1、 秦皇岛秦皇岛 32 6油田油田 承包商管理承包商管理 2008.05.12提高 我们的 HSE管理水平保证我们的生产能够安全有序的进行培养承包商队伍、促进其 HSE管理使 其行为符合 我们的 HSE管理 体系运行控制的要 求控制其作业中的风险，减少和杜绝事故的发生促使其能够安全、 高效的完成各项施工作业，达到甲方对其作业的要求加强承包商管理的目的 ： 实现双赢现场承包商的情况是怎样的现场承包商的情况是怎样的 ?为什么要加强承包商安全管理为什么要加强承包商安全管理 ?我们是否还记得曾经有人员从这我们是否还记得曾经有人员从这个井盖孔中坠落？个井盖孔中坠落？调整井作业期间发生的事故调整井作业期间发
2、生的事故11.13事故现场现场承包商的情况：现场承包商的情况： 人员素质参差不齐，安全意识较差 只顾自身作业、忽略项目整体的安全性 作业过程图省事，减少一些必要的安全防护措施 质量安全方面以次充好，工程质量不高 作业量大、作业环境差、作业风险高 不清楚我们的 HSE管理要求等现场怎样实施承包商安全管理现场怎样实施承包商安全管理 ?作 业 公司 对 承包商作 业 的八 项 要求：1. 服 务 合同2. 施工方案3. 作 业 程序4. 安全措施5. 风险预 分析6. 现场 安全分析7. 作 业许 可 证8. 召开班前会对 承包商在作 业 中的要求：l 熟悉作业现场，包括作业位置、周围环境、潜在的危
3、险等；l 了解所使用的设备和工具的安全操作方法；l 懂得自我防护措施及应急措施；l 严 格 执 行我 们 的 HSE体系的各 项 安全管理 规 定；l 严 格 执 行作 业计 划、 风险 分析及 预 防措施的各 项 要求；l 识别 并 评 价工作中的危害；l 汇报 作 业过 程中的健康安全 环 保状况；l 确保施工 质 量管理等。对于承包商作业的控制：l 出海前对承包商人员的资质、证件进行审核l 登平台安全教育l 作业 前 安全分析 JSA、作业班前会、作业许可证 制度， 审核 、 风险控制 、 措施落实l BBS观察卡、班前 “ 五想，五不干 ” 提示卡l 现场负责人 对承包商的作业活动进行全过程的监 护，总监、安全监督、专业监督定期不定期的现场监督检查各种措施的落实执行情况等l 如有必要提 出 我们 特别的 安全 作业要求l 作业完成后填写完工报告和专业监督填写承包商完工评价表我们公司的安全理念：1、做就要安全地做，否则宁可不做；2、我们永远有时间安全地开展工作。天津分公司 “红、黄线 ”管理规定天津分公司 “红、黄线 ”管理规定 杜绝重大事故的 “红线 “ 防止事故发生的 “黄线 ” 安全纪律的 “红线 ” 安全纪律的 “黄线 ”安全是每个人的责任！安全是每个人的责任！
