1、第一章 引论 1 项 目管理知 识体系 指 南（PMBOK 指南）作为 一部公认 的项目 管理标 准 ，规定了 项目管 理的方法 、过程 和做法 ， 从而( )。 A 成为可 共享和 反复 使用的规 则，实 现项目 管 理中的最 佳秩序 B 成为 具有强 制性的 项目管理 规范 C 可以 不加修 改地用 于任何行 业的项 目管理 D 成 为对项 目管理 知 识体系的 完整描 述 2 PMBOK 指南是关于 以 下个的标 准？( ) A 单个项 目的管 理 B 项目集 的管理 C 项目 组合的 管理 D 项目管 理成熟 度提升 3 以 下说法都 正确， 除 了( )。 A 项目经 理是被 执行
2、组织分派 来保证 项目目 标 实现的项 目负责 人 B 如果 设立了 项目管 理办公室 ，那么 项目经 理 的直接上 级就是 项目管 理 办公室的 经理 C 在矩 阵式组 织中， 项目经理 通常向 职能经 理 汇报工作 D 项 目经理 、职能 经 理和运营 经理是 现代组 织 中通常需 要的一 种管理 角 色 4 运 营与项目 有许多 共 同点，除 了( )。 A 在各阶 段都需 要不 同的人员 或组织 参与 B 都受 制于一 些约束 ，包括资 源约束 C 都需 要规划 、执行 和控制 D 都 需要服 务于组 织 的经营或 战略目 标 5 以 下哪一项 最能表 现 项目的特 征？( ) A 需
3、要制 订进度 计划 B 需要 整合范 围、进 度 和成本 C 有确 定的期 限 D 需要由 专门的 团队来 实 施 6 项 目经理是( )。 A 项目发 起人派 来实 现项目目 标的个 人 B 项目 执行组 织派来 实现项目 目标的 个人 C 通过 竞争性 投标， 获得项目 管理服 务合同 的 个人 D 通 常是指 卖方组 织 中的项目 负责人 7 ，PMO 最基 本的职 责是( ). A 为项目 制定项 目管 理计划 B 执行 某个具 体的项目 C为项目 提供咨 询和指 导 D 项 目变更 控制 8 以 下哪一个 说法是 正 确的？( ) A 既然与 以前项 目的 可交付成 果比较 ，本项
4、目 的可交付 成果中 存在某 些 重复的元 素， 所以本项 目从本 质上讲 不 再是独特 的. B 项目 只能生 产出有 形的项目 产品 C 项目 大多是 为了创 造持久性 的结果 D 持 续时间 长达 10 年 的工作， 不应该 当项目 来 做 9 哪 些人处于 发现项 目 目标与组 织战略 之间潜 在 冲突的最 有利位 置？( ) A 发起人 、项目 组合 经理、项 目集经 理 B 发起 人、项 目组合 经理、项 目经理 C 项目 组合经 理、项 目集经理 、项目 经理 D 项 目组合 经理、 项 目集经理 、职能 经理 10 项目 组合管 理的主 要目标是( )。 A 正确地 完成某 个
5、项 目 B 正确 地完成 一系列 相互关联 的项目 C 选择 一系列 正确的 且不一定 相互关 联的项 目 ，并排定 资源分 配的优 先 顺序 D 选 择一系 列正确 的 且相互关 联的项 目，并 排 定资源分 配的优 先顺序 11 以 下哪一 项是项 目 的一个实 例？( ) A 管理一 个公司 B 批量 生产一 种新近 开发出来 的家用 电冰箱 C 为公 司运营 提供信 息技术支 持 D 改 进一套 现有的 业 务流程或 程序 12 以 下哪个 说法是 错 误的？( ) A 在项目 开始时 ，项 目资源被 转移到 运营中 ； 而随着项 目趋于 结束， 运 营资源被 转移 到 项目中 B 项
6、目 和运营 都服务 于既定的 组织战 略 C 项目 与运营 会在产 品生命周 期的不 同时点 交 叉 D 在 每个交 叉点， 可 交付成果 及知识 在项目 与 运营之间 转移， 以完成 工 作交接 13 在组织 战略发 生变化 之后，以 下哪个 也要发 生 变化？( ) A项 目 范围 B 项目 集范围 C 项目 组合范 围 D 子项 目范围 14 以下关 于项目 管理的 说法，正 确的是( ) 。 A 对项目 范围、 成本 和进度的 整合 B 在项 目活动 中运用 各种知识 、技能 、工具 和 技术，来 达到项 目要求 C 把各 种知识 、技能 、工具和 技术应 用于组 织 活动来提 高经营
