1、产品设计与开发简介,相关观念,对于上述问题，设计师应当付出相当的时间和努力，认真加以了解，确定应重点解决的问题。设计任务中经常要解决的矛盾，是确定功能需求与外部条件的限制之间的冲突。, 设计课题中任务分布很难做到明确划分,原因：开始阶段只有少数信息可供参考，更多的是依靠个人的判断以及作出种种假设。 （例如设计课题：关于汽车悬挂系统）, 设计任务并未表述清楚，缺乏明确的解决途径（例如：手机充电器一体化）,通过一定的方法，使设计师由分析问题转向为更加复杂、极少限定条件的综合解决问题的方法设计。, 当设计中出现问题时，解决方法不止一种没有所谓的唯一“正确”的设计方案被选择的方案不一定是最佳的，只是看
2、上去可行罢了,例：关于汽车悬挂系统,例：手机充电器一体化,设计一套汽车悬挂系统，希望能在相同道路与速度条件下，乘车员感觉“舒适”。,解：1.建立物理模型,2.建立数学模型,M y”C yK yF,y”=(F -C y-K y)/M,已知参数：F，M 设计参数：C，K,产品设计与开发产品, “模糊前端”被开发的产品进入实施计划之前的整个工作。, 产品开发,要求能够为现有的市场带入全新的观念，是一系列活动的整合。包括：产品外观构想市场分析定位市场开发技术实现研发生产计划设计管理新产品市场发售渠道推广宣传, 产品设计,包含在产品开发的过程之中，由各项符合市场开发和商业运作的技术活动构成。,包括：产品
3、构想进行符合技术规范要求的发展新思路的发展将技术因素融合到新产品之中。不包括：产品开发所涉及的商业、金融管理等以及产品销售市场。不包括产品的制造过程（与设计过程同时进行，必须有效结合）。, 产品开发的研发阶段应用于新产品的新技术研究（各公司研发工作都脱离于系统成为独立的应用系统，目的便于设计师随时、方便的加以利用）。,设计与再设计的类型, 再设计, 原创设计（创新设计）微处理器、第一辆奔驰汽车, 改良设计（综合设计）Intel 8080微处理器、单片式车身的汽车, 变量设计（改型设计）奔腾II型处理器、各种新车型,工程设计,方法,多项设计活动构成，每一项都是复杂的工作例如：汽车设计属工程设计，
4、振动负荷的动态分析是结构原理、连接件设计的重要先决条件。, 工程设计,反例：家具设计 注重艺术性的设计,注重技术, 次要方面,经验,直觉的判断,逻辑思维能力,从优秀的设计走向成功设计重视设计研究,设计研究的定义及其作用设计研究的本质：实现产品设计的成功。设计师应该：把研究看作是一种资源而不是威胁。把研究和项目计划融为一体。,设计研究在产品开发与设计中的作用（1）贯穿涉及流程始终的知识或技术支持和指导。斯科特杨ScottYoung“在知觉研究局，我们常发现： 最有价值、最具操作性的研究常发生与创造性的工作之前。（2）设计前的研究澄清各种设计目标，提高有效设计的可能性。（3）协助设计研究应该协助设
5、计而不仅仅是评价设计（这点很明确 地指出了设计研究在设计中的地位）确保研究结果转化为可操作的设计见解，面谈比书面的报告有效的多。研究者 必须抵御种种设计标签、广告、邮件、网站的诱惑，应该指出局限性。（4）竞争优势的来源把设计调查作为竞争优势的来源。用研究来获得对消费者购物习惯的深刻认识的设计机构才能取得真正的竞争优势。,掌握设计时机,确立产品概念,实现设计创意,典型产品开发 阶段环节 螺旋模式,产品开发程序,反向工程再设计,逆向研究,再设计的深入,实现再设计,产品开发程序,产品开发程序的工具,产品开发团队, 团队应开放式的、诚恳的讨论,两个或两个以上的人致力于一个共同的目标彼此相互依靠，共同达
6、到目的。,合作、团结、竞争、一致,开发团队：,要求：, 所有成员必须清楚的了解目标, 相互尊重、信任与支持, 有效利用个体差异（发挥个人才能）, 管理者/评审者 提出并解决问题者/监督者 生产者/测试工程师 项目经理/合伙人 保守者/批判者 促进者/调查者 和解者/执行者 模型制作者/样品制作者,团队组成：, 造型设计师 策略制定者 需求搜寻人员 企业家/推动者 外交家/发言人 模拟者/理论家 创新者 指挥者/立项人,Myers-Briggs个性类型系统：,概要,团队结构：,职能部门：运作顺序,设定开发范围：,技术与商业的结合,产品生命周期,S 曲线,（产品生命周期）,标准亮度,白炽灯,荧光灯
7、,新技术进入市场，按时间推移表现出S 曲线的特点 。,“s”形的顶部,“s”曲线的迅速变化时期,“s”曲线的早期形成阶段,摩尔定律（晶体管）,基本方法：,任务陈述和技术考证,技术风险,能作出来吗？,市场风险,会有市场吗？, 技术考证,尽可能多的收集信息。,对指甲刀的技术考证,问题究竟是什么？,现有的指甲刀操作不便。,隐含的期望和要求是什么？,所陈述的消费者需求、功能要求及限制确切吗？,设计的着眼点有哪些？,设计中有哪些方面的限制？限制的范围？,产品必须具备什么特点？,产品必须避免有哪些特点？,现阶段设计任务的哪些方面能够和应该量化？,任务说明或选择术语有什么偏差？就设计任务所提出的问题是否足够
