1、企业家与创新战略实施的对应分析管 理 MANAGEMENT 企业家与创新战略实施的对应分析 王玉芳 吕改平 河北大学经济学院 中图分类号：F129.3 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2008) 11-14-02 摘 要 企业家在技术创新活动中的作用不容小觑，不同矩阵 X=（ Xij）n*p 变成另一个矩阵 Z=（Zij）n*p，并使 R=ZZ（分的企业家会选择不一样的创新战略，本文通过对一些调查数据析变量之间关系的协方差矩阵）与 Q=ZZ（分析样品之间关系的进行对应分析，来揭示这两者的对应关系。 协方差矩阵）具有相同的非零特征根，它们相应的特征向量之间也关键词 对应分析 企业家
2、技术创新战略 有密切的关系。对协方差矩阵 R、 Q 进行加权主成份分析或因子分 析，分别能提取两个最重要的公因子R1、R2 与 Q1、Q2。由于采用创新既是一个民族不断前进的发动机，也是每个企业在激烈的是一种特殊变换方法，公因子 R1 与 Q1，在本质上是相同的。公市场竞争中的制胜法宝。可以说如果没有了创新，这个民族将会因子 R2 与 Q2 本质上也是相同的，故可用 Dim1 作为 R1 与 Q1 的统变成无源之水，这个企业也会变成无本之木。创新的重要意义不一标志，Dim2 作为 R2 与 Q2 的统一标志，于是可将（ R1，Q1）和容置疑。另外，企业家在技术创新活动中的作用也不容小觑，因（
3、R2，Q2）两组数据点在由（Dim1，Dim2）组成的同一坐标系中为针对每个企业的创新战略不止一个，不同的企业家可能会作出作出因子平面点聚图，这样便于考察变变量与样品之间的关系。 不一样的选择。那么企业家与创新战略之间有没有对应关系呢？在这里，我们根据对应分析原理，运用 SPSS 软件中的本文将通过一组调查数据来进行揭示。 Correspondence 模块，对上述数据进行对应分析，得到结果如下： 一、指标划分和数据来源 表 2 企业家与技术创新战略对应分析结果 Summary 本文将创新战略大致分为五类，用符号标记为： 惯量比例 奇异值置信度 x1保持率先创新者地位， 卡方观维度奇异值惯量概
4、率累计方差相关度 测值 x2赶超国际同行业创新领先企业， 方差贡献率 标准偏差贡献率 2 x3赶超国内同行业创新领先企业， 1 .104增加研发投入提升创新实力， 2 .053.003 .196 .953 .026 x5保持现有的技术水平和生产经营状况 3 .022.000 .033 .986 与之相对应的企业家属性，我们选择了性别，年龄和学历。4.000 .01420.7270.0001.000 1.000 1： 表 1 企业家与创新战略交叉汇总表 表 2 给出了总惯量、卡方值及每一维度（公因子）所解释的总惯创新战略 量的百分比的信息。奇异值反映的是行与列各状态在二维图中分值的项目 相关程度
5、，实际上是对行与列进行因子分析产生的新的综合变量的典 x1 x2 x3 x45 4 4 5 44 23 223 及累积百分比，类似于因子分析中公因子的解释能力的说明。 4 25 研究生及以上 38 9 15 29 7 98 本科 86 21 31 73 19 230 大专 37 8 16 39 14 其他 11 1 7 10 10 39 合计 516 117 207 445-59 岁的企业家比较倾向于战略一，4岁以下的企业家比较倾向的一种多元统计方法。对应分析利用降维思想，旨在以简洁明了的于战略四，60 岁以上的企业家离战略一和战略五距离相当，他们方式揭示属性变量之间及属性变量各种状态之间的相
6、关关系。此方的战略倾向不好确定；本科与研究生及以上学历的企业家似乎都法的关键是原始数据的规格化，使含 n 个样品 p 个变量的原始数据 14 11 MANAGEMENT 管 理 比较倾向与战略一，大专学历则比较倾向于战略三，大专以下的说明创新战略在这一群体中产生分化。他们要么勇于创新，主张其他学历离战略五更近一些。 保持率先创新者地位；要么安于现状，保持现有的技术水平和生三、得出结论 产经营状况，这可能与各个企业家的精力有关系。 1、性别对战略选择的影响 3、学历对战略选择的影响 从对应分析的结果可以看出，男企业家倾向于将创新战略定从对应分析图中我们可以看到，研究生及以上与本科两者相位在赶超国
7、内同行业创新领先企业，说明他们的创新意识比较强差不大，基本上可以被看做一组，他们与战略一最为接近。由此烈，而且目标也比较务实；女企业家则是将创新战略定位在增加我们可以认为本科及以上学历的企业家创新意识最为强烈，他们研发投入提升创新实力，这说明在激烈的市场竞争中，女企业家倾向于保持率先创新者地位。这可能与他们自身所受到的教育有也拥有了创新意识，但她们的创新活动处于起步阶段。 关，使得新事物在他们这里更容易被接受。具有大专学历的企业 2、年龄对战略选择的影响 家则倾向于战略三，可见他们对技术创新也很重视，相应制定出对于444. 当强烈的。对于 60 岁以上的企业家，他们离这五个创新战略都比3郭志刚
8、.社会统计分析方法SPSS 软件应用.北京:中国人民大学出版较远。但是相对其他战略来说，离战略一和战略五更近一些，这社.2003. 特别事件发生时的各种应对程序，使所有系统里的每个人员都能（上接第 14 小时之这场喧闹得以平息。而“冠生园月饼”事件里，企业领导人的反内，他们采取了一系列措施，在最短的时间内以最透明的方式让应迟钝，使自己失去了应对危机的有利时机。一般来说，要尽一全世界的媒体都知道了他们处理得多么好，他们是多么负责任。切可能将危机扼杀在摇篮之中、避免扩散是很重要的。 从发现这场空难，到让总部知道这个消息，到组织 24、学习借鉴危机处理的先进经验 必有近忧。一个企业更当如此，平时多一些危机意识，设想种种国外成熟的企业也有成熟的危机管理和危机公关体系。伦敦危机可能，制定种种危机策略，提高危机管理水平，在危机来临证券交易所规定：上市公司必须建立危机公关管理制度，并定期时能够镇定从容，就已经赢得了第一步。 提交报告；美国有 5000 名专业的危机管理人员、上百家独立的危 机管理咨询公司。经验告诉我们，为应付突发事件，我们必须做参考文献： 好一些准备，如建立一个危机处理中心，确定危机处理小组成员，1董志勇.企业领导者面对问题时.危机管理意识不可缺少.金羊网.民营制定应对危机的行动计划，提供完备而畅通的通讯设施，在组织经济报.2004511
