1、 编制/日期：校核/日期：审定/日期： 批准/日期：企 业 管 理 标 准人力资源管理程序2013- - 发布 2014- - 实施重 庆 赤 丹 科 技 有 限 公 司 第 1 页共 5 页人力资源管理程序1 目的明确员工招聘、录用、考评等流程，明确对各岗位人员培训的控制要求，以确保各岗位的人员具备相应的能力。2 范围公司所有员工。 3 引用文件无4 术语和定义4.1 一级培训：指公司级培训，培训内容涉及部门多、涉及人数多，由人力资源部组织实施的培训。4.2 二级培训：指部门级培训，培训内容只涉及本部门员工，由部门组织实施的培训。4.3 三级培训：指车间（班组） 、课室级培训，培训内容只涉及
2、本车间（班组） 、课室的员工，由车间（班组）、课室组织的培训。4.5 外部培训：指聘请外部培训机构来公司进行的培训或委派员工参见公司外培训机构组织的培训。5 职责5.1 人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责人员招聘、录用，公司培训规划，负责一级培训计划的制定、实施、评估和改进；支持各部门二、三级培训的开展；负责培训预算的审核。5.2 各部门负责二、三级培训的实施、评估和改进，以及对培训信息的反馈。5.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。6、管理程序内容流程 责任部门 主要活动描述 支持文件/相关记录人力资源部6.1 人员需求的确定由用工需求部门填写招聘录用需求申请表 ，交部门负责人、
3、人力资源部、公司领导审核后，交人力资源部实施招聘。1、 招聘录用需求申请表人力资源部6.2 人员录用、转岗、离职6.2.1 由人力资源部组织对应聘人员进行面试、考评，考评合格后，由用人部门填写员工录用审批表报批，批准后由人力资源部办理入职手续。6.2.2 员工在试用期结束后，由人力资源部安排转正考试，并由员工填写转正申请表 ，由用人部门负责人进行试用期各项能力的考评。6.2.3 员工调岗，由本人填写转岗申请表 ，由转入部门负责人安排面试、培训，考核合格后上岗。2、 员工录用审批表3、 转正申请表4、 转岗申请表5、 离职申请A人员需求的确定人员录用、转岗、离职第 2 页共 5 页6.2.4 员
4、工离职，由本人填写离职申请，逐级审批后，由人力资源部安排办理离职交接手续。人力资源部6.3 年度培训计划的制定每年 月，人力资源部根据公司未来业务发展需要，结合当前员工素质、能力、业绩等因素，组织各部门、各层员工进行培训需求调查，进行培训需求分析，集合培训资源制定下一年度公司一级培训计划；各部门制定二、三级培训计划。公司年度一级培训计划经人力资源部审核，总经理批准后实施；部门年度二级培训计划经部门领导审核交人力资源部审定后实施；三级培训计划经部门领导审核后实施。6、 年度培训计划人力资源部6.4 年度培训计划的实施每月月底，人力资源部根据全年一级培训计划分解，分月执行；各部门须结合培训计划及实
5、际工作情况开展培训。并严格做好培训实施工程、培训材料收集、以及培训效果评估。人力资源部6.5 培训计划的更改6.5.1 临时培训计划如需对相关人员进行培训，而这些培训又没有列入年度、月度培训计划时，其部门负责人应填写培训计划变更申请表 ，若新增培训为外部培训应同时填写外部培训申请表报人力资源部审核，并视实际情况组织实施。6.5.2 培训计划的调整公司一级培训计划有重大调整的，由人力资源部申请，公司主管领导批准后实施；一般调整的由人力资源部部长批准后更改。部门二级培训计划有重大调整的由部门提出更改申请，部门领导审核交人力资源部批准后实施。根据实际情况，各级年度培训计划每半年检查、更新一次，更改后
6、报人力资源部备案。7、 培训计划变更申请表8、 外部培训申请表A年度培训计划的制定B月度培训计划的制定培训计划的更改第 3 页共 5 页人力资源部6.6 培训内容公司的全体成员上岗前都要接受基础培训、岗位培训，上岗后参加在职提高培训。6.6.1 基础培训基础培训包括公司企业文化、公司简介、安全知识、规章制度等培训内容。6.6.2 岗位培训岗位培训包括本岗位相关安全知识、相关作业规范、运作程序以及相关的岗位技能等内容。6.6.3 在职提高培训在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平等，根据需要适时进行。6.6.4 重复培训根据公司发展和岗位要求，需要每年都进行培训的内容，如企业文化、安全、管理制度
7、等方面的内容。人力资源部6.7 培训实施6.7.1 在培训实施前，培训负责部门通知相应人员参加培训。6.7.2 新员工培训6.7.3 人力资源部在新员工入职 1 个月内，对新员工进行基础培训。6.7.4 新员工所在部门负责人在新员工正式上岗前，应及时对新员工进行岗位培训。6.7.5 员工转岗时，所在部门负责人应及时对转岗员工进行新岗位培训6.7.6 各级培训办班需要使用培训预算的，而这些培训又没在年度各公司培训计划与费用预算表实施前应填写培训申请表 ，经人力资源部审核，总经理审批后实施。6.7.7 内审员须经外部的权威培训机构进行培训、考核合格后由公司任命。6.7.8 特殊工种按国家法律规定，
