1、技术创新过程,主要内容,技术创新过程的涵义技术创新过程的基本阶段技术创新过程的基本模式技术创新过程模型及其演化技术创新过程管理,1. 技术创新过程的涵义,将知识、技能和物质转化为顾客满意的产品的过程；知识的产生、创造和应用的进化过程；信息交流、加工的过程；关键资源成长的过程；企业提高技术产品附加值和增强竞争优势的过程； Note:知识、信息、技术、资源的涵义与区别？,2. 技术创新过程的基本阶段,（1）三阶段说新思想的产生 包括综合各方面的信息（市场与需求信息、科技情报等）；解决问题和进行开发 包括确定各种具体技术指标，设计出不同的解决方案；实现与应用 包括制造工程、工具准备、建立工厂和开拓市
2、场等。,（2）六阶段说,Note: 为什么需要将技术创新过程细分阶段？为什么能够细分阶段？,3.技术创新过程的基本模式,（1）以研究与发展为基础的技术创新过程模式,基础和应用研究,试验发展,生产工程,销售及服务,批量生产,试制试销,特点：自主开发模式；全面创新；重大创新；资源投入大。,（2）以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式,特点：二次创新模式；适用于研发力量不足情况；创造性模仿；注重消化吸收能力。,技术选择,技术引进,消化吸收,改进,二次创新,技术服务,4.技术创新过程模型及其演化,（1）单项技术创新过程模型线性模型交互模型平行模型网络模型（2）系列技术创新过程模型A-U创新模型,
3、（1）单项技术创新过程模型一,线性模型：技术创新是由前一环节向后一环节推进的过程。技术推动模型（20世纪60年代早期）,基础研究,应用研究与开发,生产,销售,市场需求,需求拉动模型（20世纪60年代中期）,市场需求,销售信息反馈,研究与开发,生产,销售或应用,（1）单项技术创新过程模型二,交互模型（20世纪70年代至80年代初期） ：技术创新是由技术和市场共同作用引发的，技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。,新需求,项目确认,新思想,新技术,研究开发,原型生产,制造,社 会 和 市 场 需 求,知 识 存 量 和 技 术 进 展,销售,市场,（1）单项技术创新过
4、程模型三,平行模型，一体化过程模型（20世纪80年代后期）：将创新过程看作同时涉及创新构思的产生、研发、设计制造和市场营销并行的过程。,创新构思,研究与开发,设计,制造,销售,（1）单项技术创新过程模型四,网络模型（20世纪90年代初）：强调合作企业间、部门间的战略联系，借助专家系统进行研发，整合利用内外部资源。,创意产生者,项目提倡者,评估系统分析评价战略考虑,项目管理研发设计生产销售,新产品新工艺,研究开发部门,销售部门,外部环境,内部环境,公司,科学技术知识,市场需求信息,创新价值链,（2）系列技术创新过程模型一,（1）A-U模式（产品导向）：产品创新-工艺创新-组织结构三者之间的关系及
5、其动态演化。N. Abernathy & M. Utterback (1976)：一项重大创新出现后跟随一系列后续创新。创新动态模型的三阶段：（1）流动阶段（fluid phase）- 产品设计具有多样性、变化快- 创新的重点在于产品性能- 创新具有很大的不确定性：用户需求具有歧异性- 创新的思想来源多样化：客户、非正式的外界联系，等等（2）过渡阶段（transitional phase） - 主导设计出现。主导设计（dominant design）：指为消费者共同认可的设计，且具有技术可行性，对其它设计具有排斥性。- 顾客对产品有了偏好性选择（3）明确阶段（specific phase）-
6、竞争焦点放在成本/价格之上- 强调生产效率和规模经济- 生产流程标准化- 产品创新/流程创新以渐进创新为主,AU创新模型,频率 产品创新 工艺创新,该模型假设产品和工艺的根本创新率遵循与时间相关的一般模型，并且产品和工艺创新存在此起被伏的关系。,流动阶段,转换阶段,专业化阶段,长期的AU创新模型,对创新流进行管理，体现在影响创新流的核心技术管理和预先主动地变革组织塑造创新流两个方面。,伴随着必要的组织创新和管理创新。,技术创新和市场创新,创新模式与产品生命周期的综合AU模型,流动性阶段,(1)技术创新的来源问题国外来源：不完善的原型；未产业化专利。国内来源：科学成为技术创新的先导。大学、政府以
7、及大型企业的研究与开发机构成为技术创新的主要来源。(2)产品创新竞争(3)技术范式形成在概念上，主导设计思想比技术竞争的进步更加宽泛。非技术因素也是起作用的，这其中主要是附属资产、行业法规和政府干预、各公司的战略措施和制造商与使用者之间的交流。,转换阶段,市场接受了产品创新和出现了主导设计是这个阶段的标志。所谓转换，大约有三层含义：一是产品创新进入主导设计的“技术轨道”；二是工艺创新成为技术创新的新的增长点；三是新技术新产品作为投入最终更新传统产业的基础。,专业化阶段,技术赶超理论认为，这一阶段是发展中国家进入菜一产业的时间之窗之一。还有一些学者认为，在这一阶段创新的主战场已经从技术创新转向市
