1、 一、负责文字信息工作的秘书的岗位职责负责党办组织的各种会议的文字准备工作，做好会议记录，起草会议纪要。根据主任的布置,草拟年度计划、总结、报告、请示、批复等文稿。经常深入实际，调查研究，抓好全院信息网络的建设，按时编写简报，为党委决策提供第一手资料。协助主任检查和督促办公室工作计划的实施以及催办以及下达的各项工作。承办主任临时交办的工作。二、行政秘书的岗位职责（一）负责文件、函件的收发处理。上级和院内各单位的来文来函须及时登记，报主任签署处理意见后，发送和转呈；年终须清理、立卷、归档。（二）负责接待各单位或群众的来访，搞好登记， 做好记录，及时向领导反映。（三）负责党办组织的各种会议的事务工
2、作，包括会议通知、会址安排及其它。（四）及时处理各类电话。（五）负责办公室各种文件、报刊的管理。（六）负责办公室的各项内务，管好印章，搞好办公室人员的考勤。（七）承办主任临时交办的工作。三、机要秘书的岗位职责（一）负责机要文件的收发、登记、保管和传达室递工作。（二）组织文件的传阅，提高传阅文件的周转速度，并根据文件的内容，确定传阅次序，力求做到不积压、不误时。（三）负责文件的催办工作，掌握和检查文件的处理和落实情况。（四）做好文件的归档、清理、清退和消毁工作。归档文件须分类编号，装定成册，归入档案管。清退、消毁文件须按上级有关规定和要求办理。（五）协助校保密委员会抓好全校的保密工作。（六）负责
3、搞好传真机的使用、管理和保养工作。（七）承办主任临时交办的工作。行政文员/总经理助理 工作职责2007-08-03 12:55帮一朋友查这东西，索性就发上来了。好多哦1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。4.全厂人员档案的建立与管制。（电脑化）5.对试用人员之试工与考核调查。6.负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7.全厂奖惩手续之办理。8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料
4、等分类整理）9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）10.月底对相关报表的整理并交于财务。11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。12.对全厂钥匙之管理。13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。14.职员工劳动合同暂住证及各类保险之办理。15.完成主管临时交付的任务行政文员的主要工作是：1、协助公司的各项规章制度和维护工作秩序； 2、负责公司员工的考勤管理； 3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事
5、务； 4、负责接待来宾，接听或转接外部电话5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理； 6、负责例会的会议记录等7.完成上级安排的其他工作任务。行任公司行政文员工作职责一、接听前台电话1、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话，即使是你正在接听一个电话。2、做好前台电话的转接工作，有人需要转接到总经理办公室、财务室时需要与总经理、财务相关人员沟通好后方可接入。3、出现电话没有办法转接或是需要听电话的员工不在办公室时及时留下顾客的电话与姓名，方便公司员工与他取得联系。二、 接待好来公司拜访的客户1、来公司上门维修的顾客先将顾客的维修机做一个初步检查方可将机器交到维修员手中并告知此机器的详细
