1、 华 为 时 间 管 理 法时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。任正非2010年12月18-19日 上海 2010年12月25-26日 深圳 2011年01月 8- 9日 北京【主办单位】爱德咨询【收费标准】￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】董事长、总经理、部门经理、项目经理以及项目管理专员、团队管理者、人力资源从业人员以及致力于改善个人与组织效能之人士。【报名电话】0755-28585235 28585250 宋先生 王小姐课程背景curriculum background我们披星戴月，却总感觉时间不够用，我们的时间跑到哪里去了？
2、同样的时间里，总有人能够取得更大的产出，获得巨大的成功，为什么我们却不可以？总感觉别人井井有条，一切都尽在掌握，为什么我们的生活却好像一团乱麻，原因何在？谁都知道，“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”但是，有的人将时间变成效率、变成金钱、变成丰硕的成果，而多数人却只是凭空慨叹时光飞逝，为什么反差如此之大？现代社会，节奏日益加快，我们的时间没有增加，可要做的事情却日益繁多，如何在纷纭复杂、千头万绪中找到正确的事情？如何运用正确的方式去做正确的事情？如何更加有效地运用时间管理工具，提升我们个人的效能，提升我们组织的效能，让我们能够游刃有余、轻松掌控自己的生活和职涯事务，聚焦目标，已
3、成为每一个职场人士所不得不要去认真思考和亟待解决的一个问题！培训收益training income1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能；2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍；3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标； 4.掌握时间管控工具，提升组织绩效。课程大纲curriculum introduction第一部分 引言一、明日歌赏析二、创新与时间管理之重要性第二部分 七大法则之一：自省法则一、认识时间管理1 时间管理重要性【研讨】：时间陷阱2 赏析：死神的账单二、分析你的时间管理法1 追踪你的时间使用状况2 诊断你的时间管理能力三、出色的自我时间规划1实
4、例讲解：华为员工如何进行有效的时间规划1 发现你的性格【测试】：CSMP测试2 基于个人性格的时间管理四、提高个人效能的有效方法：六帽法第三部分 七大法则之二：目标法则一、明确你的目标1The Secret的秘密2 目标的作用目标能激发我们沉睡的潜能 目标能调动我们超越自我的欲望 目标使我们看清使命目标使我们关注工作成果“天道酬勤”的悖论 3明确你的目标【演练】：借船过河与我的五样找到你的目标树SMART与 PE-SMART原则良好目标七因素目标确定法-目标确定八问题【工具与演练】：目标确定法实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行二、目标达成与进度监控1目标达成五步法2目标分解技术剥
5、洋葱法3里程碑计划与先锋线法里程碑计划甘特图与先锋线第四部分 七大法则之三：方圆法则一、计划管控技术1未雨绸缪的计划管控风险管控沟通管控会议管控技术人力资源计划2有效的计划工具甘特图法PERT计划评审技术二、规矩与方圆1一时一事成大业：捕鲸计划22找到你的节奏三、狼性与人性1做好头狼2危机意识3如何看待末位淘汰实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制”4有效地批评【演练】：有效批评5肢体语言与时间控制6发现隐藏的时间-墨菲定律第五部分 七大法则之四：四象限法则一、时间矩阵1时间管理四象限模式图【团队活动】：五五成事单一象限工作法2找到优先与滞后ABC工作法如何设定优先级别设定个人优先级3用正确的方法
6、做正确的事看清正确的事让投资收益最大化4以终为始慎终追远的真意你的人生宣言善用项目管理第六部分 七大法则之五：精简法则一、SWOT分析技术与流程优化1 SWOT分析法2 流程优化与价值链分析二、命中根本的5Why1 为什么要5Why2 5Why的四法则3 5Why的操作流程4 案例分享【工具与演练】：5Why分析法四、善用环境和工具提高效能1 为什么要5S2 邮件的对与错第七部分 七大法则之六七：韵律法则与80/20一、韵律法则31 找到你的韵律2 发现别人的韵律3 快速处理干扰的技术4 工作委派技巧二、80/20法则180/20法则280/20法则运用工作分类时间与精力分配第八部分 总结与答
7、疑 讲师资历班密桑 华通咨询专家委员会常务委员，国际项目IPMP经理，美国AACTP团队培训师和管理教练，国家劳动和社会保障部高级企业培训师，体验式培训专家，心灵引导师。曾为华为公司进行过提升团队执行力的专项培训，同时长期为马士基、TCL、中国工行、联邦制药、广东工业大学、北师大、曼修雷顿等知名企业或高校进行专业训练，对高绩效团队组建、中层管理人员领导力提升、教练技巧、人力资源管理、企业学习与发展体系构建以及中国传统文化等有系统、独到的研究，风格独树一帜，注重于团队问题解决与训后实效，备受业界推崇。报名回执表 华为时间管理法 请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员z真实姓名）企 业 名 称:_人 数:_人联 系 人:_ 电 话:_传 真:_移动电话:_ 电 邮:_参会人姓名_付 款 方 式: (请选择打“”) 1、转帐 2、现金4
