1、大庆建设海外市场开发创出新高 今年已累计实现海外市场开发额 24 亿元，海外在建工程 18 项中国石油网消息 （记者张云普 通讯员王云涛）今年，大庆油田工程建设公司加快“走出去”步伐，积极调整市场布局，瞄准高端，在海外项目开发和建设上取得了显著成效，至 10 月 26 日，今年已累计实现海外市场开发额 24 亿元，创出近年来新高。“走出去”拓展国际市场，既是大庆建设自身发展的需要，又是中国石油建设综合性国际能源公司、大庆油田“以外补内”对工程建设企业的要求。这个工程建设公司抓住海外市场发展机遇，抢占高端市场和海外市场份额，成为大庆油田外闯市场的骨干企业。今年，这个公司以“发挥优势、整体运作、突
2、出重点、巩固提升”为海外市场开发方针，先后向印尼、中东等国家和地区长期派驻市场开发人员，加强对目标项目的跟踪和调研，通过建立信息收集、风险识别、投标组织、资源配备和集中决策等规范投标体系，形成了技术标模块化、商务标成本化的投标机制。不久前，他们成功签约土库曼斯坦巴格德雷合同区域麦捷让气田地面集输项目，继承揽同区域第二天然气处理厂 B 包项目后，在土市场又获重大突破。 目前，这个公司在伊拉克、土库曼斯坦、蒙古国、哈萨克斯坦和缅甸先后设立 7 个项目部，海外在建工程 18 项。以打造精品，树立大庆建设品牌为理念，他们承建的伊拉克艾哈代布项目已完成工程总进度的 85%以上；哈法亚 CPF1 项目主体
3、工程投产试运行一次成功；承建的中缅油气管道工程（缅甸段），总进度均超过 90%。中缅管道卡拉巴海沟定向钻穿越工程创造了世界管道最深穿越纪录。在土库曼斯坦，属地化培训和容器产品预制项目的建立，实现了这个公司海外业务领域的新突破。蒙古国塔南油田塔 19-19 区块，他们在有效工期内，创造了提前 48 天完成主体施工任务的海外施工新纪录，塑造了建设“海外大庆”的新形象。 大庆建设在巩固和扩大伊拉克、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、缅甸和蒙古国等相对成熟市场的同时，目前正加大对印尼、阿曼、苏丹、库尔德等国家和地区市场的开发力度，积极跟踪泰国、俄罗斯、加纳等国家和地区项目，加快培养高端人才，突出发展高端业务，大
4、力开拓海外市场。长庆机械制造总厂特色服务助力油田数字化建设 中国石油网消息 (通讯员阳毅)截至 10 月 20 日，长庆油田机械制造总厂共承担油田 47 座数字化作业区、350 座站点、108 座一体化集成装置及所辖油水井的数字化技术服务工作。今年年初以来，这个厂累计排查油水井数字化设备 6.4121 万次，排除油水井数字化设备故障 2.5143 万次，调试数字化抽油机 2420台，对各采油单位作业区操作人员开展设备维护保养培训 477 人次，功图上线率、视频上线率等数字化生产指标均有明显提升。为高水平高质量服务油田数字化建设，有效助力油田全面建成“西部大庆”，长庆机械制造总厂通过持续探索，形
5、成了保姆式服务、追踪式服务、提升式服务等一系列特色服务方式。在保姆式服务方面，这个总厂探索了以上门为各采油单位服务的包年服务方式。目前总厂已与油田 12家采油单位签订了数字化技术服务协议，对数字化装备的初装投运、定期保养、仪表标定、故障维修、系统升级提供一站式服务。生产单位专注于油气生产，总厂对装备的连续稳定运行提供保障。 在追踪式服务方面，这个总厂不断丰富完善数字化服务模式，形成了“定点维护”与“远程维护”相结合的运行模式。在定点维护上，建立了“数字化技术服务大队技术服务站技术服务点”三级服务网点，形成了靠前、定点维护服务的格局。在远程维护上，这个总厂逐步建立远程运维管理系统，实现设备故障自
6、动预警，设备生命周期、维护保养周期提示和维保流程管理等，通过远程智能管理，指令前方就近服务网点完成服务。这种运行模式有效地实现了对数字化系统及设备的追踪式服务，提高了维护服务的及时性、准确性，降低了维护服务成本。在提升式服务方面，这个总厂首先完善了以数字化感知系统为支撑的操作人员培训体系，不断提高现场操作人员对数字化系统及设备的操作水平。其次，这个总厂通过全仿真技术手段以及采油井站真实设备、工艺流程建设完成数字化感知系统，提升数字化实训基地硬件和软件水平，逐步形成每年培训数字化管理和操作人员 2000 人次的培训能力，打造具有国内领先水平的高标准培训基地，提高现场作业人员的业务技能水平。川庆油
