1、安全也要“对标挖潜”温林森安全工作的最高境界是本质安全，是“人、机、环、管”的高度和谐，生产的稳定运行，以此保证企业科学发展，安全发展。近年来，尽管我们企业的安全工作越抓越紧，但是各种各样、大大小小的事故仍然频频发生，给个人、家庭和企业带来了沉痛的教训和代价。究竟如何才能搞好安全工作？笔者认为，安全工作也要对标挖潜。首先是人，要在提高职工的安全综合素质上对标找差。人是生产的主体，也是安全的主体，是安全工作的核心所在。事实证明，每一个安全工作搞得比较好的企业，职工的安全综合素质均是比较高的。我们要选取钢铁行业中的安全先进企业，主动向高素质的安全人才看齐，看看人家是如何对职工进行安全意识教育、安全
2、技能培训、安全规程落实、安全文化的养成。在对标中，管理者和被管理者都要虚心学习，主动对标，切实解决安全综合素质比较低的问题，真正打造一支我要安全、我会安全、我能安全的高素质的管理和操作队伍。其次是机，就是要从安全角度出发，以设备“零故障、准安全”为目标，抓好设备安全预知预控对标工作。抓机器设备管理，不能单打一，要有系统观念，不能光顾一台设备，而要整个生产线都要考虑，牢固树立“安全工作一盘棋思想”。既要搞好单台设备的安全状态对标，又要搞好多台设备的系统化安全操作、管理对标。要吸收对标企业的先进办法，确保设备的零故障运行。第三是要在创优工作环境上对标挖潜。安全工作环境的好坏，对人的工作状态影响很大
3、，也是实现本质安全的重要抓手。要选准标杆，从安全标识、安全通道、安全防护设施等多个方面全面对标找差，该完善的一定要完善，切实做到查漏补缺，真正使安全工作环境实现管理的人性化、科学化、安全本质化。第四是从整章建制、提高安全工作的执行力、培育企业安全文化等方面，狠抓管理对标挖潜。从目前企业的安全工作情况来讲，有一些规章制度该完善的一定要与时俱进，进一步修订完善。特别是岗位操作规程，不能一成不变，要适时修正，要学习先进标杆企业安全规程是如何抓设置、如何抓落实的。在安全工作执行力上，更要动脑筋，既要有“硬约束”，与经济责任制挂钩考核，又要有“软压力”，做足教育文章。要高度重视企业安全文化的打造，要以社会主义核心价值观为统领，积极构建“人人为我，我为人人”，“安全是企业的最大效益，安全是领导的第一责任，安全是职工的最大福利”，“安全发展，科学发展”的新型安全文化氛围，要加强正面引导，强化理念文化、行为文化、视觉文化的建设，真正让安全文化成为推动企业转型跨越发展的基本推动力。面对严峻的安全工作形势，搞好安全工作不是一句空话，要实实在在去做才行。只有我们企业上下人人重视安全工作，都有一种强烈的安全工作使命感和责任感，立足企情、立足岗位、立足自身，持之以恒地、主动做好安全精细化对标挖潜工作，切实做好事故防范，积极消除安全隐患，不断向本质安全方向迈进，我想，我们企业的安全工作一定能搞得更好！
