1、创新是中国发展的核心动力吴久科专家预言，未来发展有两大特点：一是直接从事生产的劳动力会不断快速下降，劳动力成本占总成本的比例会越来越小。劳动在被资本、技术替代以后，继续被人力资本、数字化所替代。二是新生产工艺能满足个性化、定制化的各种需求，要求生产者要贴近消费者与消费市场。这两大特点都会使以廉价劳动力和规模经济取胜的制造业发生根本性变化。人工比不过新枝木、大路货比不上个性产品，这是对中国制造业转型的“倒逼”在我国的经济发展中，低价格曾是我们的比较优势，劳动力、土地成本、环境等成本低，生产出来的产品价格低，一个 “低”字，吸引了众多发达国家低端产业的转移。低成本换来的是低利润。奇瑞董事长尹同跃讲
2、过一个 段子：中国一集装箱的袜子只能换来一台日本智能电器，日本一集装箱电器换来美国一套核能软件。这说明我国传统的发展方式巳经难以继。问题有三：一是自主创新能力不强。不少关键技术、核心技术受别于人。一些成套设备，一些关键零部件、元器件，一些关键材料不得不依赖进口。比如高端芯片 80需要进口，每年要花费上千亿美金。二是资源环境己难以支撑。中国单住 GDP 能耗高，是世界平均水平的 2.2 倍。据世界银行估计，污染物排放的 70源于制造业，环境污染给我国带来 3.5一 8的 GDP 损失。三是产业结构不合理。落后产能过剩多、淘汰难，按照现有标准需淘汰 20。如 2012 年，我国粗钢产量 9 亿吨，
3、消费只有 6 亿多吨，而钢厂投资还在扩大。生产多了卖不出去，国外市场遭遇经济危机，2012 年，我国外贸回落 16.3 个百分点。产能过剩与经济下行碰头，国内制造企业拼成本、拼价格、拼规模的传统“三板斧”己经失灵，唯有顺应时代发展潮流、依靠创新转型杀出一条生路。创新型国家典型一一韩国自 20 世纪 60 年代以来,韩国通过制订一系列促进科技创新的宏观政策, 积极引导本国科技发展战略转型 ,在短短几十年的时间内,由一个经济非常落后的农业国成长为亚太地区重要的科技创新中心.韩国的科技创新战略具有鲜明的特点,特别是其以国家意志为先导、以科技立法为保障、以企业创新为主体、以市场需求为导向、以产业应用为
4、目的的科技创新模式对于当前我国建设创新型国家具有非常重要的参考价值.建立以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，是推进自主创新的一个重大举措，意义非同一般。这个技术创新体系能否建设成功，在很大程度上决定了自主创新战略的成败。为什么要将企业作为技术创新主体？多年来的经验告诉我们，科研机构的研究开发活动，存在着单纯的技术导向倾向，注重技术参数、指标的先进性，但对市场需求和规律缺乏把握，其成果往往不具有市场能力。如有的成果技术水平高，但成本也很高，缺乏市场竞争能力；有的成果技术水平高，但达不到产业化生产的要求。这是多年来科技成果转化率不高的根本原因。市场经济条件下，企业是经济活动的主体。技术创新活
5、动本质上是一个经济过程，只有以企业为主体，才真正可能坚持市场导向，反映市场需求。讲企业成为技术创新主体，就是要使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。推动企业成为技术创新主体，首要的是创造良好的政策环境。通过项目支持企业是重要的，但项目能够支持的企业数量是有限的，项目能够发挥作用的时效也是有限的。更重要的、长期起作用的是政策，也只有政策才能真正调动千千万万的企业投入技术创新。其次，大力发展中介服务机构。这是在市场经济条件下一个重大的基础建设。市场经济条件下，各类信息服务机构、企业孵化器、知识产权机构、资产评估机构、投融资机构、共性技术服务机构等科技中介服务机构，是
6、促进科技与经济的结合，将千千万万企业和众多大学、研发机构联系起来的桥梁和纽带。第三，大力支持中小企业的创新活动。据统计，我国的发明专利是由中小企业获得的，的新产品是由中小企业创造的。我国个国家高新区内有自主知识产权的企业超过。为什么这些中小企业有这么多创新？道理很简单，这些中小企业如果没有自己的技术诀窍，根本不能生存，也不能发展。实际上，不仅仅是中国，在市场经济发达的其他国家也同样如此。在美国，以上新开发的技术是中小企业付诸产业化的。还要特别强调的是，在市场经济的条件下，中小企业是孕育大企业的摇篮。许多大企业都是通过中小企业由小到大、“大浪淘沙”滚动发展起来的。大家熟知的惠普、微软、戴尔以及我
7、国的联想、海尔、华为、中兴等，都是如此。从长远来讲，造就有生命力的大企业靠什么？就是要靠千千万万的中小企业。我国创新的典型格力公司“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业。一个没有脊梁的人永远站不起来。 ”作为国内空调龙头的格力电器，早已在技术创新上有了亮眼的骄人成绩尽管我国空调市场 2012 年的销售量同比下滑 25.12%，销售额同比下滑 19.36%，空调行业进入“冰河期”，但格力电器披露的财报显示， 2012 年实现了营业总收入1000.84 亿元，同比增长 19.84%，保持了快速稳步的发展态势，并连续 18 年在业界内保持产销量、市场占有
8、率位居中国空调行业第一。格力对技术创新、自主创新的不懈追求，和其在创新战略上取得的成就，归根到底就是对创新的坚持，永不停歇的坚持。如今成为空调行业的引领者，靠的就是技术创新， 格力在技术研发上从来不设门槛，需要多少就投入多少，使它成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。发展过程中，格力成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院 3 个基础性研究机构，专门跟踪研究空调业的中长期发展技术和尖端技术；建成近 400 个实验室，对研发的新产品进行各种工况下的实验。巨额的投入也带来了令人欣喜的“回报” 。以双级变频压缩技术为例，这项技术帮助格力空调实现了零下 30 摄氏度的强劲制热和高位 54
9、 摄氏度的强劲制冷，打破了传统空调的使用环境及地域局限，改写了空调行业百年的历史，引领行业进入了双级变频的新纪元，可以让更多消费者享受到空调产品所带来的舒适生活。更让格力人自豪的是，这是一项格力拥有 100%自主知识产权的技术，这意味着格力不再做国外技术的追随者，而是国家技术的脊梁。在荣誉的背后，包含了格力 20 多位工程师 4 年多300 多次标准试验。近两年来格力技术创新捷报频传：2011 年 7 月，R290 环保冷媒空调下线；2011 年 11 月，高效直流变频离心机组下线并被鉴定为“国际领先” ；2012 年 2 月，格力 1 赫兹变频技术获国家科技进步奖。格力坚信，只要今后继续以“创新驱动发展战略”为思路，坚持自主创新和自我发展，为消费者制造安全高效、节能环保的好空调，就能顺利实现下一个千亿