7、建科宏公司实施地面建设标准化设计 中国石油网消息（通讯员房剑波 胡晓）川庆油建科宏公司在油气田地面建设设计工作中，遵循“节能与发展相促进，开发与节约相协调”的总体原则，精心组织，创新设计，2012 年项目运行正点率和计划任务完成率均达到 100%。 这个公司针对气田特点和生产需要开展管道建设和地面工程标准化设计，形成各种井站和气站标准化设计的工艺及模块。截至目前，科宏公司完善模块定型图 151 套，编著技术规格书38 份。为使标准化设计成果更符合地面建设的实际要求，设计人员将站场标准化设计按工艺和自控等专业进行汇总，分门别类，实现“流程标准化、装置模块化、安装橇装化、管理数字化”。2012 年
8、，科宏公司对前期完成的“输配气站场标准化设计”等 30 个模块进行调整和优化，完成“非酸性气田井站标准化模块定型图设计”等 30 个模块及“天然气增压站场标准化模块定型图设计”等 14 个模块工作，编制“西南油气田站场标准化活动房设计手册”和“西南油气田站场标准化储供水设计手册”。目前，这些标准和模块得到广泛应用并受到用户好评。科宏公司设计人员在设计中植入“低碳理念”，从设计源头上节能减排。在合川气田地面工程设计中，这个公司运用井下节流技术，将节流装置安装在油管适当位置，实现井筒节流降压，利用地热能量加温，井筒不会造成堵塞，降低地面管线压力。每口气井每天节省加热装置能耗 170 千克标准煤，减
9、少废气排放约 1300 立方米。中石油 A4 项目推广培训在北京举行（通讯员：谢明洋）11 月 14 日，中国石油地理信息系统（A4）推广项目建设及软件平台培训在北京举行，来自中石油各家油气田公司、工程技术公司，部分炼化、销售、管道公司及信息项目内部支持单位的 100 多人参加了此次培训。培训于 14、15 日两天在北京会议中心展开，由大庆油田工程有限公司（A4 推广项目内部支持单位）具体承办。中国石油地理信息系统（简称 A4）推广项目从 2012 年 7 月开始启动，并于 10 月 25 日顺利召开了 A4 推广项目需求分析评审会。此次培训推广面向 8个专业分公司及所属典型业务代表的地区公司
10、以及部分内部支持单位进行，主要目的是确保系统建设质量，推进项目进度。培训内容包括 ARCGIS 软件平台培训，A4 项目需求分析成果介绍，以及项目建设研讨三个方面。14 日上午进行的是 ARCGIS 软件平台培训，首先由易智瑞（中国）信息技术有限公司总裁何宁先生为大家介绍了 ESRI 公司有关情况，地理信息系统在国际上应用的先进案例，以及未来的发展趋势，还给大家讲述了易智瑞在中国的发展历程和现状。之后，两位易智瑞的专家覃松和林雪淋先后为大家介绍了 ARCGIS 新平台的功能，以及 ESRI 新产品对 A4 推广项目的主要支持。下午则是由 A4 项目组进行 A4 项目需求分析成果介绍及 DEMO
11、 演示，同时还进行了 A4 系统框架设计以及地理数据收集方案的介绍。15 日上午进行项目建设研讨。讨论会上，各公司各部门代表积极发言，结合自己单位的实际情况提出问题，为项目的推广献计献策。问题和建议涉及面广，涵盖技术、数据、部署、软硬件设备、安全保密、资金等多个方面。而项目组的专家们则认真听取大家的意见和建议，并耐心为大家答疑解惑，讨论在十分热烈的气氛中进行。最后信息管理部曲京对本次培训进行总结，培训圆满结束。A4 地理信息系统是集团公司 “十二五”信息技术总体规划的重要项目，旨在建设一个中国石油统一的空间数据共享服务平台，为总部职能部门、8 个专业分公司及所属地区公司提供业务导航、空间操作、空间分析、二三维展示、专题应用等地理信息服务，并实现与其他统建系统的空间信息集成。