6、故障后维修员再进行详细检测，在维修员给顾客检测时可以请顾客做下喝水或是介绍公司的相关新产品。2、在接待上门下载客户时做好客户下载登记，多询问顾客的使用情况及周围朋友有无在使用同类产品，留下客户的重要信息资料。3、来公司洽谈业务的客户先让客户做下喝杯水再来通知此项目的相关负责人洽谈相关业务。4、一次性接待顾客三个以上时可以叫维修员帮忙接待上门维修客户。5、认真接待每一位顾客，做好公司的形象窗口。三、及时处理与打印公司相关文档资料1、商场在办理相关事项需要公司出示相关证明时及时打印。2、公司有相关新品订价与货品调价时出示相关货品价格通知。3、公司有员工调动是及时出示调动通并及时更改公司的通讯录。4
7、、每月 9 日、17 日、25 日、1 日将公司商场部的电子报表与批条按照合理的格式通过打印机打印出来交给财务。5、及时整理电脑中的文档资料，合理归档。四、 考勤的制作1、文员在每日早晨做好考勤的严格把关。2、每月月初将上个月的考勤用电子表格制作出来，在制作过程中注意请假、转正人员及已满周年人员的详细标注。五、人事处理1、新员工在入职时一定要将入职书、个人担保书及担保人的身份证复印件一起存档放入档案库中。2、新员工在入职后要将新员工的员工档案输入电脑中的电子档案之中。3、所有员工离职均要办理好公司的离职书并及时发放离职员工通知告之公司所有部门同事。4、员工离职后均有一份离职书保存在公司档案资料
8、。六、 后勤处理1、为公司所有员工名片制定的确定与核实。2、及时收取公司电子邮箱的电子信件。3、收理好送上公司的包裹。4、公司日用品的采购。5、报销公司相关开支费用及公司的邮寄费用。6、及时处理好客户的投诉问题。七、与维修部的紧密合作，及时收取维修费用并将维修费用上交到公司财务。八、业务部客户资料的入档1、每天早上到公司提醒业务员及时整理昨天的工作日记，在业务员整理完毕之后输入到电脑电子档案之中，分企业与客户电子档案两份资料进行输入。2、业务员没有及时填写的要向他的上级反应要求及时补加功课。九、协助仓库整理一些新货的入仓盖章。十、熟悉公司每一个品牌、每一个型号的下载工作。人事文员的工作职责协助
9、主任做好日常管理工作。树立为领导服务、其它部门服务的思想。办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责： 1. 接听、转接电话；接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳
10、、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 接受其他临时性工作。 13. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 14. 社会保险的投保、申领。 15. 统计每月考勤并交财务做帐，留底。 16. 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。1、人事管理工作：招聘、辞退手续，人员培训等。 2、人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。 3、办公室工作：文档打印、收发传真，日常考勤。行政人事文员岗位职责行政人事部文员在行政人事部经理领导下工作，对行政人事部经理负责。履行以下职责：一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。
11、二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立。三、全面负责员工考勤工作。四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。六、外来客人的接待和服务。七、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）。八、复印机、传真机的管理和使用。九、公司内部其它事务性工作。十、领导交办的其它工作总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理
