1、团队精神,中旭张静与您分享,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,什么是团队,团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素,团队不是群体,共同目标 一起努力 一群人,团队和群体的区分, 龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客,下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?,团队精神,合作精神 牺牲精神 竞争精神 创新精神,合作精神,案例：小提琴的价值,案例：木箱里的黄蜂,启示：一个群体，一个团队，如果离开了各成员之间的合作配合，便难以成就大事甚而
2、全军覆灭。,21世纪是一个知识经济的时代，更需团队合作能力。,团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。,牺牲精神,案例：羚羊飞渡,没有个人利益的牺牲，没有真正强大的团队,竞争精神,案例：动物园内梅花鹿,内部 外部,中国人,伏 特 加,俄国人,英国人,威 士 忌,法国人,XO,德国人,黑 啤 酒,意大利人,红 葡 萄 酒,美国人,鸡 尾 酒,创新精
3、神,海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司，一个 212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。,海尔的创新文化,海尔有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。,缺乏“团队精神
4、” 的群体不过是乌合之众,为什么人多力量却不一定大,以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。 其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85；八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49。,人多力量不一定大!,以一当十并不难，难的是以十当一,因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要
5、最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。,启示：在一个团队中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大程度地发挥十个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。,案例：猎人与鸟,毛主席在战略问题中说：“我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一，这是我们制胜敌人的根本法则之一。我们是以少胜多的我们向整个中国统治者这样说。我们又是以多胜少的我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。”这就是“以一当十，以十当一”的思想精髓。,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出
6、能力就是让周围的队友变得更好。”,万科集团王石说：“我的灵感来自团队。也许我给外界的错觉是因为我个人的能量非常大而成就了万科的今天。“其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队，后者的价值最大。” 。,唐僧-完美型性格。 孙悟空-力量型性格。 猪八戒-活泼型性格。 沙和尚-和平型性格。,没有完美的个人，只有完美的团队,案例：西游记,案例：中国女排,在2004年的雅典奥运会上，赛前，意大利排协技术专家卡尔罗;里西先生观看中国女排训练后说，中国女排关键人物是身高1.97米的赵蕊蕊。她发挥的好坏将决定中国女排在奥运会上的最终成绩。 不幸的是，第一场比赛中，第一主力赵
7、蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。 中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队。但是中国女排还杀进了决赛，在与俄罗斯女排争夺冠军的决赛中。 身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.04米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的巅峰对决的结束。 陈忠和在赛后接受采访时深情地说： “我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。,一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。 一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。,联想柳传志： 如果一个人有能力但是不懂地团结别人，那么他的能力在发挥时必然会受到限制甚至被淘汰出局。我们更需要那些既有能力又能团结的人，如果二者不可得兼，那么我们很有可能会忍痛选择后者。,齐心协力,共创辉煌,现代企业之间的竞争， 说到底是人才的竞争建设一支优秀的工作团队， 我们就将无往而不胜,
