1、物业管理制度（员工手册）一、员工日常行为规范1、 公司员工应严格遵守作息时间，不迟到、不早退，在工作时间内保持良好的精神面貌。2、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。3、 在接待公司内外人员来访和垂询时，应热情接待。4、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁长时间占用公司电话。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注意公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工要注
2、重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 8、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。二、人事管理制度招聘及解聘制度1、公司招聘员工的主要原则为视其对该职位是否合适而定。 2、招聘计划 各部门需添置人员，需由部门经理提交招聘申请，列明招聘员工的原因、具体工作岗位、薪金待遇等，通过 OA 系统报总经理及人力资源部审批。 3、招聘实施 招聘计划经总经理批准后，各部门经理方可通过公司网站或其它途径发布招聘信息。4、面试及录用 应聘人员由部门主管面试确定是否录用，部门主管要为被录用的人员建立员工档案。交到公司财务处。5、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必
3、要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为 1 个月，如果部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长。 6、聘用合同的规定 （1）凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书； （2）正式录用的员工由部门主管将档案合同提交给人事部，为其建立相应的社会保险。 7、解聘、辞职 （1）公司有权辞退不能胜任本职工作的员工；员工亦有辞职的自由，但必须按规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。（2） 辞职：员工辞职必须提前 30 日以书面形式通知部门经理，部门经理在总经理批准后书面通知人力资源部。该人员由部门经理监督办理完交接手续后
4、正式离职，其个人资料由人事部保存一年，人事和保险关系应在三个月内调离公司。员工提交辞职申请 30 日内需照常上班，否则将按公司规定处罚。离职前所在岗位的工资隔月发放。未 按 以 上 相 关 要 求 办 理 辞 职 ， 公 司有 权 扣 除 该 员 工 一 个 月 工 资 作 为 经 济 补 偿 。 （3）辞退：公司辞退职员必须提前 30 日以书面形式通知本人，并说明辞退理由。被辞退职员在离职前必须办理完交接手续后离开公司。考勤制度 l 工作时间 星期一至星期五为固定工作日。星期六或星期日串休 1 天，国家法定假日休息。按必须设立值班人员 每天工作时间夏季为：上午：7：00-11：30 下午：1
5、3：30-17：00 ； 冬季为上午7：3011：30 下午：13：3016：30；午休时间为：11：3013：30。2 考勤管理 公司应用电子考勤管理系统，由质量监督部负责监督，每月初将上月考勤统计表上报，员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。3 请假 1、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。2、1 日以上的事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】 ，经批准后方可休息。请假单当事人留存一份，部门经理留存一份，每月 1 日部门经理将上月请假单统一报送到质量监督部。3、员工遇突发事情需当天向主管经理请假，事后补交相关证明。二、 休假制度 1、
6、 带薪假：在公司工作满一年的公司部门经理以上级别的员工（含部门经理、管理处正主任）, 可享受一年一次 9 天有薪年假的待遇，休假后需向公司提供休假期间的车票、船票、飞机 票、景点门票等有效票据，否则视为无效年假，将不享受有薪待遇。 2、 病假：员工休病假需提供医院的休假证明并填写请假申请单，休假期间公司支付（一般员工及管理处副主任按每月基本工资 1000 元计算，各管理处正主任按基本工资 1500 计算，经理按基本工资 2000 元计算），但不得低于当地最低工资的 80%。员工每年病假时间不得超过 3 个月。3、 产育假：女员工产假为 90 天，其中产前休假 15 天。产假期间按（一般员工及管
7、理处副主任按每月基本工资 1000 元计算，各管理正处主任按基本工资 1500 计算，经理按基本工资 2000 元计算）。产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其它工作。 4、 婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受 7 天有薪婚假。 5、 丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假 3 天。 6、事假：员工事假每月如超过本月应休息的 4 天假日（如遇法定假日除外），假期间不享受工资待遇。（本单位提供住宿的人员应保证公司的夜间值班，如有疏忽，自行搬离寝室）。7、 休假补充说明： （1）员工在试用、见习、实习期间不享
8、受休假待遇； （2）女员工产假后，不再享受当年年假待遇； （3）有薪年假只能在当年享受，不能累计到下一年度。 （4）凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假； （5）上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定节假日。 （6）员工在本月请假超过本月休息时间不享受本月综合奖待遇。三、 薪资、福利制度 (一)薪酬福利原则 1、 公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 2、 基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。 3、 公司将定期与其它同
9、行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。 4、 公司按照“按劳取酬、多劳多得“的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。 5、 公司按国家有关规定为员工办理各项社会保险。 （二）薪酬组成 员工的月薪酬总额由基本工资、岗位工资和季度奖三部分组成。 （三）薪酬发放 1、 薪酬发放时间为每月 15 日（考勤为每月 1 日至 30 或 31 日） 2、公司每月 15 日将工资存入为员工办理的广发银行卡内，员工应及时到银行领取并核对，如有异议，及时到财务部查询。 （四）加班与加班工资 1、因业务需要，员工如加班，应如实填写“加班申请表”，经部门主管批准
10、后报财务，按实际加班时间给予相应的加班津贴。 （五） 季度奖金计划 公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整， 病假和产假不享受季度奖金待遇。（六） 社会保险福利 员工可享受养老、医疗、失业、工伤、生育五项保险，员工每月需按政策规定相应地承担个人缴费部分。 三、卫生规范1、个人办公区地面洁净无垃圾，无灰尘，不堆放杂物。2、各部门办公室内公共区域的卫生由部门主管负责安排好人员轮流值日，值日人员自觉履行职责，保持办公室全天卫生清洁。3、办公室内办公用品、报纸等应摆放整齐有序，办公桌
11、面整洁干净，物品摆放有序，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜子里。当长时间离开座位时，椅子要向桌子摆放整齐。4、办室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内，垃圾袋内容物超过三分之二时应及时更换。5. 各种办公设备、电器表面要经常擦试，保持干净无尘。6、各部门定期组织擦拭门窗玻璃，保持干净明亮。7、公司各部门员工每天应当按照已划分的卫生责任区，负责清扫与保洁。室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹；室内无蜘蛛网、无杂物；公共走道及阶梯，每天至少清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角；如遇雨雪天气人员走动污染地面时，应及时进行清理；卫生间必须特别保持清