7、 绩效 D 在 项目活 动中运 用 各种知识 、技能 、工具 和 技术，来 满足并 超过项 目 干系人对 项目 的 要求与 期望 15 每个组 织都要 为实现 目标而开 展工作 。组织 的 工作可分 为项目 和运营 两 大类。项 目 与运营会 在产品 生命周 期 的以下时 间相互 交叉， 除 了( )。 A 在项目 执行阶 段 B 在项目 收尾阶 段 C在产品 更新改 造时 D 在提高 运营水 平时 16 在管理 一个项 目时， 需要平衡 哪些相 互竞争 的 制约因素 ？( ) A 质量和 范围 B 资源 和风险 C 进度和 预算 D 以 上都是 17 以 下关于 项目管 理 的说法都 是正确
8、 的，除 了( )。 A 任何不 确定性 事件， 即使不影 响“三 重制约 ” 中的任何 一个因 素，都 是 项目风险 B 项目管 理是以 项目经 理负责制 为基础 的目标 管 理 C项目管 理是以 实现项 目目标为 宗旨的 ，项目 的 成功最终 是以项 目目标 的 完成为标 志的 D 只 要在预 算内按 时提 交满足要 求的产 品就是 好 质量的项 目 18 某项目 经理在 管理项 目的过程 中，发 现自己 的 项目管理 知识和 经验有 所 欠缺，他 应该向谁 求助？( ) A 项目 管理界 的朋友 B 高级管 理层 C项 目管 理办公室 D 其他 项目经 理 19 下列哪 项不能 成为项
9、目结束的 理由？( ) A 项目目 标按计 划达 成 B 项目 不会达到 目标 C 某个 关键干 系人不 支持项目 D 项目需 求 不复存在 20 某企业 对生产 线的日 常维护工 作通常 被看做 是 ：( )。 A项 目 B 项目 集 C项目组 合 D 运营 21 运营经 理是( ) 。 A 项目经 理的代 名词 B 职 能经理 的代 名词 C 负责 组织中 的人力 资源管理 的经理 D 负责 组织中的 核心业 务运营 的 经理 22 为了确 保项目 得到执 行组织最 大程度 的支持 ， 项目经理 应该( ) 。 A 编制 良好的 沟通计 划 B 把 项目需 求与执 行组 织的战略 联系在
10、一起 C 把项 目需求 与高级 管理者的 个人需 求联系 在 一起 D 在项目 计划中 规定 将如何进 行团队 建设 23项 目 集是( ) 。 A 一群共 享资源 的项 目 B 投 资在 1 亿 美元 以上的大 型项目 C 任意 10 个项目 的集 合 D 一组被 协调管 理 且相互关 联的项 目 24 项目是( )。 A 在系统 或过程 中的 一系列有 顺序且 相互关 联 的活动 B 一项 以满足 客户或 市场需求 为目的 且可以 产 生收益的 活动 C 以不 断满足 客户或 市场需求 为目的 的持续 性 事业 D 为 提供某 项独特 的 结果而进 行的临 时性努 力 25 以下所 有都是
11、 可用于 项目集管 理的措 施，除 了( )。 A 解决影 响多个 项目 的资源制 约 B 根据 项目优 先顺序 来分配资 源 C 处理 同一个 治理结 构内的变 更管理 问题 D 调 整对项 目集有 影 响的组织 战略方 向 26 以下哪 个关于 项目集 的说法是 正确的?( ) A 只要你 愿意， 可以 把任何项 目放在 一个项 目 集中 B 各项 目因为 共享资 源而被放 在一个 项目集 中 C 只有 存在必 然内在 联系的项 目才能 被放到 一 个项目集 中 D 既 然项目 是临时 的 ，项目集 就必然 是临时 的 27 项目容 易受到 风险的 影响，这 是因为( ) 。 A 墨菲定
12、律“如 果某 件事情可 能出错 ，它就 会 出错” B 每一 个项目 都是独 特的 C 项目 的资源 不足 D 高 级管理 层的态 度 易变 28 如果项 目之间 的联系 仅限于共 享顾主 、供应 商 、技术或 资源， 则这些 项 目应该 ( ) A 由项目 管理办 公室统 一管理 B 被作 为项目 组合来协 调管理 C 被作 为项目 集来协 调管理 D 被归 入项 目作战室 统一管 理 29 以下哪 种方法 能使组 织资源得 到最大 利用以 支 持组织战 略的实 现？( ) A PMO 统 一管理 B 项目组合 管理 C项 目集 管理 D 项目 管理 30 渐进明 细性整 合了项 目的临时
