1、编号：GHHYJD-CY 控制类别：受控餐饮部管理制度版 本：A0编 制：餐饮部颁布时间： 年 月 日实施时间： 年 月 日酒店地址：电 话：传 真：邮 编：前 言一、本手册的编制是为了明确餐饮部日常的工作准则和行为规范，指导餐饮部的日常管理工作。二、本手册由餐饮部编制，酒店执行总经理审核，总经理审批后发布执行。三、本手册“受控”本发放范围：1.酒店经营决策层；2.酒店总经理；3.执行总经理；4.行政部经理；5.餐饮部经理；6.经执行总经理批准使用的酒店有关人员。四、除以上人员外，本手册不向任何其他人员发放。五、本手册的持有者应妥善保管文本，不得涂改、转借、复印或外传。若持有人因工作岗位变动不
2、再具备持有资格时，应及时交回行政部并登记。六、手册损坏或丢失后，应由持有者书面报告，经执行总经理审批后补发，并作废原“受控”本，补发新“受控本”。七、本手册的修改需由持有人书面提出申请，餐饮部经理同意后，由餐饮部进行修改。八、本手册出现下列情况时应更换版本：1.手册发布使用已超过三年；2.手册的修改已超过六次；3.对手册的内容进行重大的变更。九、本手册的新版本颁发时，旧版本即行废止。行政部负责换版的管理控制，负责新版本的发放并及时收回旧版本，做作废处理。十、本手册的主要解释权为酒店餐饮部。目 录第一章 手册审批页1P第二章 餐饮部组织机构图2P第三章 餐饮部管理制度3P第一节 工作岗位职责3P
3、第二节 工作说明书、关系表、项目核验表11P第三节 食品卫生安全管理制度21P第四节 食品卫生安全事故应急方案28P第五节 工作行为与奖励考核制度 31P第三章 餐饮服务标准及程序36P第一节 餐饮服务标准36P第二节 餐饮服务程序41P第四章 餐饮部管理规范60P第一节 礼仪管理规范60P第二节 卫生管理规范67P第五章 附表72P第六章 手册修改控制页 76P第- 1- 页 共 80页第一章 手册审批页1.1 手册版本号：A01.2 编制：餐饮部1.3 审核：1.4 审批：批准时间： 年 月 日餐饮部经理厅面主管厨师长厅面领班传菜领班厨师厨工洗捡工厅面经理厅面服务员传菜员第- 2- 页 共
4、 80页第一章 餐饮部组织机构图 库管员第- 3- 页 共 80页第二章 餐饮部管理制度第一节 工作岗位职责一、餐饮部经理岗位职责1.在总经理的领导下，负责组织编制餐饮部管理制度并贯彻实施。2.制定本部门年度、月度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。分析和报告月度、年度的经营情况。3.推广饮食销售，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划，如时令菜式及饮品。4.制定服务标准和操作规程。检查管理人员的工作和餐厅服务规程、食品质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。5.控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本控制。加强食品原料及物品的管理、
5、降低费用，增加盈利。6.抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼节礼仪教育和职业道德教育，培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。7.抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。8.抓好卫生、安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮食卫生制度。开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房的安全。9.掌握处理投诉的技巧，并及时作出整改措施和方案。10.协调好与其他部门的工作关系，完成酒店下达的工作任务。11.完成酒店领导分配的其他工作。二、厅面经理岗位职责1.执