12、洁，做到无异味、无污秽。8、 除冬季外，每天应开窗通风，保持空气新鲜，减少流行疾病的发生。9、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。10、 全体员工应自觉遵守卫生制度并主动接受卫生检查，卫生不合格的公司将对相应的责任人进行处罚。四、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。3、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其它重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。4、不准带机
13、密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。5、 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。6、秘密文件、资料不准私自复印、摘录和外传。因工作需要复印、复制时，应按有关规定经批准后办理。复印、复制件应按照文件、资料的密级规定管理，不得在公开发表的文件中引用秘密文件和资料。7、会议记录（或录音）要有专人管理，未经总经理批准不得外借。8、各部门员工调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其它东西交给部门主管，部门主管及中、高层管理人员离职时需将自己经管的文件及物品交给公司总经理或交给总经理同意确定的接
14、管人员，切不可随意移交给其他人员。9、公司员工离开办公室时，必须将重要文件放入抽屉和文件柜中。五、员工管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司整个系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理，如拒不服从上级领导者由部门经理逐级上报，予以辞退。6. 公司员工应团结友爱，如因工作原因产生争执发生争吵行为扣发双方当事人半个月工资及全年综合奖
15、；如因生活原因发生的争吵扣发双方当事人半个月工资并辞退。如发生打架行为，公司将扣除先动手一方的全月工资并开除，并由公安机关追究及民事及刑事责任。7. 公司员工应严格要求自己，注意自己的言行，作风正派，如员工因作风问题对公司造成了负面影响扣发其全月工资并辞退。8、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。9、公司员工每天必须登录 OA 办公系统，以便及时获知公司各项重要通知。10、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 六、物品采购管理1、办公用品的日常管理由公司专门人员负责定期购买。2、每月 10 日之前，各
16、部门将所需要的物品填写【采购申请单】上，经审批同意后，由专门负责人将物品购回，根据实际需要有计划地发放。3、若急需某类物品，也应先填写【采购申请单】 ，经审批后，方可购置。七、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在电脑相应的位置上。3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件,及工作数据。4、严禁工作时间内玩电脑游戏、看电影。5、公司各部门的重要数据由由公司指定人员进行备份并存档。6、未经许可，外来私人的光盘、U 盘不得在公司的计算机设备上使用。7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃
17、取而导致泄密。8、公司电脑网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用 IP 地址必须按公司指定的方式设置，不可擅自更改。9、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司电脑网络的正常运行。 八、会议制度1、公司各部门根据本企业经营管理的需要应定期召开部门内部会议，具体时间由各部门根据情况自行确定。2、 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。3、 会议纪要应由部门内专人负责整理、编号、存档备查，要求及时、规范。4、 与会者到会要有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。5、 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。九、宿舍管理制度1、为
18、方便对宿舍的直接管理，公司指派专人负责公司宿舍事务管理。2、严格执行公司作息时间，按时起床，按时休息，住宿的员工每天 22 点之前必须归寝，熄灯后不得到处走动或妨碍他人睡眠。3、未经相关负责人同意，任何员工不得擅自接待亲友进入宿舍入住，经批准后方可入住。4、严禁在宿舍内存放任何危险品。5、严禁私自安装电器和拉接电源线，严禁使用超负荷电器。6、 员工应节约用水用电，杜绝长明灯，长流水现象。7、保护公共财产住宿员工应爱护宿舍内一切公物设施，人为造成损坏应按价赔偿。8、住宿的员工要互相帮助，和睦共处、杜绝赌博、酗酒、偷窃、打架、吵骂、喧哗及其它不文明或团结的行为。9、员工要养成良好的卫生习惯，垃圾、
19、杂物要倒在垃圾箱内，不随意抛丢垃圾、杂物和倒水，不准弄脏和划破墙壁。10、 宿舍内必须保持整洁，每天打扫，衣、被叠族整齐，鞋袜等物品摆放有序。11、 个人衣物、鞋袜等及时清洗，宿舍不得有异味。12、 寝室人员看电视不得超过晚 10 点，声音不得开得太大影响他人休息，离开时要关电 视关灯。13、 自觉、保持宿舍的安静，尤其在中午、晚间休息时间不得大声吵闹，使用高音设备或 进行其它噪音活动，以免影响他人休息。十、财务管理制度1、公司财务部门的职能是： (一) 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二) 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，
20、检查监督财务纪律。 (三) 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税费。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其它工作。 2、会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其
21、它会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其它工作。 3、 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金。(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，设立支票使用登记簿。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 4、公司发票开据流程：财务部门要设立发票登记簿，对所开具的发票如实登记，要求公司经办人员签字，作废的发票应保留好全部联次。5、公司费用报销流程：1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】 ，交主管经理核准、审批签字同意后方
22、可借款；借款后必须在一周内到财务报销销帐（出差人员在回公司上班一周内） ；借款未冲平者，不允许再次借款。2、员工为公司采购的办公用品及耗材应开据正规发票，确实无发票的应开据正规收据。费用原则上当月发生当月报销，季末发生的费用必须在当季月底前报销。员工报销已发生费用，首 先需到财务部领取并填写公司【支出凭证】或【报销单】 （由会计负责提供、审核） ；经 部门经理或总经理签字后，由财务支付报销费用。十一、印章管理制度1、 公司总经理授权由财务部全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章的保管和使用。2、 公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。3、 印章必须由各保管人妥善保管，不