8、清楚？,在设计任务中存在哪些工艺和技术上的矛盾？,保持手动可独立操作的指甲刀的功能不变,如贸易杂志的文章所述，许多群体已经注意到指甲刀使用不便，评估报告将在顾客访谈后提交。,可以调整零件，对功能进行重新分配，使 零件多功能化。,不用电力。,易用、耐用、安全。, 任务说明,对任务的清晰陈述,任务说明书：指甲刀,产品描述：,主要的商业或 人道主义目标：,主打市场：,次要市场：,设想：,市场环节：,创新途径：,范围限定：,去除及锉磨多余的指甲,6个月完成样品开发,30的利润,初期占到5的市场份额,争取美甲营业机构,各年龄段的成年人，特别是美甲用户,刀具收藏者,商业机构,小巧紧凑易收藏,使用寿命长（1
9、020年）,XXX公司，用户，沙龙，零售商,造型的人机化；能储存,紧凑易存放，剪切容易,材料：钢材加工和模塑,高级方法：,商业案例分析,财务分析,收支平衡,高级方法：,设计原始参数,利润,收入,乘客,开发与制造成本,发动机与机翼,机身,起飞,飞行,重量,案例:飞机开发项目,市场与技术,赢利运作的条件,能够飞行的条件,利润,成本,好用,厚度/强度,宽度,使用时间,不弯曲失效,端面强度,长度,销售,不失效条件,赢利条件,案例:指甲刀开发项目,工业设计的介入,开发程序,总结的几个工业设计流程,开发程序,第（1）种：产品设计流程,第（2）种：产品设计程序,开发程序,收集信息注意的一些方面： 有关产品/
10、服务用户的情报调查功能、价格、维修 有关市场方面的调查市场需求、价格、类似产品销售情况 国内外同行业产品情况最新款式、结构、技术 专利情况国际国内情况 新技术、新材料、新工艺、新结构等方面调查 政府和社会相关法规、条例 生产企业的技术水平、工艺条件、生产成本等方面的调查 该产品发展沿革的调查,0,1,2,3,4,开始,分析,构思,定案,评估,第（3）种：工业设计一般常用的设计流程,市场方面的产品描述 Product description by marketing,Project brief,零部件设计/主要零部件 Component layout/stack up of major comp
11、onents,信息联系/项目负责人及核心团队 Contact information / Project lead and core team,日程安排/设计期盼 Schedule / Design expectation,市场分析/市场分割、分层、竞争者 Market analysis / Segmentation, tier, competitor,设计局限及期盼列表 Design constrains and wish list,DESIGN PROCESS,DESIGN PROCESS,Idea sketch,重复探索和过滤过程 Repeating the process of exp
12、loring and filtering,脑力风暴/设计场所 Brain storming / Design workshop,界定3-4个设计方向 Define 3-4 design directions,2D layout,3-5个实际比例的2D CAD视图 Full scale three to five views 2D CAD drawing,探索不同的设计细节 Explore varied design details,在零部件的基础上作设计布局 Create layout based on component stack up,2D rendering,3-5个实际比例的2D渲染
13、图 Full scale three to five views 2D rendering,与市场人员协调 Review with Product Marketing team,如有必要改进细节 Refine details if necessary,3D surfacing,Alias(CAID) / Rhino3D 建模和渲染 Alias(CAID) / Rhino3D surfacing + rendering,把3D模型数据传送给制作手模的人员 Transfer 3D surface data to model maker for model making,把IGES各式的文件传给结构
14、工程不做起始研究 Transfer files in IGES format to Mechanical Engineering initiative study,Appearance mode,与市场人员沟通 Review with Product Marketing,如果有必要，实施客户提出的工业设计测试 Implement Consumer insight for ID testing if necessary,在CI测试和公司战略的基础上所定最后的工业设计方向 Lock down final ID direction based on CI testing and company st
