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微信研究.ppt.pptx

上传人:无敌 文档编号:579962 上传时间:2018-04-12 格式:PPTX 页数:29 大小:1.26MB
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资源描述

1、微信生态及自媒体探讨,第一部分:媒体生态与微信,互联网舆论的三个变化1:从微博到微信(5亿4亿)“大字报时代”“订阅时代”2:新媒体急剧嬗变门户垂直媒体小微媒体自媒体3:两个舆论场到多个舆论场话语权的分散和消解同时有控制的悖论,自媒体联盟的抵制声明,微信的爆发,百度统计的爆发点(对比米聊),D提供的爆发点,千人获取新闻信息途径对比:2011年:100%微博;2012年:77%微博23%微信;2013年:31%微博69%微信;来自(参考),博与信:谁更牛?,微博与微信简单对比,不同:媒体属性VS沟通属性相同:竞争同样资源抢夺有限的注意力(时间)面临同样问题信息、社交、商业,前景:移动互联的入口之

2、争,阿里浪的猜想:1,电商对倒流量(微博变成巨大的美丽说)2,言论独立性(对BATS的两家不利)3,用户数据安全(掌握了消费和言论)微信5.0(APP平台):1.用户可定制微信菜单栏,如图,变成手机入口;2.移动支付上线,移动支付只是工具,承载着微信之前所有的想象,如游戏、电商、O2O;3.公众账号规则变化。4 打通腾讯平台,支持自媒体。,移动互联的入口之争:更大背景,阿里宣布入股微博百度确认收购PPS阿里宣布投资高德地图传闻:百度、奇虎360和腾讯竞购搜狗以及UC的传闻门户抢夺PC入口移动端入口(泛APP时代),据艾媒咨询(iiMedia Research)发布的2013Q1中国智能手机市场

3、季度报告报告显示,国内手机用户数量和手机市场销售量仍然处于增长阶段。截止2013年第一季 度,中国智能手机用户规模已经达到4.2亿,环比增长10.3%;中国智能手机市场销量突破5900万台,达到5930万部,较上一季度增加13.2%。 PC时代已经慢慢走向了移动互联网时代。,然后,自媒体开始逆袭(从草根聚合开始),自媒体变迁历史,自媒体的概念为何最近火爆?博客:缺乏订户的概念SNS(开心人人):照片分享为主微博:开启了自媒体时代微信:订户精准,称为真正的自媒体产品隐含一个话题:事前审批管制人人可办报纸事后审核监管,观点摘要:1.根本就没有什么新媒体,所有在互联网中浸润的都是新媒体。传统媒体不是

4、面对的是来攻城略地的野蛮人,传统媒体面对的是:强制拆迁,异地重建。互联网这个全新的母媒体上重新组建架构。向互联网迁移,应该是首先自己碎掉,再重建。2.内容为王,正确,但毫无解释力,拯救不了传统媒体。3.新媒体时代两个特征:一、魅力人格体。任何具备独特性格个性魅力的符号都可以成为魅力人格体,会取代内容的位置。二、社群运营。4.第一代自媒体人的标杆:周立波,郎咸平,郭德纲。5.上帝每赠送一个韩寒,一定会搭配一个方舟子。方舟子割掉所有长得高的草。6.自媒体:自觉、主动、提前的限定服务的对象。我根本不需要你喜欢我,我只找有缘分的人。十万粉丝足矣。清楚的逻辑:只服务有缘分的人,无对错之分,只是缘分问题。

5、7.一切内容未来皆是广告,一切产业都是媒体产业。,自媒体是什么,自媒体时代的关键词,什么是媒体本质?,从微信生态看自媒体,因为移动和替代,已经形成和移动qq,当年的MSN完全不同的东西。具有1,替代短信,2,替代语音,3,承接MSN,4,关联手机,5,关联qq。其实是对移动运营商的全面承接。朋友圈:关系设计非常精细,目标是保证私密。 但是公众号:在通讯平台上的自媒体,订阅和推送。微信群:一种新的BBS。这种圈层性的东西,形成互动,产生很大的共振效应。而微博一直没有形成这种模式。比喻:西祠胡同(微博)VS天涯(微信),自媒体的商业化辩论,争论:自媒体是否有商业的可能?魏武挥认为自媒体面临三个障碍

6、: 1持续高质量生产; 2持续推广; 3个人伦理道德;持续的高质量,是唯一的障碍。,程苓峰:4个月30万(各种传说不等,预计一年两三百万)写什么不要紧,要紧的是有个性,有人喜欢。,在搜狐的订户虎嗅:960746爱范儿:230170雷锋网:88812336氪:789851互联网那点事:1014408自媒体的各种机会,自媒体的商业化逻辑=自商业(单干),逻辑:专栏作家直接吸引读者获得人群寻找变现途径(直接+间接)理论:KK著名的“1000铁杆”:1000*100美元=10万美元。,媒体(商业)的逻辑:吸引人群服务人群获得收益。“单干”为什么可能:你原先需要公司的组织性获得资源,现在可以通过网络平台

7、组织你需要的资源。,微信的草根大号,三次打压:2012年底打压不良内容(色情)2013年初打压弱势广告(不涉及品牌)2013年春节后打压相互推荐,草根大号进入潜伏期:1,不更新,少更新,避免受到关注2,低调运营,转入细分领域3,转入企业账号代运营,结论:微信政策更注重沟通,必须信息有序,必然导致服务能力而非传播能力,背景:赫芬顿邮报的崛起,小微媒体诞生的背景赫芬顿邮报(The Huffington Post)美国著名的新闻博客网站,始创于2005年,提供原创报道和新闻聚合服务,着重于国内外时政新闻,每天的独立访问量达到2,500万,是美国当前影响力最大的政治类博客。广泛投稿和荐稿编辑把关技术优

