1、城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确 行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制 全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍 树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象 优化和提升城市人居环境 切实提高城市管理水平。对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守 非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式 通过日检查、周汇总、月奖惩等方法 督促执法队员提高责任心 实现对具体管理事项从安排部署落实执行监督检查考核评比的有序循环。一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准 一 严管街 大定路、河雍大街1.执法人员按规定着装
2、 礼貌纠章。2.自觉遵守考勤规定 按时上下班 严禁脱岗、串岗、无故扎堆。3.执勤时手机、对讲机保持畅通 不得无故关机。4.道路两侧所有商场、门店等经营业户 全部进店经营保持店前整洁有序 严禁乱搭乱建 乱摆乱放 摆放各种灯箱招牌 严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。5. 全路段严禁各类店外占道生产、加工。道路全程及人行道严禁占道违章经营。6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动 流动摊点发现一起治理一起。7. 自行车、摩托车停放至划定位置 机动车不得乱停乱放。8. 路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。9. 路段内不准有早餐、夜市占道经营。10. 重要路口管理大定路钟鼓楼口
3、摊位向东退到墙齐。大定路育新街口周围不准有摊贩占道。河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。 二 标准街 韩愈大街、黄河大道、会昌路 韩愈大街以北 、合欢路 韩愈大街以北 、河阳大街 大定路以东 、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装 礼貌纠章。2.自觉遵守考勤规定 按时上下班 严禁脱岗、串岗、无故扎堆。3.执勤时手机、对讲机保持畅通 不得无故关机。4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建 乱堆乱放 应保持门前整洁 严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。5.道路全程不得有违章占道经营。6. 全路段禁止各类流动商贩的经营活动 流动摊点发现一起治理一起。7.早餐点上午8:3
4、0 以前必须撤摊 夜市摊点按规定时间出摊 在指定位置经营。8.路段内各类商业宣传活动必须经过城管局批准。9.重要路口管理韩愈大街农坛路口摊贩向北退至墙齐。韩愈大街汇丰路口摊贩向南退至墙齐。韩愈大街烟草局口摊贩向南退至墙齐。黄河大道农坛路口北口不准有摊贩占道 南口摊贩向南后退20 米经营。黄河大道梧桐菜市场口周围不准有摊贩占道。河阳大街公安局口、公安局以东不准有摊贩、广告牌占道。 三 一般街 合欢路南段 韩愈大街以南 、会昌路南段 韩愈大街以南 、河阳大街西段 美食街以西 、农坛路中段 韩愈大街至清风大街1.道路两侧不得随意乱搭棚架 道路交叉口附近摊位一律退至路口20 米以外从事经营活动。2.所
5、有摊点 摊点群 应规范管理 划定经营范围和位置 不得妨碍交通秩序。3.执勤时手机、对讲机保持畅通 不得无故关机。4.不准占用机动车道进行生产、加工 应在道牙以上作业。5.流动商贩需在规定地点区域经营 不得堵塞妨碍交通。6.路段内各类商业宣传活动必须经过城管局批准。7.路段内所有门店不得悬挂条幅、横幅。二、考核内容1.定岗路段执法人员是否在岗 执勤时通讯工具是否畅通。2.定岗路段执法人员是否按规定着装。3.定岗路段内流动摊贩是否得到及时治理。4.定岗路段内是否有超门头经营。5.定岗路段内是否有市场外溢。6.定岗路段内是否有占道广告牌、信息牌、灯箱等。7.定岗路段内是否有乱挂条幅、横幅。8.定岗路
6、段内是否有当日未被发现的占道促销宣传活动。9.定岗路段内是否有未及时发现查处的擅自散发、张贴广告宣传品行为。10.定岗路段内是否有乱停乱放的车辆。三、考核方式对执法人员的出勤考核以城管大队考核为主 法制办考核为辅 法制办一周至少考核3 次。对执法人员的上岗考核、工作质量考核 以法制办考核为主 城管大队考核为辅 法制办考核一周至少5 次。对执法人员的综合考核由局领导不定期随时随地进行检查。法制办要对各队的考核情况在每周局务例会上予以通报 要对各队每月的评比情况在下月初公布。考核结果将做为队员年终考核、晋级、提拔的重要依据。四、奖惩办法 一 奖惩细则加分1.当月考核为全勤的加2 分。2.当月内能按
7、规定着装的加1 分。3.执勤人员在执勤路段内工作积极主动 表现突出得到主管局长表扬一次加1 分 得到局长表扬一次加2 分 在市里组织的重大活动中 得到市领导肯定的执勤人员一次加3分。4.对城管局建设和发展提出合理化建议 得到局领导采纳的一次加2 分。5.对城管局建设和发展做出重大贡献的一次加10 分。减分1.发现执勤人员迟到一次扣1 分 脱岗一次扣1 分无故扎堆一次扣1 分 旷工一天为不合格 一月内三天没穿制服扣15 分 五天以上没穿制服均为不合格。2.值勤时间手机、对讲机没开 发现一次扣1 分。3.路段内有店外经营、占道经营发现一处各扣1 分有占道广告牌、信息牌、灯箱等发现一处扣1 分。4.