8、场创新，以较低的成本生产产品以较低的价格获取较多的市场份额，是这一阶段的主题。,创新动态模型的阶段特点流动阶段过渡阶段明确阶段竞争焦点产品性能产品多样性降低成本创新的主要类型重大产品创新重大工艺创新产品、工艺渐进创新产品品种（product line）多样化/定制产品稳定设计/规模产量标准化产品生产流程柔性逐渐变得刚性效率高/变更成本大组织控制企业家精神项目小组/强调协调强调结构、目标、规则U-A模式的缺陷（1）U-A模式更适用于大批量生产的产品，且产品消费者在偏好上具有同质性。对于那些不具有规模经济和学习效应的细分市场，则U-A模式解释力较弱（Teece, 1986）。（2）U-A模式在解释
9、发展中国家或是处于创新被动跟随者地位的企业创新分布时，也存在一些问题（J. Lee, 1988）。（3）U-A模式未能为理解整个技术进化过程提供一个综合框架（C. DeBresson and J. Townsend, 1981）资料来源：（1）W. T. Abernathy and James Utterback, Patterns of industrial innovation, Technology Review, 80(7), 1978.（2）James Utterback and N. Abernathy, A dynamical model of process and produ
10、ct innovation, Omega, vol.3, No.6, 1975, pp.639-656（3）C. DeBresson and J. Townsend, Multi-variate models for innovation: looking at the Abernathy-Utterback model with other data, Omega, 9(4), 1981.,产品生命周期与需求生命周期的综合AU模型,（2）系列技术创新过程模型二,工艺导向持续创新过程模型：工艺创新是产品创新的先导和必要条件。根本性工艺创新引发产品创新，渐进性工艺创新导致产品质量提高和生产成本下
11、降。,案例：钢铁工业，贝西莫炼钢法（根本性工艺创新）低磷低硫矿石多种矿石碱性平炉炼钢法氧气顶吹和底吹转炉法电炉炼钢法,（2）系列技术创新过程模型三,技术创新过程技术进化模型： 特定技术的成熟状态只是技术进化连续过程中的一个停滞或间歇时期（学习高原），此时就会形成“主导设计”或“技术路标”。 技术通过尝试、纠错的学习方式而不断进化，特定产业作为一个自组织系统通过对创新技术的应用与发展，其技术能力会逐步提高，从而推动技术不断发展。 技术进步既依赖技术本身的发展，也依赖消费环境。 不同生物种类不能杂交繁殖，不同技术的创造性结合导致新技术的诞生。,（2）系列技术创新过程模型四,二次创新模型（secon
12、dary innovation ）基于引进、消化吸收的技术创新模式现象解释：日本、韩国的兴起；“引进落后再引进再落后”二次创新的定义： 在引进技术的基础上，受制于既有“技术范式”，结合自身的市场条件，遵循新的“技术轨迹”发展的技术创新。技术范式：指“解决选择技术问题的一种模型或模式”，它决定研究的领域、问题、程序和任务，并具有强烈的排他性。技术轨迹：“由范式决定的常规的解决问题的活动”，它是一组可能的技术方向，而它的外部边界则由技术范式本身的性质所决定。,技术轨迹的辨识（1）根据创新产品的技术特性/特征值来辨识其技术轨迹。例如：1915-1983年间，飞机发展存在着两条技术轨迹- 注重机身宽大
13、胜于速度：载重能力大、飞行路程长- 注重速度胜于机身：战斗机（2）从技术自身的发展历史来分析具有普遍意义的8条技术轨迹（L. Biondi & R. Galli，1992） ：（1）成本的降低（2）技术向资本密集型发展的趋势（3）更长的使用寿命（4）更有效地利用资源（5）规模经济（6）市场不断细分的趋势（7）更快地服务（8）产品体系日益缩小的趋向技术轨迹/范式的实践意义（1）企业可以借此来把握产业的发展方向，进行技术选择和技术创新；（2）为产业政策的制订提供分析工具,二次创新的动态模型,工艺创新,产品创新,0 模仿阶段 消化吸收阶段 改进创新阶段 时间,创新频率,工艺： 模仿 适应 成熟产品：
14、 模仿 衍变 多样化,二次创新动态模型的特点,5.技术创新过程管理,技术创新过程管理的主要内容：创新计划的制定创新构思的形成与评价研究与发展活动的组织与控制创新过程的阶段整合,（1）创新计划的制定,计划制定一般程序,总体目标与背景描述,外部环境分析市场、顾客竞争、技术社会、经济法律、政策,内部环境分析知识、经验资源、能力约束、缺陷趋势、倾向,问题、威胁、机会、选择时间要求、费用和收益,具体的目标、方针和计划,产品创新计划内容,（2）创新构思的形成与评价,（3）开发过程的控制,（4）创新阶段整合,阶段整合方式：串行整合 上下游阶段依次整合。交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作阶段都吸收一定的下游工作部门人员。并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。,创新成功的过程因素,建立良好的内外部信息沟通交流机制；将创新看作整个企业的任务；对创新项目进行精心计划和实施有效控制；强调市场导向；重视人力资源开发；采用有效的组织结构和组织方式；,
