1、风险管理,Apolo Su,APOLO,大纲,什么是风险管理 风险管理的发展 风险管理的学说、组织 风险管理的目标、原则 风险管理的关键原则 安全生产风险管理体系 台展風险管理办法,APOLO,什么是风险管理,风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中。 旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。,风险管理(RM) Risk Management,APOLO,什么是风险管理,对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风
2、险，以获得企业安全生产的经济保障。因此在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。,APOLO,理想的风险管理,理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 理想的风险管理，就是希望能够花最少的资源去尽可能化解最大的危机。,APOLO,风险管理兴起的缘由,19291933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年，美国企业为应对经营上的危机。 1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂
3、因火灾损失了5000万美元 。1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故。 1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故 。 1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件。,APOLO,风险管理的发展,从1930年代开始萌芽，最早起源于美国。1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。 1950年代风险管理发展成为一门学科，风险管理一词才形成。 1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。,APOLO,风险管理的发展,1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“10
4、1条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。 1986年，由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。 1990年代商业界进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。,APOLO,101条风险管理准则,APOLO,风险管理的学说,纯粹风险说 纯粹风险说以美国为代表。 纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业静态风险的管理上，将风险的转嫁与保险密切联系起来。 该学说认为风险管理的基本职能，是将对威胁企业的纯粹风险进行确认和分析，并通过分析和选择最小成本的对应方法,以获得最大保障的风险管理决策方案。,APOLO,风
5、险管理的学说,企业全部风险说 企业全部风险说以德国和英国为代表。 该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险，包括了企业的静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险）。 认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小，也要把投机风险的收益性达到最大。 该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理。 企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础。,APOLO,風险管理的组织,PRMIA ( Professional Risk Manager International Association )国际風险管理師協会。,APOLO,PRM,PRM資格認證項目:(一)金融理论、
6、市场、工具。(二)風险計量的数學基础。(三)風险管理实务。(四)实例研究。,风险管理的分类,经营管理型风险管理:主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。保险型风险管理:主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。,APOLO,风险的种类,战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。法律风险：执行国家法律、法规和政策规定以及顾客的规定，影响合规性目标实现的因素。,APOLO,风险的种类,一、市场风险
7、： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等的变动，对相关部位损益的影响。 二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。 三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。 四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、內部控制未落实。,APOLO,风险的种类,五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性。 六、会计风险：会计处理与稅务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。 七、资讯风险：资讯系统
8、之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。 八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。,APOLO,风险管理的目标,风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。前者的目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。二者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。,APOLO,风险管理的目标,将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。 实
9、现各事业处内外部信息沟通的真实可靠。 确保法律法规的遵循。 提高企业经营的效益及效率。 确保企业建立针对各项重大风险发生前后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。,APOLO,風险的走向,潛伏期,爆發期,後遺症期,解決期,APOLO,風险管理的要领,爭取時間、快速反應 找對通報工具、整合運用資源 選取正確手段,APOLO,有危机了 快速的应对！,風险管理的原则,衡量得失。 最好的控制就是不要失去控制。 重要的不是发生什麼事，而是如何回应所发生的事。,APOLO,风险管理的关键原则,风险管理包括的八个 相互关联的构成要素,APOLO,风险管理的框架流程,APOLO,环境调查
10、,对组织内部的优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来。,APOLO,职能职责,架構一个包括管理当局、主体中的其他人员、及与主体互動的各方人员的组织，明確放行與控制的权责。,APOLO,目标设定,选定战略目标 与具体目标相关联的各层次目标 定义风险容量,APOLO,事项识別,分析影响因素 选择事项识别技术,APOLO,试別的目的,在风险意识的基础上有系统地辨別存在于公司內部的危险、诱发危险的因素，及其导致的结果，对风险因果分離的統一简化了风险分析，同时使风险的处理更为有效。,APOLO,风险评估,固有风险和剩余风险 估计可能性和影响 评估技术 事项之间的关系,APOLO,评估目的,评估
11、公司內部已识別风险的原因及结果，以供比较显示哪些风险措施是必要的。,APOLO,风险应对,评价可能的应对 (迴避、预防、接受、转移),APOLO,风险应对,通过適當的措施 ”把风险控制在手中 ”，通过有系统的方法，能根據风险的起因与后果，对其进行连貫一致的处理。,APOLO,控制活动,与风险应对相结合 控制活动的类型 政策与程序 针对信息系统的控制,APOLO,信息与沟通,信息 沟通,APOLO,信息,从内部、外部来源获取。 获取和利用支持有效的企业风险管理所需的历史和当前数据。 信息基础结构把原始数据转换成相关信息；信息以可归责的、可充分利用的以及与界定的责任相关联的深度、形式和时机予以提供
12、。 原始资料数据和信息是可靠的，并有效地提供。 信息流动的及时性与主体的内外部环境变化程度一致。 信息系统要做必要的变化以支持新目标。,APOLO,沟通,管理当局提供具体的和指导性的沟通 有关与期望的文化相协调并支撑其过程和程序的沟通 所有员工收到来自高层管理当局的关于企业风险管理必须严格执行的信息 员工知道他们的活动与他人的工作如何关联 员工知道什么被看作可接受和不可接受的行为 有畅通的沟通渠道和倾听的意愿，并且员工相信上级真的希望了解并解决问题 存在正常的报告途径之外的沟通渠道，并且员工了解不会有报复行为 高层管理当局和董事会之间存在畅通的沟通渠道，从而使恰当的信息及时沟通 畅通的外部沟通
13、渠道，客户和供应商能够通过它们提供重要信息 主体向监管者、财务分析师和其他外部方面沟通相关的信息,内部沟通,外部沟通,APOLO,监控,持续监控活动 个别评价 报告缺陷,APOLO,安全生产风险管理体系,安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、161个管理节点和488条管理子标准组成。 9个单元包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。 安全生产风险管理体系不仅要考虑人的安全，还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。,APOLO,安全生产风险管理体系,APOLO,台展集団風险管理办法,APOL
14、O,HAVE A NICE DAY,APOLO,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文
15、本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：http:/