13、性与独 特性这 两 个特征。 在制定 项目计 划 的过程中 渐进明细 对以下 哪一方 面 是非常重 要的？( ) A假 设 条件 B 项目章程 C 项目 管理信 息系统 D 组织的 方针政策 和标 准 1 A 正 确答案 。标准 具 有以下几 个特点 ：(1) 通过 共识建立 的；(2) 由 权威机 构发布的 ； (3) 提 供可共 享和反 复使 用的规则 ；(4) 实现 一定环 境中的最 佳秩序 。 B PMBOK 指南 是指导 性的，并 不是强 制性的 。 C PMBOK 指南 所概述 的是通用 的项目 管理知 识 ，需要结 合各行 业项目 的 特点加以 运用 。 D PMBOK 指南只
14、是项 目管理知 识体系 的一部 分 ，即：大 多数时 候适用 于 大多数项 目 的 ，被普 遍公认 为良好 做法的那 一部分 。 参见 ：PMBOK 指南第 1 页。 考 点与答 题技巧 ：PMBOK 指南 的总体 概念， “ 标准”的 概念。 2 A 正确答 案。 PMBOK 指南 描述了 可用于 管 理单个项 目的项 目管理 过 程。 B 关于 项目集 管理，PMI 另有 项目 集管理 标 准。 C 关于 项目组 合管理 ，PMI 另有 项目 组合管 理标准 D 关 于项目 管理成 熟 度，PMI 另 有组 织级项 目管理成 熟度模 型 参见 ：PMBOK 指南第 18 页。 考 点与答
15、题技巧 ：PMBOK 指南 的对象 。 3 A 项目 经理是 为项 目执行组 织实现 项目目 标 的个人。 B 如果 设立了 项目管 理办公室 ，通常 来说， 项 目经理的 直接上 级就是 项 目管理办 公室 的经理。 C 正确 答案。 矩阵式 组织又分 为弱矩 阵、平 衡 矩阵和强 短阵。 只有在 弱 矩阵中， 项目 经理才需 要向职 能经理 汇 报工作， 因为职 能经理 的 地位高于 项目经 理。 D 现 代组织 中，项 目 经理、职 能经理 和运营 经 理是三种 重要角 色。 参见 ：PMBOK 指南第 1617 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 经理、职 能经理 、运营 经 理、项目
16、管理办 公室。 4 A 正确 答案。 不符 合 PMBOK 指 南中对 运营 和项目的 共同点 描述。 B 项目 和运营 都受制 于资源约 束。 C 项目 和运营 都要被 规划、执 行和控 制。 D 项 目和运 营都要 服 务于组织 的经营 或战略 目 标。 考点与 答题技 巧：运 营 和项目的 共同点 5 A 未体 现项目 的特 征，尽管 这个说 法并不 错 。 B未 体现项 目的特 征， 尽管这个 说法并 不错。 C正 确答案 。体现 项目 的临时性 。 D 未体现 项目的 特征， 尽管这个 说法并 不错。 参 见：PMBOK 指 南第 3 页。 考点 与答题 技巧：项 目 的三大特 点：
17、临 时性、 独 特性和渐 进明细 性。 6 A 项目经理接受执行 组织的委派而非发起人。 虽然发起人本身也可以是 项目执行组织， 但 项目执 行组织 往往不 局限于发 起人。 B正 确答案 。项目 经理 是为项目 执行组 织实现 项 目目标的 那个人 。 C尽管项 目经理 可能是 通过竞争 性投标 上任的 ， 但这个说 法不能 反映项 目 经理的本 质。 D 尽 管卖方 组织中 的项 目负责人 可能是 卖方委 派 的项目经 理，但 是这个 选 项不够全 面和 实质。 参 见：PMBOK 指 南第 16 页。 考点 与答题 技巧：项 目 经理的定 义。注 意区分 项 目发起人 与项目 执行组 织
18、 。 7 A 这 是指令 型 PMO 的职责， 不是所 有类型 PMO 的 职责， 因此不 是 PMO 的基 本 职责。 B同 A 。 C正 确答案 。无论 是支 持型、控 制型还 是指令 型 的 PMO ， 都需要 为项目 提供咨询 和指 导 ，这是 PMO 最 基本 的职责。 D同 A 。 参 见：PMBOK 指 南第 1011 页。 考点 与答题 技巧：PMO 的职责。 8 A 尽 管各项 目之间 可 能存在重 复的元 素，但 这 种重复元 素不会 改变项 目 工作本质 上的 独特性。 B项 目不仅 生产有 形的 产品，也 生产无 形的服 务 能力或无 形的其 他成果 。 C 正确答 案
