1、超级市场的经营形态不同的超市业态模式下，超级市场可以选择不同的经营形态；一是附属形态；二是单体形态；三是连锁形态，即超市连锁公司。1附属形态附属形态是指在一个商店里开设“店中店” 采用这种形式多为大型百货公司或商场，其主要目的有以下三个方面：追求整体效应大量吸引顾客有效弥补柜台销售的缺陷；展示商业新形象。上海东方商厦地下超级市场就是经营成功的附属形态超级市场，其经营面积1000 多平方米，经营商品种类丰富，以进口商品为主，销售额占全商厦总销售额的 20。2单体形态单体形态的超市一般选择在商业网点不足的居民区开设，只有一个门店，经营内容专业性强，吸 91 消费者。在市场经济条件下，单体形态的超级
2、市场稳定性较差，商品价格相对于连锁超市较高，其发展策略应该侧重于以下几个方面：超市应该有较强的转型能力；超市开业后半年内应该实现正常运转；经营者要有长期计划，努力向连锁超市过渡；强调商品组合深度，以特色吸引消费者。3连锁化形态当代超级市场的主流形态是连锁化经营。1)连锁超市应具备四个基本特征。连锁经营不是单个的商场或门店，而是一个范围 J。阔的销售网，在各个不同的地方开设同样的商店或“店中店” 。连锁经营实行店名、店貌、商品、服务方面的标准化。连锁经营实行采购、迭货、销售和经营决策等各环节专业化。连锁总店负责进货、送货和经营决策；分店负责销售，改变传统零售商业集买卖职能于一身的做法，降低进货成
3、本、销售成本和管理费用实现整体低成本经营。连锁经营实行经营策略、信息汇集、广告宣传、员工培训和管理规范等方面的统一化。2)连锁超市的发展战略。采用中央采购制度、提高商品采购技术是商业变革走向现代化的客观要求，又是超市发展、提升内部经营能力的需要。连锁超市应加强采购的品项管理、价格管理、毛利管理和供应商管理，通过提高采购技术达到降低采购成本、扩大商品差异化的目的”连锁超市必须拥有雄厚资金实力，打通资本市场融资渠道，要重视商品线的深度和广度延伸，以及商品组合计划，满足消费者一次购足的需求，建立新产品审定的市场化科学化程序，完善供应商淘汰和激励机制。拥有现代化物流配送技术提升物流配送技术是连锁超市加
4、快门店拓展和提高门店营运质量的重要环节。改善物流配送的业务流程需要通过科学管理建立完善的供应链系统，提高商品的周转率和配送满足率，要逐步建立覆盖全国的物流配送系统，以适应连锁超市跨地区发展的需要。注重提高信息管理技术，连锁超市要适当加大对计算机信息系统的投入力度，开发销售时点管理系统、条形码管理系统、库存自动化管理系统、自动记账系统等，通过建立企业的网络信息系统对门店实施即时动态管理，根据市场需求作出最迅速的反应。要注重树立企业个性商品的差异化，如联华超市以绿色生鲜食品和土特产品作为其商品特色，形成了一定的商品差异化优势。连锁超市除了要满足消费者对商品的需求外，应积极开发其他经营功能，提升超市的经营效益。如联华超市在门店内开设小药房、洗衣店、彩照冲扩、房屋置换等服务，满足了消费者多样化的消费需求，真正体现了“我尽力、您方便”的服务宗旨，做到了为民、便民、利民营销的特色化。本文由梦芭莎优惠券（ ）撰写，请尊重网络版权！
