1、*有限公司新员工入职培训跟踪考核表一、员 工 基 本 信 息部门 姓名 岗位主管领导 带训人（师傅） 入职日期二、一 月 工 作 日 志工作周 工作日志 带训人评价学习积极性：主动较主动一般不主动协作性：积极配合较配合不配合解决问题能力：强较强一般弱知识接受：收获很大有收获无收获工作表现：优良中差第一工作周现职工作：适应基本适应不适应学习积极性：主动较主动一般不主动协作性：积极配合较配合不配合解决问题能力：强较强一般弱知识接受：收获很大有收获无收获工作表现：优良中差第二工作周现职工作：适应基本适应不适应学习积极性：主动较主动一般不主动协作性：积极配合较配合不配合解决问题能力：强较强一般弱知识接
2、受：收获很大有收获无收获工作表现：优良中差第三工作周现职工作：适应基本适应不适应学习积极性：主动较主动一般不主动协作性：积极配合较配合不配合解决问题能力：强较强一般弱知识接受：收获很大有收获无收获工作表现：优良中差第四工作周现职工作：适应基本适应不适应三、综 合 评 价对 象 评价项目 评 分 主管领导评语1、专业技能熟练程度（5 分）2、团队合作及沟通能力（5 分）3、工作主动性（5 分）4、进取心（5 分）5、责任心与敬业精神（5 分）6、学习与适应能力（5 分）7、执行能力（5 分）8、工作效率（5 分）9、工作质量（5 分）新员工10、和谐心态（5 分）评语：意见：提前转正 继续试用
3、停止试用签字：日期：*有限公司1、预期目标：达到 基本达到 未达到2、带训方法：满意 基本满意 不满意3、责任心： 强 较强 一般 弱4、满意度：优秀 良好 一般 较差带训人5、综合评定：优秀 良好 一般 较差评语：签字：日期：人力资源部意见： 总经理意见：备注：1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；4、涉及内容前有的，请在内打“” ，评分栏填写：优秀 4-5 分，合格 3 分，基本合格 2 分，不合格0-1 分；5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