19、。项 目是临时 的，但 项目所 形成的 最终 可交付 成果往 往具有 持续 性的生 命力。 D 项目的 临时性 并不意 味着持续 时间短 ，临时 性 与项目持 续时间 长短毫 无 关系。 参 见：PMBOK 指 南第 3 页。 考点 与答题 技巧：项 目 的定义， 对项目 的临时 性 和独特性 的理解 。 9 A 正确答案。组织战 略与项目目标的一致性检 查，通常需要高于项目的 干系人来进行， 正 可谓高 屋建瓴 。 B项 目经理 身处项 目内 ，通常难 以对组 织战略 有 全面、深 入的认 识。 C同 B 。 D 职能经 理层次 不够高 ，而且与 项目的 关系不 够 密切。 参 见：PMBO
20、K 指 南第 15 页。 考点 与答题 技巧：项 目 管理和组 织战略 之间的 关 系。 10A 未能 体现项 目组 合管理的 内容和 目标， 项 目组合管 理是为 实现特 定 的战略业 务目 标， 一 个或多 个项目 组合进 行的集中 管理， ， B 项目 组合中 的项目 或项目集 不一定 相互关 联 。项目集 中的项 目则必 然 相互关联 。 C 正确 答案。 项目组 合管理关 注：项 目之间 的 优先顺序 以及由 此形成 的 资源分配 的 优先顺序 。 D 同 B 。 参见 ：PMBOK 指南第 910 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 组合管理 的定义 ，项目 组 合与项目 集的区 别
21、。 11.A 管理一 个公司是 运 营，不是 项目。 B 批量 生产同 一种新 产品属于 运营， 开发新 产 品才是项 目。 C 为公 司运营 提供信 息技术支 持是持 续性活 动 。 D 正 确答案 。改进 现 有的业务 流程或 程序， 是 流程再造 项目。 参见 ：PMBOK 指南第 34 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 的定义， 项目与 运营的 区 别。 12.A 正确答 案。说反 了 ，应该是 在项目 开始时 ， 运营资源 被转移 到项目 中 ；而随着 项目 趋 于结束 ，项目 资源被 转移到运 营中。 B 战略 的实现 需要运 营，也需 要项目 ，二者 相 辅相成。 C 当运 营需
22、要 在更高 水平进行 时，就 需要把 相 关工作构 建成项 目。项 目 完成后， 实现 更 高的运 营水平 。 D 除 此之外 ，还包 括 相关资源 的转移 。 参见 ：PMBOK 指南第 1213 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 与运营辨 析。 13.A 项目范 围不是与 组 织战略直 接相关 的，尽 管 不无联系 。 B 项目 集范围 不是与 组织战略 直接相 关的， 尽 管不无联 系。 C 正确 答案。 项目组 合的范围 与组织 战略直 接 相关。 D 子 项目范 围不是 与 组织战略 直接相 关的， 尽 管不无联 系。 参见 ：PMBOK 指南第 8 页表 1-1 。 考 点与答 题
23、技巧 ：组织 战略与项 目组合 。注意 ：A 、B 、D 三个选 项并不 是 绝对错误 的； 相 比较而 言，项 目组合 范围最直 接地受 组织战 略 变化的影 响。 14.A 不完整 的说法， 例 如，未涉 及项目 质量。 B 正确 答案。 符合 PMBOK 指 南中项 目管理 的定 义。 C 未体 现项目 管理的 本质，项 目管理 的目的 是 实现项目 要求。 运营管 理 才是“应 用于 组 织活动 来提高 经营绩 效”。 D 项 目管理 需要考 虑 并满足项 目干系 人对项 目 的要求， 但反对 “镀金 ” 。超过“ 要求 与 期望” ，有镀 金之嫌 。“项目 的要求 ”是指 具 体的、
24、可 测量的 、文档 化 的“项目 干 系 人的要 求与期 望”。 参见 ：PMBOK 指南第 56 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 管理的定 义。 15A 正确 答案。 在项 目的执行 阶段， 就是做 项 目，不与 运营发 生直接 关 系。 B 在项 目的收 尾阶段 ，需要把 项目产 品移交 给 运营。 C 在产 品更新 改造时 ，需要从 运营中 开始项 目 。 D 。可 以通过 项目来 提 高运营水 平。 参见：PMBOK 指南 第 12 13 页 考点 与答题 技巧：项 目 与运营的 关系。 两者相 互 支持，相 互交叉 。 16A 项目 存在三 重制 约，而 A 、 B 、C 三项构