8、市场周围有不按规定设置的摊贩发现一处扣1 分。5.路段内有乱挂条幅、横幅发现一处扣0.5 分。6.路段内有未经批准的占道促销活动发现一处扣1分。7.路段内有擅自散发小广告发现一次扣0.5 分。8.路段内发现有乱停乱放的车辆发现一处扣1 分。9.路段内早餐夜市未按规定设置发现一处扣1 分。10.凡在执勤中有违规违纪情况 被主管局长发现 批评一次扣2 分 被局长发现 批评一次扣5 分 被市领导发现 批评一次扣10 分。11.其它违规违纪行为根据情况而定。 二 考核成绩按优秀、合格、不合格划分为三个等次90 分 含 以上为优秀66-89 分为合格65 分含 以下为不合格。 三 对定岗执勤人员的考核以
9、每周考核为基础 每月评比一次 每月考核得分为优秀的 除全额发放当月路补外奖励50 元 每月考核得分为合格的 全额发放当月路补每月考核得分为不合格的 扣发当月路补。一年内3 次考核不合格 取消年终评先资格并予以待岗处理 待岗期间停发工资。对三个大队和滨河中队的考核也采取每月考核一次每次评出优秀单位一个 每个大队的考核得分为该队所有考核对象的总分 人均得分最高的为优秀 一次奖励优秀单位200元 全年前五名直接作为全局先进个人予以表彰 并作为外出学习、参观考察、提拔的主要依据。城管监察大队岗位责任量化考核管理办法 试 行为了建立适应管理工作的激励机制 促使各中队人员履行各自职责 努力提高工作效率 自
10、觉遵守大队各项规章制度 特制定本办法。一、岗位责任量化考核内容全面考核政治思想、队容风纪、作风纪律 各项规章制度的执行 岗位职责的履行等方面。二、岗位责任量化考核形式以百分制为准 每月进行考核 对政治思想表现差不遵守队容风纪、作风纪律 违反规章制度 未履行岗位职责的行为进行扣分 以每月、年终各得分多少作为标准。衡量岗位责任考核内容落实、执行、履行情况。三、岗位责任量化考核对象及范围大队所有岗位的责任人、各中队及所辖责任区街道检查主要是对日常执法管理情况及效果、作风纪律进行检查考核 以日常管理情况及效果 与市容市貌关系密切、可直观判断的内容为主。四、岗位责任量化考核办法百分制考核 以月计分。月中
11、每次检查得分相加后除以检查次数 为当月考核得分 年终得分为每月得分相加后除以十二个月所得平均分。以得分多少作为奖惩依据。每月进行一次月考核结果点评。五、岗位责任量化考核具体内容和扣分标准。 一 监察中队 发现下列内容扣中队0.5 分/起1、责任区道路两侧堆放物料 乱搭乱建 未进行查处的2、责任区内电杆、临街建筑物墙面有乱帖广告的3、乱喷、乱涂 沿街散发宣传品的4、户外广告牌匾、条幅未进行规范管理或审批的5、责任区内有店外经营、流动摊点未整治的6、责任区内有占道修理加工的7、责任区内临时用地未规范管理或审批的8、市政设施丢失、损坏未立案的9、园林绿地占用 破坏未立案的10、门前三包监督管理未落实
