1、目標管理講義一. 目標管理是以最有效能的方法達成, 並經由檢討、績效評核、評核目標達成狀況及尚待改善之處做為後續目標設定的參考依據.二. 目標管理的作用.1.提供參與管理的基點.2.兼顧組織目標與個人目標.3.能加強個人能力的開發.4.能透過激勵作用.5.能評估組織單位與個人.三. 設定個人目標的理由.1.目標為你找出方向與目的.2.目標使你不會拖延怠惰.3.目標有助於你集中精力和資源在你選定的特定目的上.4.目標有助於區分哪一些你需要獲得幫助的人.5.目標幫你節省時間.6.目標使你重視值得重視有效能的東西.7.目標使你可以測知自己效率.8.目標提供給你一個新目標的基礎, 有助於你繼續努力.9
2、.目標使你 “樂在工作中”.10. 目標使你會有成就感.四. 目標管理的基本原則.1.期望原則.2.參與原則.3. SMART 原則.Specific: 目標要清晰明確. Relevant: 目標要組織與個人能結合.Mesureable: 目標要可量化 Time Table: 目標要有時程 .Attainable: 目標具有挑戰性, 具可達性.五. 目標達成的基本原則.1.授權原則: 執行工作目標的過程中, 應予適度授權 .2.協助原則: 提供有關資訊及協助, 排除執行障礙 .3.訓練原則: 自我訓練及訓練部屬.4.控制原則: 目標管理既有時程性, 在每一時段中應加以檢核控制及協助矯正 .5.
3、成果評價原則: 公開原則: 部屬自我評估, 主管客觀評估.公平原則: 達成比, 對事不對人.共享原則: 績效好是部屬的功勞, 部屬未達成目標 , 是主管應負最後責任.六. 目標管理之功能.1.可以發揮員工潛能.2.可以激發團隊意識.3.可以加強危機意識.4.可以增進上.下感情.5.可以消除本位意識.6.可以凸顯問題所在.7.可以提升組織效率.8.可以掌握重點工作.9.為了對目標之挑戰, 在職教育訓練較能認真執行, 並易於收到效果.七. 如果企業內團隊意識很高, 個人挑戰意識很旺, 則盡可能采用 “自主目標式” 來運用.如果企業內管理混亂, 責任意識不佳, 缺乏主動性, 則采用 “強制分配式目標管理”.