6、行部门经理的指令，协助部门经理完成各项任务或完成部门经理授权情况下的各方面工作。2.参加部门例会，并召开餐厅班前会，检查出勤情况。3.检查餐厅的设施设备是否正常，检查卫生情况是否达到标准，检查物品是否齐备，检查摆台是否符合标准并记录。4.与有关部门联系，确保餐厅用具，餐具的质量和备用量。5.与有关部门联系，确保设施设备的正常运转。6.与厨师长及其他部门联系沟通、协作，提高服务效率和质量。7.协作部门经理做好员工培训工作，提高员工素质，协助处理员工事务工作，解决纪律问题，调动员工积极性，对员工进行考核，评估，向部门经理提出员工奖惩建议。8.不断巡视督导员工的服务工作，严格按服务程序标准要求，对不
7、符合标准者及时纠正，在营业时间内，全面控制餐厅的服务工作。9.迎接客人的到来，关注VIP，引领入座，亲自提供特殊服务，关注客人的宴请活动，与客人建立良好的关系，销售餐厅菜品。10.倾听客人的意见，有效处理客人投诉。11.在每日停止营业时，要全面检查餐厅各方面情况并记录。12.填写有关营业报表。三、厅面主管岗位职责1.做好厅面经理的助手，对上级分配的任务要按质、按量、按时完成。 2.发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规程进行接待。3.检查服务员的出勤情况，合理安排工作，检查服务员仪容仪表，发现问题立即纠正。4.熟悉菜单、点菜程序、摆台
8、、撤台、配菜、餐具摆放等工作,熟悉厨房做菜情况掌握当日菜肴，熟记每天供应的品种，和厨房联系做好每日菜品估清并及时转告员工。5.抓好员工劳动纪律，了解员工思想情绪、业务技术水平和工作态度，向餐饮部经理提出奖惩建议；检查和考评服务员受宾客表扬、投诉或第-4- 页 共 80页违纪情况。6.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁。7.检查餐前工作是否到位，开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况，收餐后检查餐柜内餐具备放情况。在经营时间内巡视餐厅，全面了解和掌握餐厅的经营状况、客源情况、菜品质量等综合性营业信息，征询客人意见和要求，及时将信息反馈给厨师长及厅面经理，以便进行适当调整，及时解决客人遗留问题。8.负责
9、管辖区内的设施设备，检查各种设施设备运转情况，做好维护保养工作，以确保设施、设备的正常运转。9.负责盘点餐厅器具物品的报损工作，对餐厅服务用品，消耗用品，及固定资产设立专人管理，落实责任，并监督、检查、实行事务负责制。10.认真学习业务，做好厅面服务员的培训工作；编排员工排班表，做好员工考勤工作。11.做好与厨房的协调工作，及时反馈客人信息给厨师长及餐饮部经理。12.处理客人投诉以及突发事件并向上级汇报。四、厅面领班岗位职责1.执行餐厅主管的指令，向客人提供一流的服务。2.检查本班组员工出勤情况，检查员工仪容仪表，不符合标准和规范要求者，不允许上岗。3.带领并检查员工做好服务区域内的开餐准备工
10、作，包括服务设施工作是否正常，卫生是否达到标准，摆台是否符合标准，保证银器、玻璃器皿干净，无破损，保证桌椅板凳及转盘干净，按预订要求摆宴会台，按量补充服务台内餐具和用具。4.迎接客人，为客人点菜、点酒水，向客人介绍菜品、酒水，回答客人有关菜单、酒单的问题。5.依客人所定菜单，检查餐具准备是否正确。第- 5- 页 共 80页6.安排服务员的工作，保证每一次具体服务工作的落实，传菜出来上菜时，核实是否是客人点的菜，确保无误，营业时间内，督导本班组员工，为客人提供高效率、高质量的服务。7.全面控制本服务区域内客人用餐情况，随时帮助客人解决问题，提供服务，发现需为客人添加酒水，或撤换烟缸、撤换骨碟时，