23、得擅自使用或转借他人。4、 印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章须办理归还印章手续后方可办理离职手续。5、 公司员工使用印章须按要求做好登记，并经相关领导签字批准后，方可盖章。6、 印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误后方可盖章。7、 财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。8、 用印后用章登记表作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理备查。9、 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应填写印章交接单，必须有监交人，印章返还公司时再次做移交登记。10、 公司任何人员应履行印章使用程序，未经本制度
24、规定的程序，不得擅自使用。11、 违反本制度，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。十二、经济合同管理制度1、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。2、本制度所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。3、除即时结算外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。4、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。5、对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字
25、后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。6、单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。7、合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记，合同管理人员由各部门内部确定。8、合同文本原则上我方应至少应持一份，合同文本及复印件由财务部、具体业务部门分存，其中原件由财务部门留存。9、合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。10、业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，分别按业务进展情况和收付款情况记录。11、有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司负责人汇报。12、在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审
26、核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。13、合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。14、变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门等相关职能部门审核通过方可。15、变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本制度规定的管理范围。16、合同变更后，合同编号不予改变。17、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。18、业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，每月汇总各自工作范围内的合同订立和履行情况，每月底向总经理汇报。19、 各有关人员应定期将履
27、行完毕或不再履行的合同有关资料按合同编号整理，单独存档，不得随意处置、销毁、遗失。20、公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。21、凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济责任和法律责任。十三、高空作业清洗方法及安全规程高空作业清洗方式及清洗条件（一）外墙清洗的方式目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗方式。吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。这种方式比较简单，成本也低，只要工人身体素质好、绳子连接牢固就可以进行，一般的大楼都可以用这种
28、方式进行清洗，但是这种方式的操作必须使安全措施到位，否则危险性很大，造成伤亡事故的都是因安全措施不到位造成的。（二）外墙清洗的条件1、气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于 4 级，4 级以上停止工作。因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力。另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35以上）和低温(0以下)等条件下都不适合进行外墙清洗。（三）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满 18 周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状应暂停高空作业。3、设备条
29、件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有发毛、部分绳股渐裂等现象应立即更换新绳。高空作业清洗安全操作规程l、上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。2、操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。3、施工员上岗前要穿好颜色鲜艳的工作服，戴好安全帽，上岗时要先系安全带，再系保险锁（安全绳上） ，尔后再系好卸扣(操作绳上） ， 同时坐板扣子要打紧，固死。4、下绳时，施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。 5、操作时辅助用具要扎紧扎
30、牢以防坠伤人，同时严禁嘻笑打闹和携带其它无关物品；6、楼上、地面监护人员要坚守在施工现场切实履行职责随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告，及时排除。7、楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，尔后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。8、操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同协调安置好，不用时需把绳子打好捆紧。9、施工人员结束高空作业前，要先察看一下地面、墙壁的设施，操作绳、安全绳的定位及行人流量的多少情况，待地面监护人员处理、调整
31、、同意后方可缓慢下降，直至地面。10、要坚持安全第一、文明施工，确保工程服务质量。11、不准乱拿甲方或客户的物品，不得损坏甲方或客户的各种设施。12、高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。十五、车辆管理制度1、 公司人员外出办事用车原则上需提前 1 日申请，公司根据用车计划调度、使用车辆。临时性用车，驾驶人员出车时应按要求认真填写车辆使用登记簿。2、 驾驶人员应爱护公司车辆、遵章驾驶。3、 驾驶人员因公出车发生交通事故时，需承担事故责任金额的 20%（驾驶员不承担无过错赔偿责任） 。如公车私用的则需承担全部责任。驾驶期间发生超速、闯红灯等违章行为所产生的扣分及罚款由
32、驾驶人自负。4、 驾驶人应定期检查车辆，及时发现车辆存在的安全隐患，并准确掌握车辆的年检、保险及保养期限。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及 2015 年工作计划（精选）XX 年 ， 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ”的 方 针 ， 以 落 实 安全 生 产 责 任 制 为 核 心 ， 积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全 生产 专 项 整 治 等 活 动 ， 一 年 来 ， 在 工 区
