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科斯交易成本论与.ppt

上传人:无敌 文档编号:55789 上传时间:2018-03-08 格式:PPT 页数:9 大小:127.52KB
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资源描述

1、科斯交易成本论与虚拟企业,科斯交易成本理论虚拟企业交易成本论下的虚拟企业运作模式,科斯的交易成本理论,交易成本理论是用比较制度分析方法研究 经济组织制度的理论。它是英国经济学家罗纳德哈里科斯(RHCoase)1937年在其重要论文“论企业的性质”中提出来的。它的基本思路是:围绕交易费用节约这一中心,把交易作为分析单位,找出区分不同交易的特征因素,然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调。 科斯认为,交易成本是获得准确市场信息所需要的费用,以及谈判和经常性契约的费用。也就是说,交易成本由信息搜寻成本、谈判成本、缔约成本、监督履约情况的成本、可能发生的处理违约行为的成本所构成。,科斯在尝试

2、解释企业何以存在时为经济理论“发现”的就是这种反复发生的交易成本。他的结论是,通过建立一种无限期的、半永久性的层级性关系,或者说通过将资源结合起来形成像企业那样的组织,可以减少在市场中转包某些投入的成本。一种多少具有持久性的组织关系,如一个雇员与企业的关系,对企业来说,能节省每天去市场上招聘雇员的成本;对于雇员来说,能减少每天去市场应聘的成本和失业风险成本。这种“持久性的组织关系”就是制度,包括契约,也包括政策等。因此,依靠体制组织、契约以及其上的政策等制度,采纳和利用标准化的度量衡,能降低交易成本的水平。 科斯的交易成本理论的根本论点在于对厂商的本质加以解释。由于经济体系中厂商的专业分工与市

3、场价格机能之运作,产生了专业分工的现象;但是使用市场的价格机能的成本相对偏高,而形成厂商机制,它是人类追求经济效率所形成的组织体(Coase, 1937)。,虚拟企业,虚拟企业的概念: 虚拟企业的出现也正是因为信息网络技术的迅猛发展,使得企业可以突破组织界限,超越自身功能、资源以及地理空间的界限相互联系起来,实现技术、资金、人才和市场等的共享。 虚拟企业是一种特殊形式的知识型企业,表现为一个非实体的企业形式,是非实体或无形的联合,或称无形的网络存在。,虚拟企业产生的原因: 关于虚拟企业的产生,主要是有下面两方面的原因:一方面,随着产品生命周期的缩短,要求企业组织更具柔性以灵活应对市场的迅速变化

4、,那么企业的组织结构必须简化,从而可以迅速适应市场的变化;另一方面,企业外部市场的变化使市场由卖方市场向买方市场转变,要求企业具有巨大的能力满足各种顾客的个性化的需求。这样,企业组织规模就会趋于庞大。而企业的虚拟结合则可以有效地解决了这种矛盾。企业通过与其他企业结合使得企业内外的优势资源整合起来,以强大的综合功能来应对市场需求,同时各企业仍然保持其独立性。,交易费用理论认为:由于交易中存在的有限理性、机会主义、交易频率、不确定性、资产专用性,以及交易环境制约等因素,市场交易会产生一定的费用。按照交易费用理论,当影响交易费用的因素发生变化时,交易可能会由市场向企业转化也可能由企业向市场转化,虚拟

5、企业就是在这一动力机制的作用下形成的。在现阶段,企业的纵向一体化纷纷面临很大压力的情况之下,一种新的企业组织运作形式虚拟企业的产生有着十分必然的原因。,虚拟企业的运作模式,虚拟生产 虚拟生产是虚拟经营的最初形式,它以外包加工为特点,是指企业将其产品的直接生产功能弱化,把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成,而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能,并强化这些部门的组织管理 虚拟开发 虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品,取得共同的市场优势,谋求更大的发展。如几家各自拥有关键技术、并在市场上拥有不同优势的企业为了彼此的利益,进行策略联盟,开发更先进的技术。,虚拟销售 虚拟销售

6、是指企业或公司总部与下属销售网络之间的“产权”关系相互分离,销售虚拟化,促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。此类虚拟化的销售方式,不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用,充分利用独立的销售公司的分销渠道以广泛推广企业的产品,促使本企业致力于产品与技术的创新,不断提升企业品牌产品的竞争优势,而且还可以推动销。虚拟沟通 虚拟经营的一个重要组成部分就是虚拟沟通。顾名思义,虚拟沟通就是为了支持工作和学习所进行的信息和知识的创造、交换、存取、应用、分配、保存、更改及共享。由于沟通在一个虚拟环境中处于的举足轻重的地位,所以沟通被当作一项正式工作而不是辅助性的工作。,虚拟管理 虚拟管理是指在虚拟企业中,把某些管理部门虚拟化,虽然保留了这些管理部门的功能,但其行政组织并不真正存在于企业内部,而是委托其他专业化公司承担这些管理部门的责任。例如,企业可以不设人力资源部门,对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。虚拟管理可为新组建的、缺乏管理经验和管理人才的企业提供较大的帮助。战略联盟 战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。,

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