11、立即安排服务员或亲自为客人服务。8.了解当天厨房供应情况及特荐菜品，主动向客人推荐，与传菜员协调工作，保证按时上菜。9.同客人建立良好关系，掌握客人姓名及特殊需求等资料。10.倾听客人意见，耐心听取客人投诉，尽快报告上级并安抚客人。11.组织本班组培训的实施，定期评估本组的员工并向上级提出奖惩建议。12.餐厅营业结束后，检查摆台工作及服务台的清洁工作，做好收尾工作并作交接班。13.完成上级交办的其他工作。五、传菜领班岗位职责1.负责协调食品从厨房送到餐厅的时间，协助餐厅主管监督传菜工作。2.与厨师合作监督菜肴及点心，准备送至餐桌。3.精通食品知识及其准备工作，其中包括托盘、卡式炉、银器等一切物
12、品。4.确保备菜区域干净整洁。5.确保开餐前有充足的调味品与酱料。6.正确掌握零点散餐和宴会的上菜程序，协助厅面搞好接待工作。7.定期对员工进行业务上的培训，加强食品知识。8.检查本班组员工出勤情况，检查员工仪容仪表，不符合标准和规范要求者，不允许上岗。9.遵守酒店制度和程序，按需要履行其他服务。第- 6- 页 共 80页六、厅面服务员岗位职责1.遵循“服务至诚，宾客至亲”的服务宗旨。2.贯彻各项管理制度和服务标准，严格按照服务程序进行服务。3.按照管理人员的指示，负责家具及桌椅的摆设。4.如有需要特殊照顾的客人应根据客人的情况做到相应服务，对客人不强制安排，服务中需多一份照顾。5.熟悉菜单和
13、酒水情况，积极向客人推销，准确无误记录客人所点项目。6.熟悉各式器皿的正确使用方法，做好餐厅餐具、布草等物品的补充替换。7.积极参加培训，不断提高服务技能技巧，提升服务质量。8.保持餐厅环境卫生，保持区域卫生清洁，发现不干净的地方应马上妥善处理，爱护公物。9.尽可能记住常客姓名、习惯、忌讳、喜好，做好个性化服务使客人有宾至如归感。10.值台期间应常在客人台边，适时询问客人是否还需要什么，及时供应，熟悉酒店的服务设施和项目，以便解答客人询问。12.客人对菜品的特殊要求应及时向主管和厨师反映，认真记录客人要求不错报，不漏报。11.拾到客人遗留物品应迅速上交上级。七、传菜员岗位职责1.做好开餐前毛巾
14、、托盘等物品的准备工作。2.协助服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品。3.将服务员开出的点菜单送到厨房（除自动信息管理系统）。4.传菜过程中注意跟配酱料，并检查菜品质量，控制好传菜速度。5.听从划菜员吩咐，准确无误的将厨师做好的菜品传到服务员手里并报出菜名，做好上菜记录。6.检查菜品、食品质量及卫生，达不到标准的应及时返回厨房；及时将客人所反馈信息上报给相关工作人员，以保证服务质量。7.客人用餐结束后，关闭热水器、毛巾箱电源，将剩余的食品送回厨房第- 7- 页 共 80页，收回托盘。8.协助服务员做好撤台、餐台清洁、餐具整理等工作。9.讲究个人卫生，仪容仪表整洁，负责搞好所属区域卫生并做好
15、交接班工作。八、厨师长岗位职责1.认真执行上级下达的任务，协助餐饮部经理搞好中厨各岗点的管理工作。2.严格执行食品卫生法的相关规定以及厨房卫生制度，保证食品安全，防止食物交叉污染，杜绝发生食物中毒事故。3.制定厨房各岗位的操作规程及岗位职责。4.熟悉和掌握货源，制定餐料的订购计划，控制餐料的进货、领取。经常检查餐料的库存情况，防止变质和短缺。5.掌握每天餐饮部接待情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个环节的工作，到现场指挥、督促检查落实岗位责任制。6.合理使用原材料，控制菜式的出品、规格和数量，把好质量关，减少损耗，降低成本。7.根据不同的季节和重大节日，推出时令新菜式，增加花式品种，努力钻研
16、推陈出新增强菜式的变化，以促进销售。8.听取客人意见，了解销售情况，不断改进和提高食品质量。根据餐厅的特点和大多数客人的饮食习惯，制订菜单和菜谱。9.定期培训厨师的业务技术，组织厨师学习新技术和先进经验。10.掌握厨房设备、设施、用具的使用情况，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。11.服从酒店管理，并严格执行酒店的各项规章制度。12.配合厅面服务做到每日菜品估清，不漏点、不积压。九、厨师岗位职责1.严格执行食品卫生法的相关规定，保证食品安全。按时上下班，第- 8- 页 共 80页服从上级的工作安排，遵守酒店和部门的各项规章制度。2.按要求做好厨房环境、用具和个