33、 全 员 的 共 同 努 力 下 ， 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 ， 总 体 安 全 生 产形 势 持 续 稳 定 并 更 加 牢 固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 )认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 ， 加 大 安 全 整 治 力 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 ， 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 ，同 时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、 秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专 项 隐 患
34、 排 查工 作 。 截 止 日 前 ， 工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 ， 查 出 事 故 隐 患 点 22 处 ， 均 进 行 了闭 环 处 理 。 通 过 检 查 活 动 ， 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 ， 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 ， 通 过 工 区 全 员 的 共同 努 力 ， 顺 利 完 成 春 节 保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送 电 保 电 、
35、500kv 沁 博 线 保 电等 一 批 重 要 节 假 日 的 保 电 工 作 。(四 )工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截 止 11 月 15 日 ， 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780 天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 ， 其 中 第一 种 工 作 票 24 张 ， 含 基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 26 张 。 工 作 票 合 格 率 100%， 执 行 情 况较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计 0 次 ， 线 路 跳 闸 率 为 0 次 /(百 公 里 年 )。(四 )安 环 体 系
36、 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下 ， 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 ， 先 后 派 员 参 加 安 环 体系 标 准 化 培 训 2 次 ， 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 ， 先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余 处 ，先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。 截 止 日 前 ， 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 ， 在 今 后 工 作 中 ， 工区 将 进 一 步 完 善 各 项 工 作 流 程 ， 努 力 确 保 体 系 工 作 符 合 外
37、审 相 关 要 求 。(五 )强 化 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ， 根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目标 ， 按 照 公 司 统 一 要 求 ， 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 ， 强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意 识 ， 一级 一 级 ， 层 层 抓 落 实 。 建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 ， 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术 标 准 ，加 大 安 全 投 入 ， 加 强 基 础 管 理 ， 加 大 安 全 培 训 教
38、育 力 度 。 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作 规 范 化 管 理 。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ， 着 力 增 强 安 全 防 范 意 识 。 为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意识 ， 提 高 安 全 技 能 ， 我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “安 全 生 产 月 ”活 动 实 施 方 案 ， 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动 组织 形 式 和 要 求 。 组 织 开 展 安 全 生 产
39、 岗 位 资 格 ， 安 全 技 术 和 安 全 管 理 培 训 ， 突 出 抓 好 一 线 青 工 和 安全 责 任 人 培 训 教 育 ， 着 力 提 高 安 全 意 识 ， 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 ， 提 高 工 区 安 全 生 产 管 理 水平 ， 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次 ， 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作 ， 并 对 其 进 行 考 核 ， 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训 学习 ， 考 核
40、合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业 。 对 新 进 员 工 做 好 三 级 安 全 教 育 ， 特 别 是 岗 位 培 训 ， 安 全 教 育 培训 ， 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ， 提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 ， 着力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作 ， 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 。 一 年 来 ， 我 工 区 不 断 完善 安 全 生 产 应 急 预 案 ， 加
41、强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测 、 预 报 、 预 警 、 预防 工 作 的 同 时 ， 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 ， 建 立 应 急 值 班 制 度 ， 提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 。工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 ， 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。 先 后 圆 满 完 成 XX 年迎 峰 度 夏 ， 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ， 线 下 遗 留 树
