1、2国际竞争性招标可分为：国际无限竞争性招标和国际有限竞争性招标。3国际工程合同类型按计价方式可分为：总价合同，单价合同，成本补偿合同。4单价合同对业主的优点：业主只须按工程量清单的项目支付，可减少意外开支，对少量遗漏工作可在执行合同的过程中按变更再报价。当能比较正确地估算工程量和减少项目实施中的变更则可大大降低业主的风险。5 工程新闻记录记录了全球 225 家工程承包公司；6评价承包商财务能力的指标：流动资本，资本净值，可获得的贷款额度；7BOT 的衍生形式看课本 32 页；8在国际项目中，业主和工程师的办公用房、办公设施、现场车辆等等往往由承包商提供，承包商必须根据技术规范中列明的内容，将与
2、此相关的全部费用考虑在报价中。9标价的费用构成包括工程直接费、工程间接费、总部管理费和盈余以及暂定金额。10计算题在 60,，61，62，63，64，看课本11分包的类型：劳务分包，工程分包（专业分包）12谈判的目的：业主谈判的目的（1） 通过谈判，了解投标人报价的构成，审核报价的合理性，并最终选择合适的投标人实施项目；（2） 进一步了解投标人的各项技术措施是否合理，项目团队力量是否足够雄厚，能否保证工程的质量与进度。（3） 听取投标人对实施项目的专业化建议，并吸收好的建议，对设计方案，图纸和技术规范进行修改，实现项目的最大话。（4） 在投标人报价后至签订合同前，就招标方提出的各类变更内容对报
3、价的影响与投标人进行协商投标人谈判的目的（1） 通过谈判宣传自己的优势，包括技术方案的先进性、报价的合理性及许诺优惠条件等，以争取中标（2） 既要准备应付业主的压价，又要准备当业主拟增减项目、修改设计或变更标准时适当增减报价（3） 争取修改合同条款，包括争取修改过于苛刻和不合理的条款，澄清模糊的条款和增加有利于保护承包商利益的条款。这些要求可以作为与业主讨价还价的筹码。13国际工程项目管理应以合同管理为核心，承包合同确定了国际工程的安全、质量、工期、费用等管理目标，这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据。14工程合同管理采用矩阵式组织结构的特点：优点，能充分发挥每一个专业人员的专业特长，能针
4、对合同中出现的问题进行深入的分析和研究，尤其是对于主合同、重大索赔事项和主要分包合同的处理和研究，同时信息反馈的速度快。缺点是各专业之间的协调工作量较大，可能会形成指责不明确的状态。15PDCA 代表英文的“计划（plan） ”、 “执行（do） ”“检查（check） ”、 “处理（act） ”、四个词的第一个字母，含义是管理改进的任何工作都必须经过的四个阶段。16工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象的；处于工作分解结构底层的单元叫做工作包（wp ） 。17变更请求的造成原因：1） 外界事件对工程项目造成影响，如政府法规的变化；2） 在定义合同工作范围方面的错误或遗漏；3
5、） 增值变化，如在一个环境治理项目中，利用最新技术能够减少费用，而这种技术在定义合同工作范围时还未产生。18编制工程项目预算的主要依据是:：合同文件、工作分解结构、实施方案和资源配置等。19计日工及暂定金额的概念计日工常用于工程施工过程中的一些临时性、新增加、特殊的或较小的变更工作，工程师在认为有必要时，可以指令按计日工完成这类变更工作。计日工费用在暂定金额费用中列支。暂定金额是指包括在合同中列入工程量清单，用于工程施工，或供应物资和材料，或提供服务，或供不可预见的紧急适宜使用的款项。工程师有权通过发出指示决定全部或部分使用暂定金额。20HSE 管理是指 Healsh（健康） ，Safety(安全) 和environment（环境）的一体化管理。21工程一切险，分为建筑工程一切险和安装工程一切险。22工作单价调整满足以下四个条件时，可对该项工作的单价作出调整（1） 一项工作的数量变动超过工程量清单或其他明细表中列明的 10%以上；（2） 工程量的变化导致合同金额的变化量超过中标合同款额的 0.01%；（3） 工程量的变化对该项工作的费用的直接影响超过 1%；（4） 这项工作并没有在工程中被标明为“固定单价项”23国际工程付款方式：1，定期支付 2.里程碑支付 3 每月预支，竣工后一次性结算24 国际工程承包常用的保证形式 1 投标保证 2 履约保证 3 预付款保证 4 保留金保证
