料和设备（）切断临时用水、用电等公用设施，结帐并销户（）通知供应商销户（停止项目的供货）（）项目
2、成员遣散（）档案整理，向建设方移交三财务收尾申请竣工结算（）提交竣工结算申请（）留置权解除证明（）索赔弃权证明书留置权解除（）总包方无条件留置权解除证明（）分包方无条件留置权解除证明（）供应商无条件留置权解除证明合同变更通知单最终合同变更通知单四合同收尾竣工图运营维护手册保修证书试验报告备用材料许可证（各分包项目的官方验收证明）收尾记录五项目经理收发工作编制实际建造成本成本及收入对比分析合作各方参加的项目后总结会议内部工作人员项目后总结会议（安全、财务、预算、进度等相关部门或人员参加）六及时收尾的意义收取最后的工程进度款尽早收回保证金着手办理工程保修证明和质量保证书做好分包合同收尾和采购订单收尾工作与业主、设计师和分包商保持良好的关系将项目管理费减少到最低程度。