42、 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多 ， 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设 施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作业 项 目 日 益 增 多 ， 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 ， 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 ， 由 于 很 难 与 施 工 方 签 订安 全 协 议 ， 工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时 候 很 被 动 ， 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止 目 前 ， 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处 ， 为 保 证
43、线 路 安 全 运 行 ， 与 施 工 方 签 订 施 工 协 议书 3 处 ， 下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 ， 张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。 随 着 线 路 的 日 益 增 多 ， 生 产 任 务 繁 重 ，我 工 区 青 工 人 数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 ， 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验 。三 、 2015 年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 ， 我 工 区 将 继 续 坚 持 “安 全 第 一 ， 预
44、 防 为 主 ， 综 合治 理 ”的 方 针 。 强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 ， 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 ， 遏 制 安 全 事 故 ， 推 动 工 区 安 全生 产 进 一 步 持 续 好 转 。 为 此 ， 我 们 将 突 出 “四 抓 ”做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ”的 工 作 思 路 ， 建 立 完 善 工 作 制 度 、 设 置基 础 台 帐 、 健 全 监 管 网 络 ， 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 ， 使 安 全 生 产 关 口 前 移 、 重
45、心 下 沉 ， 筑 牢 安 全生 产 第 一 防 线 。 二 是 抓 隐 患 治 理 。 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 ， 坚 持 隐 患排 查 治 理 活 动 常 态 化 ， 针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 ， 及 时 完 善 监 管 办 法 ， 落 实 监 管措 施 ， 做 到 月 月 普 遍 排 查 ， 每 周 重 点 排 查 ， 真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 ， 防 范 线
46、路 外 力 破 坏 ， 积 极 争 取 主 动 ， 努力 使 各 种 线 下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中 ， 强 化 隐 患 排 查 ， 落 实 整 改 措 施 ， 及 时消 除 安 全 隐 患 ， 确 保 安 全 。四 是 抓 宣 传 教 育 。 加 强 警 示 教 育 ， 对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 ， 加 强 学 习 ， 狠 抓 违 章治 理 ， 增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 ， 形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防 范 事故 的 良
47、 好 氛 围 。时 间 飞 逝 ， 转 眼 xx 年 年 关 已 到 ， 我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了 。 这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 ，xx 见 证 了 我 从 无 到 有 。 从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 ， 对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 ， 我 从 一名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 ， 逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。 面 对 这 一 年 ， xx 公司 所 有 人 齐 心 协 力 ， 同 心 同 德 ， 克 服 了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困
48、 难 ， 使 公 司 产 品 推 陈 出 新 ， 这 是 值得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服 了 困 难 ， 经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪 。年 初 ， 我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习 ， 这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 ， 是 人 生 道 路 上 一个 很 重 要 的 起 点 。 众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 ， 是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最 重 要环 节 ， 所 以 我 很 感 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任 ， 将 我 放 在 如 此 重
49、要 的 岗 位 上 。 回 首 这 一 年 ， 我 在 xx的 取 得 的 进 步 都 历 历 在 目 ， 每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲 。 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和 一 群 可 爱的 同 事 ， 才 使 我 能 够 快 速 适 应 工 作 ， 一 步 步 走 向 成 熟 。工 作 中 有 苦 也 有 乐 ， 但 更 多 的 是 收 获 ， 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 。 古 人 云 ： “纸 上 得 来终 觉 浅 ， 要 知 此 事 必 躬 行 ”。 对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 ， 把理 论 应 用 到 实 践 当 中 并 在 实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 。 转 眼 已 经 一 年 。 就 这 一 年 的 工 作 我 做一 个 简 单 的 总 结 ， 汇 报 我 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 。一 、 个 人 成 长 方 面 ：1、 心 态 转 变 。 学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 ， 无 需 我 们 担 忧