17、人卫生。第- 9- 页 共 80页3.根据上级的指示，按工作程序和标准做好本岗位原料洗切、加工或烹饪等工作，把好食品质量关，工作过程中发现食品的质量出现问题，应及时向上级报告。4.积极配合厨师长完成各项任务，并把客人的有关意见及要求及时向厨师长反映。5.按质按量快速做出菜肴，保证上菜速度。做好餐前准备工作，注意菜肴烹制过程中的安全与卫生，防止意外发生。6.认真学习有关菜单的食品制作方法，保持高档次的菜肴质量。努力提高技术水平，积极参与制作，并提供饮食方面的信息。7.管理好本岗位厨具、用具和设备，下班前要检查是否关好煤气、水电等开关，以免发生事故。8.控制食品成本，合理使用各种原材料，严格把关原
18、材料质量。十、烧腊、冷盘间岗位职责1.根据原料销售情况及当天订餐情况，做好出品工作。2.严格按照食品卫生法的有关规定进行食品加工操作。3.不得过多加工食品，做好计划，随时保证出品新鲜，隔夜成品必须再次加工，确保食品质量。4.认真做好各种盘饰点缀工作，出品必须刀工整齐精细，菜肴色彩鲜艳，口感良好，形象美观，一切符合实际。5.生熟分开，分箱冷藏，分盒保鲜，冷藏生货的冰箱必须每星期整理清洗一次，熟食冰箱必须每天清理一次，熟食品工具、器皿必须消毒后方可使用。6.保证工作间卫生死角清洁干爽，设备、柜架物品摆放整齐，无灰尘、无油渍，专用毛巾洁净、清爽、无异味。7.正确使用设备，保证安全。十一、蒸灶厨师岗位
19、职责1.服从上级的工作安排，对工作认真负责，按时、按量完成工作任务。2.负责鱼、虾、蟹等蒸制品的蒸制工作。3.熟悉制作方法和制作技巧，努力钻研业务，不断提高业务水平。4.了解掌握每天的工作任务和要求，做好所需原料、调料和各种用具的准备，严格按照蒸灶工作规程进行加工操作，确保制作质量。5.严格按操作规程操作机械设备，避免发生事故。6.爱护机械设备，经常擦洗，定期维护和保养。7.每餐工作完毕，将所有的工具和用具洗刷干净，放在指定位置，并保持清洁。十二、面点师岗位职责1.服从分配，对工作认真负责，有计划地安排好当时、当餐加工数量，按时完成生产任务。2.努力钻研业务，掌握餐厅各类面点制作技术，所制作的
20、食品质量好，并严格控制好成本。3.加强责任心和计划性，不断提高业务水平，经常翻新花色品种。4.每餐工作完毕，将所有的工具和用具洗刷干净，放在指定位置，并保持清洁。5.严格按操作规程操作机械设备，避免发生事故。6.爱护机械设备，经常擦洗，定期维护和保养。十三、打荷台岗位职责1.根据厨房各点所列领料清单如数领料并分到各点。2.开餐前准备好常用菜肴盛装器皿，了解当天订餐情况，及所需器皿做第- 10- 页 共 80页好相应准备。3.确保入堂菜单依次序出菜，提示灶台厨师漏菜或催菜情况。4.协助灶台厨师做好盘饰点缀，上粉加料工作。5.协助厨师做好菜品质量把关，未炒熟及有异物的菜品要及时提出返工和重做。严格
21、把关食物质量问题避免发生食物中毒。6.每天下班后必须清理打荷台和双向调理台，未使用的器皿应及时放回餐具保洁柜内，盘饰点缀材料应处理保存好，调味盒应收盖放到指定位置。7.严格按要求摆放调料和味盒做好防鼠、防虫工作。十四、厨工岗位职责1.严格执行食品卫生法的相关规定，保证食品安全。按时上下班，服从上级的工作安排，遵守酒店和部门的各项规章制度。2.按要求做好厨房环境、用具和个人卫生。3.根据菜式要求，做好各类食品的粗加工及切配工作。4.掌握各种设备的使用方法。5.熟悉各种菜式的盛装器皿并能熟练使用。6.能制作一些简单菜式。7.合理使用各种原材料，杜绝浪费。十五、洗捡工岗位职责1.严格遵守酒店和部门的
22、各项规章制度，按时上下班，服从上级的工作安排。2.负责蔬菜的清洗，以及餐具、各种容器的洗涤工作。3.严格按照操作规程进行操作，在此基础上提高工作效率。4.严格遵守食品卫生法，确保清洗后的蔬菜、餐具及器皿符合卫生要求，保证经营使用。 5.做好所负责区域环境和用具卫生以及个人卫生工作。6.严格按照要求对菜品进行清洗加工，杜绝浪费。第-11- 页 共 80页十六、库管员岗位职责1、严格遵守各项规章制度，认真负责做好本职工作。2、在部门经理领导下，负责进货食品、物品的数量、质量验收、保管，发现短缺及时追回。3、负责制定并及时向采购员提供食品、酒水、调料等的采购计划。4、严格进出货手续，进出货物必须核对