12、的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。 行政秘书岗位职责行政秘书岗位职责。在行政协理领导下承担以下工作：1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供公司行政领导公务活动信息；2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公
13、用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作；3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、办公会议以外的校级会议的人员通知；4、负责办理公司行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；5、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。行政秘书不在岗时，由行政协理代行上述职责对了我目前
14、做的工作就是行政文秘,要是有什么需要问的直接给我留言. 我全力配合, 人 力 资 源 管 理 已 经 突 破 了 传 统 的 模 式 ， 把 人 上 升 到 资 源 的 角 度 进 行 配 置 和 管 理 ， 如何 实 现 对 人 力 资 源 的 有 效 管 理 和 配 置 ， 构 建 一 个 有 效 的 人 力 资 源 管 理 平 台 和 体 系 成 为 企业 HR 工 作 的 重 点 。 作 为 这 个 有 效 体 系 的 构 成 部 分 ， HR 各 大 模 块 体 系 的 完 善 和 工 作的 展 开 显 得 尤 为 重 要 ！ 编 辑 本 段 1、 人 力 资 源 规 划 HR 工
15、作 的 航 标 兼 导 航 仪航 行 出 海 的 船 只 都 需 要 确 立 一 个 航 标 以 定 位 目 的 地 ， 同 时 需 要 一 个 有 效 的 导 航 系 统以 确 保 它 航 行 在 正 确 的 路 线 之 上 。 人 力 资 源 管 理 也 一 样 ， 需 要 确 定 HR 工 作 目 标 定 位和 实 现 途 径 。 人 力 资 源 规 划 的 目 的 在 于 结 合 企 业 发 展 战 略 ， 通 过 对 企 业 资 源 状 况 以 及 人力 资 源 管 理 现 状 的 分 析 ， 找 到 未 来 人 力 资 源 工 作 的 重 点 和 方 向 ， 并 制 定 具 体 的
16、 工 作 方 案和 计 划 ， 以 保 证 企 业 目 标 的 顺 利 实 现 。 人 力 资 源 规 划 的 重 点 在 于 对 企 业 人 力 资 源 管 理 现状 信 息 进 行 收 集 、 分 析 和 统 计 ， 依 据 这 些 数 据 和 结 果 ， 结 合 企 业 战 略 ， 制 定 未 来 人 力 资源 工 作 的 方 案 。 正 如 航 行 出 海 的 船 只 的 航 标 的 导 航 仪 ， 人 力 资 源 规 划 在 HR 工 作 中起 到 一 个 定 位 目 标 和 把 握 路 线 的 作 用 ！ 编 辑 本 段 2、 招 聘 与 配 置 “引 ”和 “用 ”的 结 合 艺
17、 术人 员 任 用 讲 求 的 是 人 岗 匹 配 ， 适 岗 适 人 。 找 到 合 适 的 人 却 放 到 了 不 合 适 的 岗 位 与 没有 找 到 合 适 的 人 一 样 会 令 招 聘 工 作 失 去 意 义 。 招 聘 合 适 的 人 才 并 把 人 才 配 置 到 合 适 的地 方 是 才 能 算 完 成 了 一 次 有 效 的 招 聘 。 招 聘 和 配 置 有 各 自 的 侧 重 点 ， 招 聘 工 作 是 由 需 求分 析 预 算 制 定 招 聘 方 案 的 制 定 招 聘 实 施 后 续 评 估 等 一 系 列 步 骤 构 成 的 ， 其 中 关键 又 在 于 做 好
18、需 求 分 析 ， 首 先 明 确 企 业 到 底 需 要 什 么 人 ， 需 要 多 少 人 ， 对 这 些 人 有 什 么要 求 ， 以 及 通 过 什 么 渠 道 去 寻 找 公 司 所 需 要 的 这 些 人 ， 目 标 和 计 划 明 确 之 后 ， 招 聘 工 作会 变 得 更 加 有 的 放 矢 。 人 员 配 置 工 作 事 实 上 应 该 在 招 聘 需 求 分 析 之 时 予 以 考 虑 ， 这 样 根据 岗 位 “量 身 定 做 ”一 个 标 准 ， 再 根 据 这 个 标 准 招 聘 企 业 所 需 人 才 ， 配 置 工 作 将 会 简 化 为一 个 程 序 性 的