15、rategy,Design refinement,在市场反馈和CI测试的基础上改进设计 Design refinement based on feedback from product marketing / CI testing,与核心设计人员和结构工程人员讨论设计方案 Review design with core design team and mechanical engineering team,Co-design Pro-E file,与ME人员共同完善Pro-E文件 CO-design with ME team in Pro-E files,把Pro-E文件送给手模制作或模型制作
16、处 Send Pro-E file for model making or tool making,模具可行性检测 Tooling feasibility checking,Pro-E hard model,依照Pro-E文件作外观手模Appearance model based on Pro-E files,与市场人员讨论所有的最新细节 Review with product marketing for all detail updates,与ME人员调整细节（少于5%） Fine-tune details with ME team(less than 5%),把完成的Pro-E文件发送给模
17、型具体制作处 Final release Pro-E files to tool maker,CMF color proposal,以电脑格式提交CMF颜色提稿 CMF color proposals in computer format,在相关材料供应商处挑选样品 Collecting material samples from related vendors,与市场人员协商 Review with product marketing,与喷漆供应商选择最后颜色的色板 Sampling color chips with paint vendor on selected colors,如果有必要
18、，选择3-4个方向 Select 3-4 directions if possible,Final tweaking with engineering,与工程师最终调整Pro-E数据 Support and final tweaking Pro-E data with engineer,由于开模受各种因素限制的原因作设计修改 Design modification due to tooling capabilities,由于工程技术限制方面的原因作设计修改 Design modification due to engineering technical constrains,由于零部件方面的原
19、因作设计修改 Design modification due to component related issue,Product graphics,图标、颜色、材料、表面、字符、标识语等的规范说明 Icon, color, material, finishing, lettering, logo etc. specification,ME人员接手与供应商或卖主的联系 ME team takes over communication with suppliers/ vendors,把平面零件图（解析表）传给ME人员 Graphics work (make-up sheet) transfer
20、to ME team,特殊模具过程的再检查，即IMD、IML、双料射出等 Special tooling process review i.e. IMD, IML, double injection,Tooling checking,ME人员负责/ID人员配合制作模具 ME lead / ID support on tooling stage,与ME人员一起测试模具表面及内侧 Check tooling with ME on tool (mold) surface (cavity side),CMF in tooling sample,在模具样品上试喷选定的产品颜色 Try out CMF proposal with paint vendor on tooling samples与ME人员协商CMF的可行性及风险 Review with ME team on CMF feasibility and risk与市场人员协商，如有必要进行CI测试 Review with product marketing team, proceed CI testing if necessary最终完成产品的CMF Finalize and lock down CMF for production,