23、品种，审核进、领料单，过秤记账，拒收不符合质量标准的物品、食品。5、妥善保管食品、物品，杜绝漏洞，食品按进货先后存放，堆放整齐有序，做好各类标签，写明进货日期。出库做到先进先出，保证库存物品不过期、不变质。6、负责领料单的填写，做到日清月结，每月末做好实物盘点，与仓库记账 核对，做到账实相符。7、定期对仓库进行大扫除，保持库房内外干净、整洁。8、保管好库内存放的物品，预防盗窃、火灾、食物变质等事故，做好通风、防潮、灭鼠等工作。进出随手关门，严禁闲杂人员入库，库房内禁止吸烟和存放易燃、易爆和有毒有害物品。9、积极完成上级领导交办的其他工作任务。第-12- 页 共 80页第二节 工作说明书、关系表
24、、项目核验表一、工作说明书1.餐饮部经理岗位工作说明书岗位名称：餐饮部经理岗位级别：直接上级：执行总经理直接下属：厅面经理、厨师长岗位要求：具有丰富的餐饮管理知识，良好的组织协调能力和应变能力。熟悉酒店餐饮文化常识及相应法律、法规。工作目标：组织制定餐饮部各项管理规章制度和操作流程并监督实施，组织制定部门工作计划并监督执行，带领员工积极完成各项营业指标，领导员工提供优质服务，积极钻研业务，不断提高管理艺术，提升业绩。任务与职责：完善各项管理规章制度和操作规程，积极落实各项工作任务和营业指标；督导、管理、下属工作人员，不断提高服务质量；控制好成本；妥善处理宾客投诉，员工纠纷；巡查部门安全隐患，确
25、保酒店安全经营。任职条件：男女不限，年龄2545岁之间，身体健康，五官端正，口齿清楚，男170厘米以上，女160厘米以上，大专以上或同等学历；流利、较标准的普通话；有3年以上宾馆酒店餐饮管理经验。第-13- 页 共 80页2.厅面经理岗位工作说明书班次：正常班岗位名称：餐饮部厅面经理岗位级别：直接上级：餐饮部经理直接下属：厅面主管岗位要求：严格遵守酒店各项规章制度，熟悉本餐厅的菜单、酒水单；掌握饮食服务的程序及标准，包括迎客、领位、点菜服务、席间服务、饮料服务及上菜服务、结账、送客等服务标准，具有较强的组织、沟通协调和实际操作能力。工作目标： 组织制定餐饮部厅面各项管理规章制度和操作流程并监督
26、实施，组织制定厅面工作计划并监督执行，带领员工积极完成各项营业指标，领导员工提供优质服务，积极钻研业务，不断提高管理艺术，提升业绩。任务与职责：完善厅面各项管理规章制度和操作规程，积极落实各项工作任务和营业指标；督导、管理、下属工作人员，不断提高服务质量；控制好成本；妥善处理宾客投诉，员工纠纷；巡查部门安全隐患，确保酒店安全经营。任职条件：男女不限，年龄25第-14- 页 共 80页3.厅面主管岗位工作说明书岗位名称：厅面主管岗位级别：直接上级：厅面经理直接下属：厅面领班、传菜领班岗位要求：熟悉餐饮服务知识和餐厅管理经验，有一定组织协调和沟通能力。工作目标：协助厅面经理制定并执行各项管理规章制
27、度和操作规程，积极钻研业务，努力提高管理业务技巧，督导、培训服务员提高业务技能和综合素质。任务与职责：协助餐饮部厅面经理处理日常事务；编排员工排班表，做好员工考勤工作；督导员工做好厅面设施设备的检查、维护、保养工作；处理客人投诉并向上级汇报。 任职条件：男女不限，年龄2545岁之间，身体健康，五官端正，口齿清楚，男身高170厘米以上，女160厘米以上；高中以上学历；能说标准流利的普通话。有1年以上宾馆酒店餐饮服务和管理经验。 45岁之间，身体健康，五官端正，口齿清楚，男170厘米以上，女160厘米以上，大专以上或同等学历；流利、较标准的普通话；具有一定的培训工作能力，有2年以上宾馆酒店餐饮厅面