19、环 节 。 招 聘 与 配 置 不 能 被 视 为 各 自 独 立 的 过 程 ， 而 是 相 互 影 响 、 相 互 依 赖的 两 个 环 节 ， 只 有 招 聘 合 适 的 人 员 并 进 行 有 效 的 配 置 才 能 保 证 招 聘 意 义 的 实 现 。 编 辑 本 段 3、 培 训 与 开 发 帮 助 员 工 胜 任 工 作 并 发 掘 员 工 的 最 大 潜 能对 于 新 进 公 司 的 员 工 来 说 ， 要 尽 快 适 应 并 胜 任 工 作 ， 除 了 自 己 努 力 学 习 ， 还 需 要 公司 提 供 帮 助 。 对 于 在 岗 的 员 工 来 说 ， 为 了 适 应
20、市 场 形 势 的 变 化 带 来 的 公 司 战 略 的 调 整 ，需 要 不 断 调 整 和 提 高 自 己 的 技 能 。 基 于 这 两 个 方 面 ， 组 织 有 效 培 训 ， 以 最 大 限 度 开 发 员工 的 潜 能 变 得 非 常 必 要 。 就 内 容 而 言 ， 培 训 工 作 有 企 业 文 化 培 训 ， 规 章 制 度 培 训 ， 岗 位技 能 培 训 以 及 管 理 技 能 开 发 培 训 。 培 训 工 作 必 须 做 到 具 有 针 对 性 ， 要 考 虑 不 同 受 训 者 群体 的 具 体 需 求 。 对 于 新 进 员 工 来 说 ， 培 训 工 作
21、能 够 帮 助 他 们 适 应 并 胜 任 工 作 ， 对 于 在 岗员 工 来 说 ， 培 训 能 够 帮 助 他 们 掌 握 岗 位 所 需 要 的 新 技 能 ， 并 帮 助 他 们 最 大 限 度 开 发 自 己的 潜 能 ， 而 对 于 公 司 来 说 ， 培 训 工 作 会 让 企 业 工 作 顺 利 开 展 ， 业 绩 不 断 提 高 。 培 训 与 开发 工 作 的 重 要 性 显 而 易 见 。 编 辑 本 段 4、 薪 酬 与 福 利 员 工 激 励 的 最 有 效 手 段 之 一薪 酬 与 福 利 的 作 用 有 两 点 ： 一 是 对 员 工 过 去 业 绩 的 肯 定
22、 ； 二 是 借 助 有 效 的 薪 资 福 利体 系 促 进 员 工 不 断 提 高 业 绩 。 一 个 有 效 的 薪 资 福 利 体 系 必 须 具 有 公 平 性 ， 保 证 外 部 公 平、 内 部 公 平 和 岗 位 公 平 。 外 部 公 平 会 使 得 企 业 薪 酬 福 利 在 市 场 上 具 有 竞 争 力 ， 内 部 公 平需 要 体 现 薪 酬 的 纵 向 区 别 ， 岗 位 公 平 则 需 要 体 现 同 岗 位 员 工 胜 任 能 力 的 差 距 。 对 过 去 业绩 公 平 地 肯 定 会 让 员 工 获 得 成 就 感 ， 对 未 来 薪 资 福 利 的 承 诺
23、 会 激 发 员 工 不 断 提 升 业 绩 的热 情 。 薪 酬 福 利 必 须 做 到 物 质 形 式 与 非 物 质 形 式 有 机 地 结 合 ， 这 样 才 能 满 足 员 工 的 不 同需 求 ， 发 挥 员 工 的 最 大 潜 能 。 编 辑 本 段 5、 绩 效 管 理 不 同 的 视 角 ， 不 同 的 结 局绩 效 考 核 的 目 的 在 于 借 助 一 个 有 效 的 体 系 ， 通 过 对 业 绩 的 考 核 ， 肯 定 过 去 的 业 绩 并期 待 未 来 绩 效 的 不 断 提 高 。 传 统 的 绩 效 工 作 只 是 停 留 在 绩 效 考 核 的 层 面 ，
