1、人资部考核标准：人资升级标准级别 工资 保级条件 升级条件C级（2 个月） 首月 1800,80%发放，转正 2000全面了解 HR 基础事务、人力资源六大模块的内容。并且人资 KPI 考核在 80 分以上。B级（连续 3个月）2500全面了解 HR 基础事务、人力资源六大模块的内容。并且人资 KPI 考核在 80 分-84 分。在 B级能力基础上，熟练掌握人力资源六大模块，具备良好的 执行力及职业素养，并且人资KPI 考核在 85 分。A级（连续 3个月）3000熟练掌握人力资源六大模块，具备良好的 执行力及职业素养，并且人资 KPI 考核 85 分-90 分。在 A级能力基础上，明确本部门
2、年度详细规划，具备较强的管理能力，并且人资 KPI 考核在 90分以上。S级（连续 3个月）3500明确本部门年度详细规划，具备较强的管理能力，并且人资 KPI 考核在 90 分以上。人资 KPI 考核标准序号 指标名称 分数 指标说明考核得分1 招聘计划完成率 10实际招聘到岗的人数计划需求人数 2 培训计划完成率 10实际完成培训项目（次数）计划培训项目（次数） 3绩效考核计划按时完成率 10按时完成绩效考核工作量绩效考核计划总工作总量 4 组织调整方案提交率 10实际提交的方案提交方案总 数 5 核心员工流失率 10一定周期内流失的核心员工数公司核心员工总数 6 劳动纠纷解决 10劳动纠
3、纷第一时间解决，不扩大事端。7 员工资料保密 10 人资应对公司所有员工资料妥善保管 8 员工各项手续办理 10 各项手续办理及时率 9 资料归档率 10 各项资料及时准确的归档 10 薪酬方案提交及时率 10 薪酬方案提交及时率 行政部员工 KPI 考核标准:序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 行政工作计划完成率 10 实际完成工作量工作计划总量2 行政费用预算控制率 10 实际费用计划费用3 行政办公设备完好率 10 办公用品实际完好量办公用品总量4 办公用品采购按时完成率10 实际采购办公用品量计划采购办公用品总量5 部门协作满意度 10 对行政满意的员工数公司员工总数6 员工考勤 10 员工考勤及时率、准确率。 7 沟通传达 10 将上级颁发的指令准确传达至各部门员工 8 上级交办的临时性事宜10 认真协调，按时完成。 9 办公环境管理及监督 10 监督对办公用品的爱护、及工牌佩戴。 10 外来人员接待 10 非本公司人员禁止在公司随意走动。