12、好的11、罚款没有按规定及时上交的12、行政执法文书填写不准确或不填写的13、行政执法案件结案后未及时归档的14、汛期发生汛情5 分钟内未到位的15、工作执勤时间脱岗的 脱岗一次扣3 分 查岗30 分钟内未在责任区视为脱岗 。 二 收费中队 发现下列内容扣0.5 分/起1、改建、扩建 私自开门脸等从施工之日起两天内未进行查处的2、违法建设从施工之日起两天之内未进行立案调查或汇报的3、广告宣传活动未进行管理和审批的4、临街施工围栏未管理和审批的5、管理费未按规定及时上交的6、私自办理审批、承诺改扩建等事项的 发现一次扣3分 三 办公室 发现下列内容扣0.5 分/起1、罚款、暂扣物品未登记或登记不
13、清的 .2、保管物品不妥造成损失的3、会议、工作记录未记录 应总结、上报而未及时处理的4、工作安排、通知未作传达、处理的5、文件、公函、文书未及时处理、归档、造成损失的6、液化气安全检查不到位造成事故的 扣3 分 四 政治思想、作风纪律 发现一项扣0.5 分 公共部分1、无故不参加局、大队组织的政治、业务学习2、工作不服从安排 造成不良影响的3、工作责任心不强 造成工作损失的4、未按规定着装 执勤中不戴帽、扎领带的 未缀钉帽徽、领花、肩章、臂章、胸号的 制服、便装混穿的 执勤不按统一着装的5、男队员蓄长发、留长胡须的 女队长烫发、化浓妆、戴手饰项链的 执勤中歪戴帽、斜扣衣、叼烟卷、卷袖腿的 执
14、勤中相互搭肩、嘻哈打闹的 执勤在车里睡觉、看报的6、语言不文明 打骂违章者的 执勤中逛商店 办私事的7、向管理对象吃拿卡要 接受宴请的8、私分、截留暂扣物品的9、迟到早退的 上班串岗、玩牌的 不按规定请销假的10、无故旷工的 相互吵架闹事的 发现一起扣3 分 五 中队长考核内容 发现一项扣0.5 分1、不能起到良好带头表率作用的2、管理不力 中队作风散漫的3、中队暂扣物品、罚没款管理混乱或造成损失的 4、队员违反规章制度不及时制止或汇报的5、越权批假6、越权审批或承诺临时用地等违规事项的7、发现违章不记录、不处理的8、包庇他人、弄虚作假的9、带头违反大队制度、纪律的10、带头吃拿卡要、接受宴请
15、的六、岗位责任量化考核奖惩方法1、中队月考核得分90 分以上的 中队队员享受当月全额工资、补助、加班、岗位津贴90 分以下的 每少一分扣中队长当月工资总额十元 队员五元2、中队月考核90 分以上的 作为年底评先选优的主要内容连续两月考核80 分以下的 提出通报批评3、年终得分90 分以上的 享受全额年终责任奖8090 、享受年终责任奖的8080 分以下的享受年终责任奖的604、一年内检查考核连续两次不及格或者排在末位的中队年终不能评为先进。七、岗位责任量化考核实施1、大队检查各中队及责任人的落实情况 每月10 日定时检查一次 每月25 日前抽查一次。2、大队成立检查考核小组 由队长带队检查 检查考核人员从被考核中队以外的中队抽调 人员为二到四名根据情况可邀请局领导或社会监督员参加。3、检查考核实行百分制计分 评分参照标准在检查考核前由大队组织制定。参加检查考核的人员参照检查考核标准 独立判定成绩 最后进行汇总 取平均值为检查考核成绩。4、检查考核结果在队务会上公布存档 作为年终评先选优的重要依据。5、每月底前将考核情况向办公室汇总 并向财务考核结果6、大队发放工资前二天公示当月考核结果_