25、成了项目 的新三 重制约 。 这些都是 必须考 虑和平衡 的要素 。 B 同上。 C同上。 D 正 确答案 。同上 。 参见：PMBOK 指南 第 6 页。 考点与答 题技巧 ：项目 新 三重制约 。注意 ：广义 的 新三重制 约有两 个说法 。 一个是范 围、 时 间、成 本、质 量、资源、 风险； 另一个 是范围、时 间、成 本、质 量、干系人 需求、 风险 。 17.A 正确答 案。风险 是 一旦发生 会对项 目目标 产 生积极或 消极影 响的不 确 定性事件 。通 常用三重 制约表 示项目 目 标，因此 风险是 一旦发 生 会对三重 制约的 至少一 个 方面产生 影响 的不确定 性事件
26、 。对目 标 没有影响 的不确 定性事 件 ，就不是 风险。 B 符合 PMBOK 指南关 于 项目管理 的阐述 。 C符合 PMBOK 指南关 于 项目管理 的阐述 。 D 符合 PMBOK 指 南关 于项目管 理的定 义。 参见：PMBOK 指南 第 8 、310 页。 考点与答 题技巧 ：对项 目 管理的理 解。 18.A 项目管 理界的朋 友 不一定能 够帮助 你。 B 高级管 理层通 常不是 项目管理 方面的 专家。 C正确答 案。项 目管理 办公室的 作用之 一，就 是 给项目经 理提供 培训、 辅 导和指导 。 D 其 他项目 经理也 许能 帮助本项 目经理 ，但这 不 是他们的
27、 义务。 参见：PMBOK 指南 第 11 页。 考点与答 题技巧 ：项目 管 理办公室 的作用 。 19.A 项目目 标达成， 项 目正常结 束。 B 项目无 法达成 目标， 只能提前 结束项 目。及 时 发现并尽 早结束 此类项 目 ，也是一 种成 功。 C正确答 案。某 个关键 干系人不 支持项 目，不 一 定就要终 止项目 。项目 经 理可以对 其进 行有效管 理。 D 项 目需求 不复存 在， 项目提前 结束。 及时发 现 并尽早结 束此类 项目， 也 是一种成 功。 参见：PMBOK 指南 第 3 页。 考点与答 题技巧 ：项目 结 束的原因 。 20.A 生产线 的维护工 作 是
28、持续不 断的， 同时要 保 持生产线 的稳定 性，故 不 具备项目 的临 时性和独 特性。 B 项目集 强调项 目之间 的联系， 实现分 别管理 单 个项目所 不能实 现的利 益 。 C项目组 合强调 服务于 组织战略 ，对项 目进行 优 先级排序 ，实现 组织资 源 价值最大 化。 D 正 确答案 ，生产 线维 护追求持 续性和 稳定性 ， 更适合被 当作运 营来做 。 参见：PMBOK 指南 第 3 、9 、13 页。 考点与答 题技巧 ：项目 、 项目集、 项目组 合和运 营 的区别与 联系。 、 21 A 运 营经理 与项目 经 理不同 B 运营 经理与 职能经 理不同， 前者负 责核
29、心 业 务，后者 负责行 政（后 勤 ）业务。 C 人力 资源经 理是职 能经理的 一种， 而不属 于 运营经理 。 D 正 确答案 。运营 经 理负责组 织的核 心业务 ， 即直接生 产用于 销售的 产 品或服务 的 业务 。 参见 ：PMBOK 指南第 16 页， 解读第 190191 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 经理、运 营经理 、职能 经 理。 22.A 尽管这 个说法并 不 错，但不 如 B 。 B正确 答案。 直接服 务于执行 组织战 略目标 的项目， 肯定能 获得执 行组织的 大力 支 持 。 C 尽管 这个说 法并不 错，但不 够实质 性。 D 与 题干的 关联度 很 小
30、。 参见 ：PMBOK 指南第 10 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 与战略计 划。 23.A 共享资 源，是项 目 组合中项 目的特 点。 B 这些 大型项 目也许 可被看作 项目集 。但这 个 选项不如 D 本质 。 C 如果 这 10 个项 目之 间没有直 接关联 ，那就 不 能形成项 目集。 D 正 确答案 。项目 集 中的项目 一定有 内在联 系 。 参见 ：PMBOK 指南第 9 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 集的概念 。 24.A 未体现 项目的本 质 ，尽管这 个说法 并不错 。 B 未体 现项目 的本质 ，而且项 目并不 以产生 收 益为主要 目的。 C 项目 不是持