24、而 现 代 绩 效 管理 则 更 多 地 关 注 未 来 业 绩 的 提 高 。 关 注 点 的 转 移 使 得 现 代 绩 效 工 作 重 点 也 开 始 转 移 。 体系 的 有 效 性 成 为 HR 工 作 者 关 注 的 焦 点 。 一 个 有 效 的 绩 效 管 理 体 系 包 括 科 学 的 考 核 指标 ， 合 理 的 考 核 标 准 ， 以 及 与 考 核 结 果 相 对 应 的 薪 资 福 利 支 付 和 奖 惩 措 施 。 纯 粹 的 业 绩考 核 使 得 绩 效 管 理 局 限 在 对 过 去 工 作 的 关 注 ， 更 多 地 关 注 绩 效 的 后 续 作 用 才 能
25、 把 绩 效 管理 工 作 的 视 角 转 移 到 未 来 绩 效 的 不 断 提 高 ！ 编 辑 本 段 6、 员 工 关 系 实 现 企 业 和 员 工 的 共 赢员 工 关 系 的 处 理 在 于 以 国 家 相 关 法 规 政 策 及 公 司 规 章 制 度 为 依 据 ， 在 发 生 劳 动关 系 之 初 ， 明 确 劳 动 者 和 用 人 单 位 的 权 利 和 义 务 ， 在 合 同 期 限 之 内 ， 按 照 合 同 约 定 处 理劳 动 者 与 用 人 单 位 之 间 权 利 和 义 务 关 系 。 对 于 劳 动 者 来 说 ， 需 要 借 助 劳 动 合 同 来 确 保
26、自己 的 利 益 得 到 实 现 ， 同 时 对 企 业 尽 到 应 尽 的 义 务 。 对 于 用 人 单 位 来 说 ， 劳 动 合 同 法 规 更多 地 在 于 规 范 其 用 工 行 为 ， 维 护 劳 动 者 的 基 本 利 益 。 但 是 另 一 方 面 也 保 障 了 用 人 单 位 的利 益 ， 包 括 对 劳 动 者 供 职 期 限 的 约 定 ， 依 据 适 用 条 款 解 雇 不 能 胜 任 岗 位 工 作 的 劳 动 者 ，以 及 合 法 规 避 劳 动 法 规 政 策 ， 为 企 业 节 约 人 力 资 本 支 出 等 。 总 之 ， 员 工 关 系 管 理 的 目
27、的在 于 明 确 双 方 权 利 和 义 务 ， 为 企 业 业 务 开 展 提 供 一 个 稳 定 和 谐 的 环 境 ， 并 通 过 公 司 战 略目 标 的 达 成 最 终 实 现 企 业 和 员 工 的 共 赢 ！ 编 辑 本 段 人 力 资 源 管 理 六 大 模 块HR 各 大 模 块 的 工 作 各 有 侧 重 点 ， 但 是 各 大 模 块 是 不 可 分 割 的 ， 就 象 生 物 链 一 样 ，任 何 一 个 环 节 的 缺 失 都 会 影 响 整 个 系 统 的 失 衡 。 HR 工 作 是 一 个 有 机 的 整 体 ， 各 个 环节 的 工 作 都 必 须 到 位 ，
28、 同 时 要 根 据 不 同 的 情 况 ， 不 断 地 调 整 工 作 的 重 点 ， 才 能 保 证 人 力资 源 管 理 保 持 良 性 运 作 ， 并 支 持 企 业 战 略 目 标 的 最 终 实 现 ！针对企业现状,人力资源六大模块的操作方式： 1.模块一整合企业 国际人力资源管理 1、企业发展理论-企业文化建设的实施。 2、组织企业内部评估 3、组织企业发展与变革； 4、计划企业发展；5 、比较国际人力资源企业管理 6、开发企业人力资源发展战略计划 7、企业工作中的绩效因素 8、企业员工授权与监管 2.模块二 企业人力资源培训和开发模块 1、企业理论学习 2、企业项目评估 3、企
29、业调查与评估 4、企业需求评估与培训 5、企业培训与发展 6、企业培训建议的构成 7、企业培训、发展与员工教育 8、企业培训的设计、系统方法 9、企业开发管理与企业领导；开发企业自己和他人 10。企业项目管理；企业运作管理：企业项目开发与管理惯例 3.模块三 企业人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、企业薪酬 2、企业构建全面的薪酬体系 3、企业福利和其他薪酬问题 4、企业评估绩效和提供反馈 4.模块四 企业人力资源管理与竞争 1、企业人力资源管理与竞争优势 2、企业人力资源管理的发令及环境；3、企业人力资源规划 4、企业工作分析 5、企业人员招聘 6、企业培训和发展员工 7、企业员工绩