28、服务、管理经验。班次：正常班第-15- 页 共 80页班次：正常班4.厨师长岗位工作说明书岗位名称：厨师长岗位级别：直接上级：餐饮部经理直接下属：厨师、厨工、洗捡工岗位要求：熟悉食品卫生法及操作安全知识；受过厨师专业知识培训，具有丰富的菜肴烹饪知识；有一定的管理、组织、沟通协调能力。工作目标：负责各加工程序的质量管理及成本控制，积极钻研业务，不断推陈出新，提高菜肴质量。任务与职责：制定厨房管理制度及操作规程，负责厨房的组织管理工作；督导并带领厨房工作人员按照工作程序及标准做好各项工作；控制好食品成本；管理、维护好厨房设施设备；组织对厨师进行业务培训考核，督导厨师不断提高自身业务素质。第-16-
29、 页 共 80页任职条件：男，年龄2545岁之间，身体健康，精力充沛，身高160厘米以上，高中以上学历；能说流利、较标准的普通话；有3年以上厨房管理经验，同档星级以上宾馆酒店2年以上主厨工作经历。班次：正常班二、工作关系表1.餐饮部经理工作关系表职位名称：餐饮部经理 隶属部门：餐饮部基本信息 职级： 工作地点：餐饮部直接上级：执行总经理督导关系 直接下属：厅面经理、厨师长分类 联系对象 联系频率行政部 按需后勤部 按需客户服务部 按需客房部 按需财务部 按需主要工作内容酒店内部（执行）总经理 按需第-17- 页 共 80页供货商 按需卫生监督支队 按需协议单位 按需公司总部 按需酒店外部其它需
30、联系对象 按需2.餐饮部厅面经理工作关系表职位名称：厅面经理 隶属部门：餐饮部基本信息 职级： 工作地点：餐饮部直接上级：餐饮部经理督导关系 直接下属：厅面主管分类 联系对象 联系频率行政部 按需后勤部 按需客户服务部 按需客房部 按需财务部 按需主要工作内容酒店内部（执行）总经理 按需第-18- 页 共 80页供货商 按需卫生监督支队 按需协议单位 按需酒店外部其它需联系对象 按需3.厅面主管工作关系表职位名称：厅面主管 隶属部门：餐饮部基本信息 职级： 工作地点：餐饮部直接上级：厅面经理督导关系 直接下属：厅面领班、传菜领班分类 联系对象 联系频率行政部 按需后勤部 按需客户服务部 按需客
31、房部 按需主要工作内酒店内部财务部 按需第-19- 页 共 80页（执行）总经理 按需供货商 按需卫生监督支队 按需协议单位 按需容酒店外部其它需联系对象 按需4. 厨师长工作关系表职位名称：厨师长 隶属部门：餐饮部基本信息 职级： 工作地点：餐饮部直接上级：餐饮部经理督导关系 直接下级：厨师、厨工、洗捡工分类 联系对象 联系频率行政部 按需后勤部 按需酒店内部餐饮部 按需主要工作内酒店 供货商 按需第-20- 页 共 80页卫生监督支队 按需容 外部其它需联系对象 按需三、项目核验表1.餐饮部经理工作项目核验表岗位名称：餐饮部经理工作周期 时 间 工 作 内 容每天8：30至13：3016：
32、00至20：001.检查环境卫生及服务质量和检查设施设备运行情况2.检查员工的工作情况（包括仪容仪表、劳动纪律等）3.现场督导对客服务，保证服务质量4.处理客人投诉及其他问题5.协调与其他部门工作的关系6.完成上级领导交办的其他工作7.审批部门物品申购单8.“一日三巡”，及时了解食品卫生管理的情况，督促其认真执行各项规章制度，操作规范。第-21- 页 共 80页每周周一、周四8：00周二13：0014：00周三：14:001.参加酒店例会2.组织召开部门例会3.组织检查部门卫生4.部门培训每月月末1.召开食品卫生管理工作会议，及时沟通，共商对策2.审核部门员工考勤表3.组织检查部门安全和组织部
33、门月度盘点并进行报损4.撰写部门月工作总结5.总结分析部门当月经营情况6.通报当月部门员工违纪考核情况每季 季末1.审核部门员工劳保等费用发放表2.对员工进行季度考评、总结分析部门季度经营情况3.开展各类评比活动及员工业务技能大比武活动每年 年末1.撰写部门年度工作总结2.制定下一年度工作计划3.组织进行部门物资年度盘点工作4.总结分析部门年度营业情况5.编写下一年度预算6.对部门员工进行年度考评2.厅面经理工作项目核验表岗位名称：厅面经理工作周期 时 间 工 作 内 容第-22- 页 共 80页每天8：30至13：3016：00至20：001.检查环境卫生及服务质量和检查设施设备运行情况2.
