1、,4X8系统的特点,人人能懂，人人能执行 从任何一个岗位开始都可以！,营销,研发,行政,采购,生产,财务,人事,销售,评估,目标,激 励,措 施,简单、有效、容易上手,一堂培训课,一套模板,一块绩效榜,执行三招,绩效专员,总经理,营销,研发,行政,采购,生产,财务,人事,销售,针对企业战略目标建立公司绩效管理体系负责绩效体系导入的培训、沟通、辅导对绩效导入过程进行监控对绩效导入结果进行评估、汇报,绩效专员,关键岗位职责,70%,30%,导入率,员工满意度,导入率员工满意度,关 键 绩 效 指 标,KPI,绩效专员,权重,绩效专员的 目标,员工 满 意 度 目 标,绩效导入目标,绩效专员岗位目标
2、责任书,绩效培训 目 标,绩效沟通 目 标,绩效导入目 标,绩效专员,的目标结构,绩效专员绩效培训目标设定,绩效专员绩效沟通目标设定,绩效专员绩效导入目标设定,绩效专员员工满意度目标设定,岗位目标责任书,绩效专员,绩效专员 岗位目标责任书,绩效专员的 措施,绩效培训目标达成,建立绩效培训课程档案,组合相关培训课程,合理规划培训日程,实施培训计划,根据实际情况制定导入计划,组织课后分享,绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度,绩效专员 达成目标的关键措施,绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度,绩效专员 达成目标的关键措施,绩效沟通目标达成,明确沟通目的,制定沟通计划,预约沟通对象,沟通后的
3、信息整理,有效的沟通,绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度,绩效专员 达成目标的关键措施,绩效导入目标达成,加强沟通,根据企业实际情况制定导入计划,组织高品质的绩效培训,辅导部门进行4X8绩效制度建立,签定岗位目标责任书,按计划逐个导入,所有资料归档,绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度,绩效专员 达成目标的关键措施,员工满意度目标达成,加强与各部门的沟通,组织高品质的绩效培训,消除员工误解,帮助员工熟练 掌握绩效管理方法,绩效专员的 评估,年 月份 月目标评估表,绩效专员目标评估,您好！感谢您对绩效管理导入工作的支持，为进一步提高和改善我们的工作品质，需占用您二分钟时间，请您帮助我们
4、填写 “绩效管理导入服务反馈”，以便我们为您提供更好的绩效管理支持。,绩效专员员工满意度调研表,绩效专员的 激励,绩效专员薪酬激励,70底薪30绩效奖金,绩效专员薪酬激励,绩效专员荣誉激励,隆重的颁奖仪式,神秘的红包,罗文奖（奖杯）,鲜花,罗文奖,执行进度表,执行跟进人:,来自Discovery的真实故事,茫茫大海里 几只零星的海豚在觅食,忽然 它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着 一个很大的鱼群这时它们并没有为饥饿 冲向鱼群急于求成,因为如果那样，鱼群就会被冲散。 它们游动着尾随在鱼群后面，用 特有的声音“吱、吱” 向大海的远方召唤。,一只、两只、三只 越来越多的伙伴游了过来， 不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！,哇！已经五十多只了，它们还没有停止！ 当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！,所有的海豚围着鱼群环绕， 形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。 它们分成小组有秩序地冲进球形中央， 慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。,当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。 就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。,没有完美的个人只有完美的团队,团队的力量无坚不摧,没有规矩不成方圆,一个成功的团队造就 无数个成功的个人,