30、效评估 8、提高企业生产力方案 5.模块五 企业员工和劳动关系 1、企业就业法 2、企业劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、企业劳资谈判 5、企业工会化和企业劳资谈判 6.模块六 企业安全、保安和健康 1、企业安全和健康项目 2、企业安全和健康的工作环境 3、促进企业工作场所的安全和健康 4、企业管理执业健康和安全 1回答者： MorecessA 人力资源的规划与配置。细节有很多，岗位说明书就是其中还算重要的有一个内容。当企业出现空缺岗位或者要进行人才后备的时候。就根据这个东东的要求，张贴了招聘信息了！其实早人力规划与配置同时进行的还有一个部门就是、B 薪资管理人力资源的相关人员会做员工薪
31、资的设置。基本工资，福利（保险与住房公积金问题）等设置。主要还是前期的失常调研工作。c 招聘环节这个部分的工作是技术含量相当高的！基本上就是阅人技巧。恭喜你，经过了招聘人员的考核，你就进入了企业，成为他的职工了，入职后马上接触的就是D 培训与发展部分企业针对新员工以及其他员工的不足，开展一定的培训。主要会涉及的方面有，态度培训，技能培训。企业发展培训等很多名目的培训。这个也是你最需要得到的东西吧。开始一段时间工作后就接触了E 绩效考核和管理了针对你的工作状态与业绩情况，按照一定的规则对你进行考核，从而找出你不足的地方，以及能够通过培训得到改善与提高的部分。然后得到培训信息。F 员工关系方面主要
32、的还是劳动合同的管理。以及劳动纠纷的处理工作！以上也只是概括的工作内容，具体的人力资源工作的人员配置也不大一样！人力资源的老大肯定要有。招聘专员，负责招聘工作。薪资专员负责薪资。培训专员负责培训工作。人事专员负责员工关系的管理。人事工作的事物性工作，比如，人员异动手续的办理，档案的管理。考勤的管理。也会有专门的人事助理负责。如果公司规模很小的话，有可能很多内容要合并。或者由其他部门来负责实际上属于人力资源的工作企业社会保险补贴办理程序非限制性行业企业用新增加的岗位招用失业人员社会保险补贴申请办理程序 （按季申报，季末 2530 日递交申请）1、用人单位初次申请或补贴人数增加时应提供以下材料：（
33、1）昆明市社会保险补贴申报审批表（下载）一式二份；（2）企业吸纳下岗失业人员认定证明原件及复印件二份；（3）用人单位新招用持再就业优惠证失业人员情况的相关材料：1、再就业优惠证原件及复印件二份（复印第 14 页）；2、云南省劳动合同书复印件二份（已办理合同登记、鉴证、备案）或劳动合同登记表（即劳动部门办理合同登记、鉴证、备案时的名册）复印件二份； （4）用人单位为申报对象缴纳社会保险情况的相关材料：由社会保险经办机构核实盖章后的企业社会保险缴费情况明细表原件、复印件各一份（空表由中心提供）；企业社会保险（仅养老、医疗、失业）缴费单据（社会保险缴款书）原件及复印件二份。（5）单位的银行帐户资料（
34、开户许可证）原件及复印件二份；（6）若社保经办机构未能在企业社会保险缴费情况明细表核实盖章的，用人单位须提供社会保险的缴费清册及核定表原件及复印件二份；（7）其它需要说明的情况（如申请补贴人数发生变化时应付文说明）。2、用人单位再次申请且补贴人数没有变化时（季末 2530 日递交申报材料）应提供以下材料：（1）昆明市社会保险补贴申报审批表（下载）一式二份；（2）用人单位为申报对象缴纳社会保险情况的相关材料：由社会保险经办机构核实盖章后的企业社会保险缴费情况明细表原件、复印件各一份；企业社会保险（仅养老、医疗、失业）缴费单据（社会保险缴款书）原件及复印件二份。（3）若社保经办机构未能在企业社会保险缴费情况明细表核实盖章的，用人单位须提供社会保险的缴费清册及核定表原件及复印件二份；（4）再就业优惠证原件；（5）其它需要说明的情况。申报材料齐全，符合相关规定的，中心于 15 个工作日完成审批，待资金到位后，通知用人单位领取补贴，并同时在再就业优惠证原件、申报单位社保缴费发票原件上登载补贴情况。说明：申报材料中，原件待与复印件核对无误并登载相关补贴或政策落实情况后，退还申请单位（个人）。