34、检查员工的工作情况（包括仪容仪表、劳动纪律等）3.现场督导对客服务，保证服务质量4.处理客人投诉及其他问题5.协调与其他部门工作的关系6.完成上级领导交办的其他工作7.审核部门物品申购单8.“一日三巡”，及时了解食品卫生管理的情况，督促员工认真执行各项规章制度，操作规范每周周一、周四8：00周二13：0014：00周三：14:001.参加酒店例会2.组织召开部门例会3.组织检查部门卫生4.部门培训每月 月末1.召开食品卫生管理工作会议，及时沟通，共商对策2.审核部门员工考勤表3.组织检查部门安全和组织部门月度盘点并进行报损4.撰写部门月工作总结5.总结分析部门当月经营情况6.通报当月部门员工违
35、纪考核情况 每季 季末1.审核部门员工劳保等费用发放表2.对员工进行季度考评、总结分析部门季度经营情况3.开展各类评比活动及员工业务技能大比武活动每年 年末1.撰写部门年度工作总结2.制定下一年度工作计划3.进行部门物资年度盘点工作4.编写下一年度预算5.对部门员工进行年度考评3.厅面主管工作项目核验表第-23- 页 共 80页岗位名称：厅面主管工作周期 时 间 工 作 内 容每天8：30至 13：3016：00 至20 ：001.检查员工仪容、仪表；召开班前会、布置当天工作3.检查环境、食品等卫生4.完成日常工作5.现场督导培训服务技能、技巧、保证服务质量6.完成上级领导交办的其他工作7.组
36、织完成部门卫生清洁工作和设施设备检查每周周二13：0014：00周三 14： 001.参加部门例会2.参与检查部门卫生3.参加部门培训每月 月末1.检查部门安全情况2.综合分析部门营业状况3.撰写月工作总结，做出下月工作计划每季 季末1.厅面服务员进行季度考评2.总结分析部门季度工作绩效每年 年末1.对厅面服务员进行年度考评2.进行部门物资年度盘点工作3.撰写年度工作总结4.制定下一年度工作计划4. 厨师长工作项目核验表岗位名称：厨师长工作周期 时 间 工 作 内 容每天8：00至 13 ：3016：00至 20：001.召开班前会、布置当天工作任务2.检查环境、食品卫生情况3.检查设施设备运行情况4.检查员工的工作情况（包括仪容仪表、劳动纪律）5.制作沽清单6.完成日常工作7.现场督导制作菜肴、保证菜品质量8.完成上级领导交办的其他工作9.审批原材料申购单每周周一、周四8:00周二 13：0014：001.参加酒店例会2.参加部门例会3.参与检查部门卫生每月 月末1.参与检查部门安全工作2.推出新菜品3.总结分析当月食品成本4.撰写月工作总结每季 季末1.对厨房员工进行季度考评2.总结分析季度食品成本3.开展从业人员基本功评比活动每年 年末1.对厨房员工进行年度考评2.总结分析年度食品成本3.撰写年度工作总结4.制定下一年度工作计划5.组织对厨房物资进行全面盘点