8、化国内:虎嗅、36氪、雷锋网、天下网商、钛媒体、爱范儿人数:10人左右阵地:主网站+社会化媒体+线下资源承接商业模式:各不相同,赫芬顿的中国模仿者们,虎嗅:2012年5月创立的个性化商业资讯网站。虎嗅网的愿景是:创造让用户更有效率地获取商业资讯并进行交流的方式。网站内容是由编辑和用户共同筛选,然后再精要加工,走个性化与社会化结合的路线。(与Donews比较)爱范儿:互联网硬件的资讯聚集,有硬件厂商的广告支撑。 36氪:原来是搞techcrunch翻译起家的,但没有授权,后者后来写律师信给它。36氪转型做线下活动,给创业者和vc之间搭桥。雷锋网:林军做投资中介的,这个是资源平台。想象空间很大益盟

9、的媒体 可能性?,第二部分:自媒体的商业创新,2,应用服务(CRM闭环),招商银行信用卡,南方航空的手续办理,识局智库和阿尔法,聚合和众包,识局智库(21世纪的记者民间组成),阿尔法工场(征集各种文章),在微信上,各种模式应用层出不穷,主要是众包、聚合、数据库。,人人猎头(印美图、南航、爱范儿),众包寻找合适的方式,国家博物馆数据库的使用,国家博物馆的微信应用:非常好的创新。本来:替代语音播放器现在:远程看展览,学习的平台短短上线一个多月,粉丝突破10万人。没有推广平台,没有公开转发,微信公众账号为何发展这么迅速?目前非官方透露:4000万个。,微信账号实战分析,1,内容或者工具,或者两者结合

10、。关键的关键。2,推广:线上“朋友圈+微信群” 线上“互推” 线下主要靠活动,广告单页3,不求粉丝量,但求铁杆数。何处觅铁杆。4,互动、统计、分组、数据分析。“勾引法”。5,版式是一门技术活。6,每天一条的阅读率平均高70%以上。原因? 7,图标:可能不够醒目。微信5之后,折叠了。8,人格化。或者集体人格化。微信号指标阅读率?粉丝量?反馈率?活动召集能力?,营销路径的分析 1,1,内容或者工具,或者两者结合。关键的关键。分析客户的需求点:需要每天股市总结?需要多少内容?单篇还是多篇?直接做还是后台跳转?H5模式有没有考虑过?是否做过微信调查和线下调查?对内容的定位是不是经常有微调?专栏有没有设

11、定后,统一打品牌?有没有可能开发“微信+H5”的轻型APP工具?2,推广:朋友圈+微信群+互推+ 线下活动+广告单页有没有用微信群的模式来组建资源圈?大户服务群?朋友圈的模式,有没有有意识地扩展自己的通讯录?互推,有没有加入网上联盟,尤其是财经圈子的联盟?如果没有,自己能不能牵头组建一个?线下活动,自己办和蹭别人的,有没有去特别计划?上海有很多活动,是否可以参与,名片背面印二维码(广告语很重要),不限于财经界。广告单页,是否精心设计过?,营销路径的分析 2,3,铁杆的维护办法专场的活动?特别的优惠?会员操作模式?(对话)4,互动、统计、分组、数据分析。“勾引法”。勾引法:容易吸引真正需要的粉丝

12、。分析和鉴别各自的需求。5,版式是一门技术活。网上专门有版式的文章。6,阅读率每天一条,还是两条?7,图标微信5之后,折叠了,图标是关键。8,人格化不能人格化,就集体人格化。,案例:红枫书叶,从一个案例看自媒体:如何利用微信平台,发育一个自媒体。中欧校友读书会(微信群),今年2月份创办,目前500人+250人,清一色中欧校友,配套的公众账号,“红枫书叶”,目前4500人左右。线上讨论+线下活动;内部活动+外部资源。缘由:中欧校友的封闭体系背景:已经有一些微信群的基础(班级群、乐活会)理论:重新理解微信群社交需求+信息筛选。,微信群的功能,微信群能解决什么问题: 信息共享和社交需求1,对信息的筛

13、选群规的创新:定点定时,杜绝灌水,专业定位2,对信息的优化邀请机制:同学发起讨论,嘉宾入群探讨3,对信息的共享公共邮箱,公共账号4,对信息的深入冲突性沟通(各种争论和激辩),微信群的功能,微信群能解决什么问题: 信息共享和社交需求同学之间的社交平台:自我展现,让群内关系多维度发展。(每一次群主换班,都有亮相,背景介绍)专业的共享:法律、HR、急救、电影、话剧、历史、欧美历史、理论物理。多样化产生凝聚力量,读书会组织格局,通过微信群,集聚人气,转化到公众账号和线下,调动外部资源,形成闭环。,读书会内容格局,在读书群的推动下,中欧教育群、人文群等开始模仿做法,探索商业模式。,微信平台上的可能性,1,单干的可能性。网络平台降低了交易的成本。淘宝微博?微信2,CRM的可能性。内部交易是否可以外部处理。内部社会化媒体。3,媒体属性转向何处?微信慎重对待监管,媒体今后和微信的关系。4,支付功能,与线下商家的闭合(难度较高,细节不易)5,其他功能的衍生。,谢谢!,推荐几本书:科技想要什么KK著 大数据时代:生活、工作与思维的大变革 第三次工业革命不要看微信的营销书,基本浪费时间。,

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