8、在指定培训机构培训、考核合格后，持证上岗，并要保持证书的有效性。B培训内容培训实施C第 4 页共 5 页7 记录序号 编码 名称 编 号 方 法 保存单位 保存年限1 01 招聘录用需求申请表 人力资源部 在职期+1 年2 02 员工录用审批表 人力资源部 在职期+1 年3 03 转正申请表 人力资源部 在职期+1 年4 04 转岗申请表 人力资源部 在职期+1 年5 05 离职申请 人力资源部 1 年6 06 年度培训计划 人力资源部 3 年7 07 培训计划变更申请表 人力资源部 3 年8 08 外部培训申请表 人力资源部 3 年9 09 培训签到表 人力资源部 3 年人力资源部6.8 培
9、训考勤与培训记录6.8.1 每次培训时，参加培训人员必须在培训签到表上签到。培训结束后，由培训负责人将培训相关资料，如申请表、培训签到表、试卷、考核成绩汇总表等资料保存备案，并将培训签到结果报人力资源部。6.8.2 相关培训记录可采取纸制或电子格式储存。一级培训由人力资源部存档；二、三级培训由各部门负责保存原件。复印件交人力资源部。9、 培训签到表人力资源部6.9 外部培训管理参加外部培训，应填写培训申请表 ，经总经理批准后实施。注：内容参考外部培训管理办法人力资源部6.10 培训效果评价由培训负责部门组织进行培训效果评价，评价方式可采用考试、抽样调查、访谈、业绩评判等，根据评价结论，适时对培
10、训工作进行改进。培训考勤与培训记录外部培训管理培训效果评价C表 L04B.01-01招聘录用需求申请表填单日期： 年 月 日申请单位 需求岗位 需求人数 部门目前编制 部门实际人数 差缺人数 增编增编数量: 名 增编原因：A、业务量增大(请附业务量增大说明书) B、新增岗位(请附新增岗位职责) C、人才储备(请附人才储备说明书) D、其它原因 申请的理由补员补员数量: 名 补员原因：A、调动 B、离职 C、休长假 D、提升 E、其它原因 希望报到的日期 年 月 日希望应聘人员来源于 社会人员 应届学生 本单位范围 集团范围 应具资格和条件（为方便查询简历，请务必填写清楚）性别：男 女 婚姻：已
11、婚 未婚 不限 年龄： 岁到 岁学历：中专 大专 本科 硕士 博士 其它 所学专业： 外语要求：语种 水平 工作技能： 工作经验：无工作经验 1 年以下 1-3 年 3-5 年 5 年以上 个性要求： 其它要求： 部门意见签字： 签字： 签字：年 月 日 年 月 日 年 月 日综合管理室意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日事业部总经理意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日人力资源中心主任意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日人力资源总监意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日表 L04B.01-02员工录用审批表用人单位意见1、姓名： 拟
12、聘用单位： 拟聘用岗位名称： 2、建议：试用期 个月试用期月岗位工资 合同期限： 年（请务必填写）转正后月岗位工资： 元绩效奖金：按公司绩效考核相关规定执行部门领导意见： 年 月 日分管领导意见： 年 月 日综合管理室意见1、录用意见：同意 不同意 （请在意见选择处划，以下同此）2、试用期 个月 试用期月岗位工资 元 合同期限： 年 转正后月岗位工资： 元 绩效奖金：按公司绩效考核相关规定执行综合管理室副主任签字： 年 月 日事业部意见同意 不同意 聘用事业部总经理签字： 年 月 日 人力资源中心主任意见同意 不同意 聘用人力资源中心主任签字： 年 月 日 人力资源总监意见同意 不同意 聘用人
13、力资源总监签字： 年 月 日 附件资料:1.面试评估表 2.岗位说明书 3.求职申请表 4.自荐书 5.担保书 6.身份证、户口复印件7.学历、资格证书复印件员工辞职申请表姓名： 编号： 入职日期：部门： 岗位： 申请离职日期：申请离职原因：员工签名： 日期： 部门意见： 部门经理意见： 分管领导意见：综合管理室意见：总经理意见：赤丹科技 年培训计划表部门 实施月份类别课程名称 课程编 号是否参训 是否参训 是否参训 是否参训 是否参训 是否参训 是否参训专业类 管理类 课程手册之外的课程课程名称 师资要求专业类管理类培训计划变更申请表 培训变更申请部门： .培训课程名称参训对象实施时间培训费
14、用培训部门/讲师课程类型 新增原因培训项目新增删减课程名称 取消原因培训项目删减变更课程名称 更变原因 更变计划级别一级培训计划 （ ）二级培训计划 （ ）培训项目变更三级培训计划 （ ） 其他事宜申请变更部门分管领导： 日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：注：1.根据表中培训费用，决定参训人员是否签订培训协议。2.课程类型主要包括：通用类（企业文化、公司简介)，专业类（人力资源、质量安全、生产制造、财务），管理类（职业能力、精益系列）。3.表中各处应详细填写，不得涂改。此表留人力资源部长期保存。外部培训申请表培训项目 课时培训内容参训姓名 部门 岗位 受训姓名 部门 岗位以下项目选择“是”或“否”占用工作时间 是（ ） 否（ ）培训计划内项目 是（ ） 否（ ）本岗位工作的需要 是（ ） 否（ ）可能的转岗、轮岗需要 是（ ） 否（ ）各项能力提升的需要 是（ ） 否（ ）转移课程，在公司内进行授课 是（ ） 否（ ）培训机构 起止日期培训地点 联系人/联系方式课程费用预计 差旅费用预计费用总额： 是否需要签订培训协议书？是（ ） 否（ ）其他说明参训人员（申请部门主管）签字分管领导意见 签名： 年 月 日人力资源部意见 签名： 年 月 日总经理意见 签名： 年 月 日
