1、群策群力 创建执行文化、组织/供应链变革和解决跨部门问题的武器,2015年1月,什么是“群策群力”,“群策群力”的核心是很简单的，它是基于下述被公认的原理： 一线员工对企业的运营和管理问题最清楚 团队智慧大于个人智慧的假设。 员工对自己提出的建议有更大的热情来实施当这些人-不管他们在组织中的职位如何-的点子被征集并立刻成为行动后，活力、创造力、和生产力就源源不断地从组织中释放出来。,“群策群力”成功案例,通用电气资讯部利用“群策群力”将客户的系统开发时间缩短了52% 史克美占运用“群策群力”将药品开发周期的“后端”缩短半年以上。 通用电气航空发动机部利用“群策群力”大幅度提高采购质量和缩短采购
2、周期 东江集团利用“群策群力”拆除部门墙，缩短了模具开发时间(从4个月到1.5个月），提高了客户满意度 ,什么是“群策群力”,“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：,提出解决办法制定行动计划,成立跨部门级别小组,提交建议给管理者,管理者当场决定可行与否,建议者进行实施,定期检查进度确保目标实现,一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。,定义企业问题,设定欲达目标,为什么“群策群力”是GE的DNA,群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织的边界变得更具渗透力,使组织的边界恢复小公司的弹性 让企业建立真正的执行文化 各个层面的参与增进员工的积极性 跨部门跨地区的企业问题得
3、到高效的解决,群策群力为何有效,为什么“群策群力”是GE的DNA,关注“延伸性” 开发“系统思维” 鼓励横向思考 给与真正的权力和责任 注入快速的周期变化和迅速制定决策,群策群力为何有效,“群策群力”为你的企业带来9大利益,推倒企业“部门墙”，增加企业灵活性 提升企业执行力，建立执行型文化 迅速解决企业内大大小小的问题 优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率 激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧 建立企业持续变革的动能提高企业“组织能力” 创建组织新型的对话方式 转变企业经理的管理方式真正“领导团队” 提升企业的组织学习能力,“群策群力”推倒企业“部门墙”,信息，思想和热情快速流动 迅速决策，快速行动 对外部变化敏感，全局意识 风险意识提升凝聚力 士气高昂，主动积极 不拘礼节，非正式沟通 团队协作,边界导致级别、职能和心理尺度 专业化和正式的沟通 象牙塔式的决策机制 狭窄的知识面，失去全局观 配合，协调和团队意识差 局部利益导向 主动性和积极性丧失 创造性和应变能力下降,如何组织“群策群力”,