31、续性而 是临时性 的事业 。运营 才 是以不断 满足客 户或市 场 需求为目 的的 持 续性事 业。 D 正 确答案 。符合 PMBOK 指 南中的 项目定 义 。 参见 ：PMBOK 指南第 3 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 的定义。 注意“ 项目” 与 “运营” 的区别 。 25.A 解决这 种资源制 约 ，就能使 多个项 目同时 受 益。这符 合项目 集管理 的 目的。 B 正确 答案。 这是项 目组合管 理的任 务。 C 如果 同一个 治理结 构内有多 个项目 ，这个 措 施就可使 多个项 目同时 受 益。 D 如 果某个 项目集 特 别有意义 ，可以 为适应 该 项目集的 需要而
32、 调整组 织 战略。 参见 ：PMBOK 指南第 9 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 集管理的 目的。 26.A 项目集 中的项目 一 定有内在 联系。 B 如果 各项目 之间的 关系仅仅 是共享 资源， 那 应该被当 做项目 组合而 不 是项目集 来 管理 。 C 正确 答案。 项目集 中的项目 必然有 内在联 系 。 D 项 目集不 一定有 明 确的结束 时间。 参见 ：PMBOK 指南第 9 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 集。先把 A 、B 排 除掉， 再考虑我 们并不 强调项 目 集的临时 性， 从而排除 D 。 项目集 强调 的是项目 之间的 内在联 系 ，故选 C 。 27.
33、 A. 与题 干关系 不大。 墨菲定律 提醒项 目管理 者 要面对风 险，积 极主动 开 展项目风 险 管理 。 B 正确 答案。 由于项 目的独特 性，项 目就具 有 风险性（ 不确定 性）。 C 不全 面。资 源不足 仅仅是导 致负面 风险的 原 因之一。 D 不 全面。 高级管 理 层的态度 易变仅 仅是导 致 风险的原 因之一 。 参见 ：PMBOK 指南第 3 页。 考点与 答题 技巧 ：项目 的独特 性与 风险性 。注 意 ：答案 的外 延必须 与题 干 的外延 相匹 配 。 28A 该答 案有一 定的 道理，但 不如 B 那么符 合 题干。项 目管理 办公室 的 功能因组 织而
34、异。 B 正确 答案。 项目之 间没有内 在联系 ，只适 合 当做项目 组合进 行管理 。 C 项目 之间没 有内在 联系，通 常不可 能用项 目 集管理来 获取额 外利益 。 D 作 战室是 项目内 的 集中办公 场所， 用于团 队 建设，不 是管理 多个项 目 的机构。 参见 ：PMBOK 指南第 9 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 组合和项 目集的 区别。 29.A 缺乏针 对性。PMO 为项目工 作提供 支持， 有 三种不同 类型的 PMO 。 B 正确 答案。 项目组 合强调服 务于组 织战略 ， 对项目进 行优先 级排序 ， 实现组织 资源 价值最大 化。 C 项目 集也支 持组
35、织 战略，但 不是直 接的， 而 是通过项 目组合 。 D 项 目也通 过项目 组 合来支持 组织 战略 的 实现。 参见 ：PMBOK 指南第 10 页。 考 点与答 题技巧 ：项目 组合管理 的关注 重点。 30.A 正确答 案。在编 制 计划的过 程中， 要对假 设 条件做渐 进明细 。 B 一个 项目只 有一份 项目章程 ，而且 项目章 程 最好在整 个项目 期间保 持 不变。 C 项目管 理信息 系统 是事业环 境因素， 是规 划过程的 输入。在 项目 开始之前 就已存在 ， 不需渐进 明细。 D 组 织的方 针政策 和 标准是事 业环境 因素， 是 规划过程 的输入 。在项 目 开始之前 就已 存在，不 需渐进 明细。 考 点与答 题技巧 ：项 目的渐进 明细性 。
